您所在的位置:红商网·新零售阵线 >> 新零售频道 >> 正文
市值破5000亿 美团超级平台之实点和虚点

  目前,OYO酒店开始加码“保底收益”的2.0模式,对打下的江山进行深耕,即使OYO中国的平台之势未见,依然依靠OTA中的携程、美团来导流,但是,可以看见的是,OYO模式对下沉增量市场抢夺的威力。

  假以时日,当供需两端的力量不断汇聚,达到行业的引爆点之时,就是OYO的平台力量崛起之日。

  根据相关数据显示,国内酒店预订的互联网渗透率仅为35%左右,这一数据,不管是和移动互联网远没有中国发达的日本相比,还是和同为标品的其他行业(如电影等,线上渗透率达到87%)相比,提升的空间都非常大。

  依然有大量竞争对手没有涉足酒店中低端和三四线及以下城市的酒店,这也给了美团酒旅拓展创造了巨大的发展空间。

  综上,不难发现,其实酒旅业务的核心竞争力并不能成为真正的壁垒,只要给予足够的真金白银和时间,拿下这一市场比不再话下。

  对于美团酒旅而言,有足够的现金流支撑,尽可能多地切下行业的蛋糕才是正解。美团的优势在于,有了到店和到家两大维度的长板支撑,一方面是能够提供足够的弹药;另一方面是在用户端可以把流量引向这一高毛利率的板块。

  可见,美团酒旅业务并非孤立无援。

  “吃+超级平台”梦

  去年,美团IPO之际,王兴在发售会上说,互联网发展史就是一部O2O的历史,从线下到线上,美团在生活服务领域已经深耕了八年,目前涵盖“吃住行娱”个大板块。也是在这个时候,美团才真正意义上竖起“吃+超级平台”的大旗。

  美团的“超级平台”之梦逻辑清晰,在8.7万亿规模的“吃经济”的带动下,再向周边延展,这一战略先于滴滴、字节跳动出现了。

  前有千团大战,后有美团外卖和饿了么的大战的佐证,作为连续创业者的王兴,在战略节奏上,不仅稳而且准。

  “吃”作为美团商业模式的超级流量入口,从商家端可以通过给商家提供更多的服务,如支付、小贷、供应链管理、Saas软件等来变现;从用户端可以把流量导向高毛利业务如到店、酒旅来变现。

  生活服务类的市场,要十倍于实物电商领域,看看阿里一路折腾就十分清楚了。在口碑、淘点点之后,选择投美团再到全资收购饿了么,可以说,马云很清楚这个市场必得的压力。只是可惜得很,王兴有自己的梦想,并不愿做阿里的“棋子”,以至于得而复失,再到重新操戈。

  如今,美团在需求侧有4.2亿消费用户,在过去一年,美团完成69亿笔交易,平均一天1900万笔交易,交易规模达到4100亿元。

  美团整体战略里,吃是整体最重要的品类。因为吃是巨大市场,美团通过做餐厅评价,通过建立最大外卖平台,加上线上线下结合的生鲜零售方面开始起步。美团已经成为国内最大的关于吃的互联网平台。

  从“吃”延展辐射周边,形成吃喝玩乐的交叉营销,美团的“超级平台”有一出大戏要唱。

  围绕吃核心,美团在前端有最大的生活服务搜索平台——大众点评,全球最大的外卖平台——美团外卖,最大的即时物流体系---美团目前骑手数量已经高达54万,关键还有超过15年的耕耘,美团在商家端的赋能,投资了不少ERP、IBO、支付软件集成企业,为商家赋能的最大体系。

  所以,如果从新生代来看,美团无疑是最有想象力的一家,天花板足够高,这个平台,将又是一个腾讯、阿里量级的企业,它相当于2015年京东的GMV。

  然而,在“吃”的到家和到店的两大实点之后,美团的其它业务板块的虚点需要继续夯实,其“超级平台”之梦依然任重道远。

  美团之所以能够逆周期而上,其实在战略抉择上有做调整,比如,在创新业务上开始“降速”,一定程度上透露出弃“车”保帅意味,换言之,在周期之下,美团选择用牺牲创新的后劲,来换相对良好的市值管理。

  作为吃喝玩乐的高频刚需消费平台,在移动互联网流量趋紧的大背景下,美团的创新业务无疑起到了开源作用。

  美团在创新业务中,一方面是调整出行的布局,曾经大规模跃进的美团打车,转而收缩采取了聚合模式的打法,单车上也是如此,同时还对骑行的价格进行了调整;另一方面在生鲜零售等烧钱业务中,也开始实施了“降速”,小象生鲜业务该关停的关停之后,进而通过美团买菜进行试水。

  显然,稳住“吃”然后在徐图前进是美团的扩张逻辑。

  “一般而言,互联网行业的网络效应,IM最强,社交网络次之,搜索引擎、实物电商再次之,信息流的网络效应在社交与搜索引擎之间,生活服务电商特别是本地生活服务因为其区域性,网络效应很弱,单凭网络效应不足以构成护城河。”业内资深分析师告诉地歌网。

  由此看来,仅仅在“吃”的维度出现规模效应的美团,其“超级平台”也才刚开始起航。

  超级平台不仅需要更多流量的支撑,更需要多个版块力量的协同,也就是网络效应的产生。出行和新零售等创新业务将是LBS的两大超级入口,这都是美团“超级平台”画下的虚线。

  显然,美团的创新业务更多是在“观望”期。对于它而言,进入这些领域不仅是“必须”动作,而且还要在行业中变成头部。

  同时,在“吃”的维度,美团并非高枕无忧。

  即便美团领先饿了么口碑两倍的市场份额,但是阿里这样虎狼之师并不能掉以轻心,饿了么口碑一直穷追不舍,在“二楼竞争”的存量市场挑战暂时败下一回合之后,如今,饿了么口碑在下沉的增量市场中,势头正盛。

  这也将会是一个更为激烈的战场。

  当然,可以通过手段来加强生活服务电商平台的网络效应,比如,增加品类变为综合式生活服务电商平台来增强网络效应,再比如,通过个性化推荐技术建立数据网络来增强网络效应。这些都是美团正在做的事情。但这些仍然不够。

  在突破了5000亿的关口上,美团“超级平台”之梦依然任重道远。

  来源: 亿欧 IT老友记

2页 上一页  [1] [2] 

关注公号:redshcom  关注更多: 美团