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图源：盒马
8 月初，盒马接入淘宝 88VIP 体系，推出原价258元，现价88元的盒马X会员卡。
紧接着，“超盒算NB”接入淘宝闪购，进一步契合阿里“强化淘宝流量入口价值、丰富即时零售供给”的生态方向与目标。
图源：淘宝
在李响看来，盒马已然找到正确方向，当下的调整绝非盲目之举，而是在适应阿里生态节奏的过程中不断重塑自身，进而为阿里在即时零售赛道的竞争中提供底气。
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阿里大消费布局进入关键时期
当下，阿里大消费生态正处于深度布局的关键时期。
随着市场环境的快速变化以及消费者需求的日益多元，阿里旗下各业务板块紧密联动，似乎是希望构建一个更具协同性的大消费版图。
今年3 月，淘宝把小时达升级为淘宝闪购，与京东、美团一同角逐即时零售市场；6 月，飞猪、饿了么被纳入阿里中国电商事业群；7月，盒马接入淘宝一级流量界面；8月，飞猪也接入了淘宝一级流量界面。同时，淘宝还官宣上线全新大会员体系，将饿了么、飞猪、盒马、高德等阿里系平台全面打通。
图源：阿里官网
在阿里庞大且多元的生态体系中，饿了么依托餐饮配送领域积累的海量骑手资源与配送经验，为即时零售搭建高效履约网络。
淘宝作为电商巨头，凭借超大规模用户基础与强大流量入口，为即时零售业务带来海量潜在消费者。
而盒马在这一生态体系中扮演着极为重要的角色，积极配合阿里的整体战略节奏不断变革。盒马鲜生作为主力店型，既为线上下单的消费者提供快速配送到家服务，也方便周边居民到店自取，无缝衔接了线上线下消费场景。
“超盒算NB”定位社区硬折扣店，凭借布局在社区周边的地理优势，为消费者提供生鲜、日用品、速食等高频刚需品，主打性价比策略，吸引了大量社区居民，进一步丰富了阿里即时零售在社区场景的供给。
盒马在后方为阿里即时零售提供着关键支撑，其重要性不言而喻。
放眼行业，即时零售大战正加速从单一能力比拼，全面迈入综合体系较量阶段。阿里、京东、美团等巨头纷纷加码布局，从供应链搭建到流量入口争夺，竞争愈发激烈。
此时，如何充分激活盒马的商品供给与场景覆盖价值，将其与淘宝的亿级用户、饿了么的即时配送等生态资源形成合力，显得尤为重要。
站在阿里的角度看，用好盒马这一武器，将直接决定阿里能否在即时零售大战中是成功突围，还是流于同质化竞争，更决定其大消费生态战略能否真正落地。
来源：电商派Pro 李响 共2页 上一页 [1] [2]
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