来源：电商派Pro 李响
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盒马NB上线淘宝闪购
“折腾”不止，变化不休，是盒马当下的现状。
最近一年，盒马始终在主动求变，通过试水新业态、加码自有品牌等行动，慢慢将自己打碎重组，以更多元的形象出现在消费者面前。
这一转变为盒马带来了业绩突破。阿里2025财年年报显示，2024年4月-2025年3月，盒马GMV超过750亿元，首次实现全年经调整EBITA（息税及摊销前利润）转正。
尽管已交出这样的亮眼成绩，盒马却并未因此放慢自己的脚步。
这些天，盒马又开始了新的调整动作。
8月29日，盒马旗下平价社区超市盒马NB正式更名为“超盒算NB”。品牌标语也从此前的“天天低价，件件爆款”更换为“真实惠，够放心”。
图源：盒马NB公众号
同时，首批位于上海、宁波、绍兴、苏州、南京等10座城市的17家“超盒算NB”新店也于当天同步开出。
图源：盒马NB公众号
升级之后的超盒算NB属于硬折扣社区业态，虽延续了此前平价社区超市的核心定位，也保留了自有品牌商品的特色，但与盒马鲜生门店侧重的综合性生鲜超市属性不同，更聚焦社区居民的日常刚需，以高性价比的民生商品为核心，进一步贴近大众高频消费场景。
这还没完，日前“超盒算NB”再传新动作，宣布将于本月上线淘宝闪购，正式让这一纯线下业务实现全面即时零售化。
“超盒算NB”选择上线淘宝闪购，背后是多重因素共同推动的结果，既贴合阿里集团的整体战略，也源于自身应对竞争、提升效率的现实需求。
对阿里而言，当下集团正全力投身外卖与即时零售大战，核心目标是在商家、履约、流量三端形成规模效应，进而摊薄成本、提升竞争力。
而“超盒算NB”主打的极致性价比自带价格优势，上线后能丰富淘宝闪购的供给，强化平台在平价领域的生态能力。
同时，“超盒算NB”的门店本身就是天然的前置仓，能直接加密淘宝闪购的仓储覆盖密度，让骑手配送半径更短，履约成本随之降低。
更关键的是，阿里正投入大量资源培养淘宝用户的即时配送习惯，此时“超盒算NB”顺势接入，不用额外承担高额的补贴、拉新成本，就能借现有流量红利培育用户对自身即时零售的认知，让流量利用更高效。
从市场竞争角度看，“超盒算NB”也不得不加快即时零售的布局。目前它在华东市场与奥乐齐的竞争已白热化，双方围绕客源的争夺十分激烈，而美团旗下的硬折扣超市“快乐猴”又刚在杭州开出首店，正式入局分羹，硬折扣赛道的竞争压力越来越大。
图源：奥乐齐小程序
对比奥乐齐不难发现，对方在毛利率、自有品牌占比、线上订单占比等方面都更有优势，单店年销售额也更高。
对阿里来说，“超盒算NB”接入淘宝闪购做即时零售，正是为了寻求破局点，毕竟即时零售领域的用户更年轻，抓住年轻用户才能在竞争中不落下风。
此外，提升运营效率也是重要考量。硬折扣业态本身极度依赖供应链效率，而支撑效率的核心正是规模，因此任何能带来订单增量的领域都不能放过。
而即时零售作为新兴赛道，不仅发展势头异常迅猛，还拥有巨大的订单增长潜力。
这种情况下，“超盒算NB”布局即时零售，显然能多一条获客渠道，也能更好满足市场对流量和订单的需求，进一步巩固阿里的即时零售竞争力。
十年前，在一次演讲中，马云预言，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”
此后十年，马云的新零售预言遭受了不少质疑，可盒马却没有动摇，始终坚持用行动为马云证实这个预言。
02
盒马成为阿里大消费的重要拼图
过去，阿里在零售板块呈现多业态分散布局的特点，盒马初期也延续了这一阶段的定位。
这一阶段，盒马主要聚焦高端生鲜与线上配送的单一模式，主打精致化、差异化消费，在零售市场中建立了独特标签。
而随着阿里深入布局大消费生态，强调各业务板块的协同效应，盒马也随之开启了相应调整，从定位、打法全面向生态需求靠拢。
7月31日，盒马X会员店北京世界之花门店正式关停。同一时间，盒马X会员店的苏州相城店和南京燕子矶店也停止营业。
至此，盒马X会员店在全国仅剩上海森兰店一家。而这最后一家门店，也将于2025年8月31日停止营业。
图源：盒马X会员店
待到最后一家盒马X会员店关停，盒马将正式剥离会员店业务。
盒马在会员店业务上的大撤退，也是出于战略调整的需要。2024年，盒马新任CEO严筱磊上任，在他的带领下，盒马调整发力重心，持续加码盒马鲜生和盒马NB（即超盒算 NB）两大核心业态，弱化盒马X会员店的地位。
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