2020年，格力将手机业务并入格力大松（TOSOT）。大松是格力旗下的小家电品牌，有观点认为，格力想通过手机及小家电产品，布局智能家居业务。
第二件是汽车。格力收购珠海银隆，曾经在业界掀起不小的风浪。不少人暗讽董明珠又要带着格力“不务正业”了。
主要是当时的新能源家用车领域，已经不是一个市场巨大的蓝海时代了。2021年底，被收购的银隆新能源股份有限公司正式更名为“格力钛新能源股份有限公司”，格力选择继续银隆的优势，发力新能源客车市场。
不过，新能源客车市场并不比家用车市场竞争小，不仅有中通、宇通、金龙“三剑客”把守，在高铁网络四通八达以及私家车普及率大大提高的环境下，公路客运的客流本身也呈下滑趋势。
好在除了车，格力钛还有钛酸锂电池以及氢燃料电池业务。据官网信息，格力钛酸锂电池去年出口到了芬兰，应用于芬兰的港口自动化系统。
第三件是直播。2020年，董明珠几乎和罗永浩同时进入直播行业。那一年，也可以说是各个行业大佬下场直播的元年。
不过，和一般直播将产品卖给C端用户不同，有经销商暗指董明珠的直播其实是一场“线上订货会”。当时，董明珠强调，试水直播的意义并不只是单纯卖货，而是想给更多经销商以信心，希望能带动更多经销商加入直播的行列。
然而，经销商有没有因为直播重燃信心不得而知，但格力急于进行渠道变革，直播间和经销商的价格差，足以令二者的矛盾进一步激化。
03
神秘的第二曲线
自然界的规律是，任何事物都要经历初始、生长、成熟、衰退四个主要时期。企业也如此。
但每个企业都不甘心走向衰退，于是，开辟新业务，寻找第二成长曲线，成为不少企业孜孜以求的目标。但第二曲线又带来两个问题：
第一个问题来自于时间——什么时候应该启动新的业务？
提出“第二曲线”理论的管理学大师查尔斯·汉迪（Charles Handy）认为，企业要在现有业务处于上升期时，且顶点到来之前，就要找到第二成长曲线。
回过头来看，2019年12月18日，格力的盘中最高价超过68元，这差不多是迄今为止格力市值的最高点。从格力的资产净规模来看，2020年达到历史最高位。所以从时间角度来看，格力并没能在最佳时点寻找到第二成长曲线。
接下来看看第二个问题——开启什么样的新业务？
从手机、汽车，到电池、芯片以至于直播，格力的每一个动作都有董明珠个人的影子。这个雷厉风行的女强人，在面对任何一种危机时以果敢强势而著称。然而，互联网世界，行业竞争波云诡谲，传统行业的大鳄也不见得能够翻手为云覆手为雨。
从今年的财报来看，过去几年的“不务正业”，并没有为格力的业绩做出像样的贡献。2022年上半年，格力952.20亿元的营收中，制造业占比达80.18%。单一的空调类产品就贡献了72.2%的营收，而生活电器、工业制品和绿色能源等其他产品累计占比不到8%。
图源/格力2022半年报
今年，预制菜行业因疫情快速升温，全国各地也在争抢“预制菜”的产业风口。珠海作为全国家电企业的聚集地，也盯上这块香饽饽。格力是珠海的明星企业，自然也不想放过机会。
从资源来看，格力在“制冷”领域有着强大的技术优势。今年又推出了全冷链系列新品，涉及前端产地仓、中转物流中心、销售配送仓等冷冻储藏，远洋、陆地冷藏运输，以及与消费者最近距离的冷链终端等。这些产品，同时也是预制菜行业最重要的设备之一。
此外，进军预制菜设备领域，通过向B端预制菜生产商或品牌商提供专业的设备，将有助于缓解空调业务只能依靠C端市场，但市场又陷入滞涨的困境。
同在珠海的家电品牌格兰仕也加入了竞争。据了解，针对预制菜产品冷冻的特征，格兰仕推出了预制菜智能烹饪设备——家用及商用版预制菜微波炉，可以将冷冻-18℃的产品迅速加热到100℃。
虽然从人群来看，格力和格兰仕服务的人群截然不同，但可以想象的是，预制菜这个被认为有万亿潜力的赛道，一定还会吸引更多形形色色的入局者。
那么，这次率先入局预制菜的格力，究竟会迎来成功还是会失败，或许只能等待时间揭晓答案了。
来源：新零售商业评论 田巧云
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