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OPPO全球零售战略布局负责人谷欣立在2020中购联中国商业地产行业新年论坛暨庚子年新春联谊会上表示，2019年是OPPO重要的转折点，这一年的关键词是“变革”。从品牌升级，到产品线的迭代，再到万物互融的开始，最后到线下渠道的转变，每一点都让消费者和市场看到了一个不一样的OPPO。
OPPO深圳超级旗舰店；图片来源：OPPO深圳
无论是消费升级的大背景还是品牌自身发展路径的节点，“华米ov”身上的“廉价”标签已经显得不合时宜，国产手机迫切需要撕掉发展过程中形成的“廉价”标签进行品牌升级。具体而言，“华米OV”走进购物中心有两大理由：
01
消费者生态的变化
“华米OV”在早期通过“性价比”标签吸引了大批消费者，随着消费者生态的变化，消费者的品牌消费意识觉醒，在购机时往往已经了解的自己的需求，品牌商需要以服务取胜。品牌旗舰店则是品牌营造出的体验场景和服务更受消费者青睐。
02
品牌与购物中心的双向需求
对购物中心来说，品牌旗舰店通常打造成为独特的社交体验空间，有助于吸引人流量，以增加购物中心的潜在消费。于品牌而言，购物中心通常汇聚大量人流特别是年轻一代消费者，能够有效为门店的人流量及消费水平作背书。
3
“华米OV”的2020
在2020年的布局上，“华米OV”也早已打好算盘。华为并未打算以量取胜，计划稳扎稳打在2020年开出3家旗舰店。小米则紧紧围绕打造智能家居生态圈，将产品作为门店的最大特色。OPPO在门店布局方面出现下沉趋势，计划逐步深入三四线优质购物中心，vivo则仍以手机产品为核心。
在门店布局方面，华为全球旗舰店仅是华为全球化直营体系布局的开端，据深圳商报报道，华为未来将持续发力布局线下渠道，2020年将在中国再开设3家旗舰店，海外开店计划也在积极筹划中。
小米方面，小米集团董事长、CEO雷军月初向全体小米员工发布新年全员信中提出，小米2020年重大战略升级，2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元，希望将AIoT、智能生活的持续优势转化为智能全场景的绝对胜势。
OPPO则计划迈出市场下沉第一步。谷欣立向铱星云商透露了2020年OPPO线下体验店的展望，他表示，OPPO会逐步扩大市场渠道，从一二线城市，逐步深入至三四线城市的优质购物中心，给消费者带来更好的服务和消费体验，2020年整体的目标是500-600家优质购物中心开店的增量。
产品方面，谷欣立表示，未来三年，OPPO会投入500亿研发费用，加大产品创新，推动多入口的智能终端生态的建设，会有越来越多的IoT产品被研发出来。
vivo方面则仍牢牢聚焦到手机产品上。1月6日，高通中国官方微博发布的对vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山的访谈特稿中，透露了2020年vivo的发展战略与方向。
2020年，vivo将持续发力“一主三辅”发展战略，除了5G手机外，vivo计划逐步将5G场景入口拓展到智能耳机、AR眼镜、智能手表等设备，为用户带来更丰富的功能与体验。
小结
纵观“华米OV”的旗舰门店，均以购物中心为布局方向，将门店从销售主导升级为体验和服务主导，同时结合品牌自身的产品战略进行门店差异化设计。例如，计划打造智能家居生态圈的小米的门店牢牢围绕家居的体验与销售做文章，想要撕掉标签的OPPO在门店设计上不断打造高端化的体验空间。
不过，随着高端门店的普及，部分品牌门店也逐渐呈现同质化趋势，同时，品牌在购物中心赛道中的竞争也愈加激烈。届时，“华米OV”该如何结合自身品牌特色，在购物中心竞争中脱颖而出？“华米OV”或许又迎来了新的课题。
来源: 微信公众号：铱星云商 王秀清 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 购物中心 |
