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也就是说，融侨集团的归属母公司净利润已连降4年。同时，融侨集团已经从增收不增利的情况，发展到营业收入下滑伴随亏损的趋势。
除此之外，2019年至2021年，融侨集团的房地产开发毛利率也在持续走低，分别为26.86%、20.61%以及12.89%，盈利能力明显低于行业平均水平。
现金流方面，2015年至2018年，融侨集团经营活动产生的现金流净额分别为-43.24亿元、-70.97亿元、-60.77亿元和-12.42亿元，经营活动现金流持续净流出，流动性压力随之增大。
2019年~2021年公司经营活动产生的现金流量净额则出现改善，分别为74.50亿元、63.31亿元、113.26亿元。
值得注意的是，融侨集团有息负债高企，2021年融侨集团的财务费达6.75亿元，再加上6.34亿元管理费用和5.79亿元销售费用，期间费用对公司盈利空间形成较大侵蚀。
在融资渠道方面，除了发债和借款，未上市的融侨集团渠道不算太多，其还通过股权质押、信托等方式融资。
融侨集团在此前回应投资人的公告中也表示，去年以来，随着多家大型民营房企暴雷，金融持续收紧，融资全面受限。债券、ABS等产品发行审批备案基本停滞；银行、信托等对民营房企的主体风险高度警觉，贷款基本上只减不增。与此同时，自去年第三季度来，新房销售市场逐月下行，叠加疫情因素，到今年5月更是出现断崖式下滑。目前，融侨的融资性现金流受到挤压，经营性现金流几近枯竭。
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稳健企业的扩张之路
“一部融侨史，半座福州城。”此前，福州楼市曾流传着这样一句话。
融侨集团的创始人是爱国侨商林文镜。1987年，年近60岁的林文镜放弃了在印尼的事业，回国“二次创业”。1989年，林文镜在福州创办融侨集团，以“为居者着想，为后代留鉴”为经营理念，致力为中国打造理想城市生活。
与闽系房企给业内的“激进”印象不同，融侨集团一向以稳健形象示人。根据官网介绍，目前融侨集团开发运营有港口、工业村、地产、物业、商业、酒店、教育、医疗、农业等产业。
2005年，融侨集团开始走出福建，逐渐进行全国布局。值得注意的是，它几乎是表现强劲的闽系房企中唯一没有上市的公司。在被媒体问及上市计划时，融侨方面曾一直表示没有时间表，公司希望成为百年老店，不一定要上市。
2018年7月2日，林文镜去世。此前2010年起，其长子林宏修开始担任融侨集团副董事长兼总裁。
在同一时间节点，融侨集团也开始寻求突破，宣布要在2020年冲击千亿元规模。值得注意的是，2018年，房地产行业已宣布进入“黑铁时代”，销量下滑、盈利下降几乎成为常态。此后几年，房地产行业又遭遇了疫情、经济大环境等影响，趋势难言明朗。
在融侨集团冲击千亿元过程中，采取了闽系房企惯用的合作开发模式。
其间，融侨集团陆续与阳光城、旭辉、金地等30强房企联合拿地，通过合作开发、联合操盘、互相持股等多种合作模式，实现黄金地段优势项目的低成本拿地，加速规模扩容。
随着合作项目的增多，融侨集团整体利润被摊薄。到2020年，融侨集团仅实现859亿元销售额，未能完成千亿元目标。
目标未完成的同时，伴随着扩张期间的激进拿地和融资，融侨集团经营状况却出现问题。
融侨集团在2021年公司债券年度报告中也曾坦言，近3年公司资产负债率处于较高水平。此外，受购置土地节奏、项目开发进度、销售回款以及房地产市场环境等因素综合影响，公司经营活动产生的现金流量净额波动较大。
债务危机出现之后的5月30日，网上开始流传一份“融侨集团副总裁以上人员暂停发薪”的文件，为纾解当下阶段性困难，融侨集团副总裁及以上人员（含总裁、地产集团总裁、产业集团总裁）主动提出，暂停发放2022年5月1日~12月1日期间薪资及福利。
对此，有房地产行业媒体人认为，若文件是真，融侨集团高层有为了纾困暂缓发薪的决心，证明公司还有救。当下，稳楼市政策频出，融侨集团也应该抓住机会化解危机。
来源： 中国房地产报 记者 李叶丨北京报道 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 融侨集团 |
