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截至2021年5月31日，每日优鲜已与14个城市的54家菜市场签订运营协议，并已在10个城市的33家菜市场开展运营。
在智慧零售网络（RAIN）技术对前置仓、菜市场业务的支撑外，每日优鲜还选择了将其平台化输出，以零售云业务触达更为庞大的中国社区零售行业。
不可否认的一点是，中国社区零售市场目前仍呈现出高度分散且销售渠道多样的现象，超市渠道在其中占据大量份额，社区零售长尾市场中的区域龙头企业、地方龙头企业和中小型商家占据了行业中超过80%的市场份额。
而每日优鲜的零售云业务则将以长尾中小型商超作为目标客户，提供线上线下全渠道零售、客户管理、供应链及履约管理的数字化能力，并以此实现从垂直电商向平台化的发展路径。
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元璟、远翼、华创早期进入，华兴连投两轮
相信正确的人在做正确的事
自成立以来，每日优鲜已获得包括元璟资本、展博创投、光信资本、腾讯、浙商创投、远翼投资、华创资本、联想创投、元生资本、老虎环球基金、时代资本、华兴新经济基金、高盛、中金、工银国际、青岛国信等数十家财务投资方和战略投资方的支持。
其中，元璟资本为每日优鲜的早期机构投资方之一，并在IPO发行过程中再次有意加码1000万美元。
在元璟资本董事长吴泳铭看来，在每日优鲜的7年发展历程当中，其致力于打造智慧零售网络，通过人工智能技术提升供应链效率和用户体验，这是每日优鲜在前置仓即时零售、菜场业务以及零售云业务上核心的能力体现。元璟资本合伙人陈洪亮则补充道，每日优鲜一直笃信在零售领域投入技术的长期价值，也通过智慧零售网络RAIN在行业里形成了高准入壁垒，这也给它未来带来了更多可能性。
事实上，在2016年前后，生鲜电商在整个一级市场中也并没有那么受欢迎。
远翼投资合伙人杨俊回忆称，那个时候远翼刚刚成立，生鲜赛道又“群雄逐鹿”，每日优鲜的模式在其中也是最重的，远翼当时的逻辑是压模式、以及压人。
“徐正年少成名，管过几千人的团队，也泡过田间地头，无疑是最适合干直营加渠道生意的。”杨俊说道，“我印象很深，2016年在望京soho第一次见到徐正，他和曾斌面对面共用一张办公桌，桌中间一包烟，满桌的烟头，一方面我们看到了徐正及其团队愿意放下身段、敢于创业；另一方面他们当时也确实在不断验证模式，焦虑很大。”在鲜有人问津的时候，远翼投资选择领投每日优鲜的新一轮融资。
在2016年年初的这轮融资中，华创资本同样入局，并在之后的融资中继续给予每日优鲜支持。
华创资本管理合伙人吴海燕认为，在那个时间点，电商细分赛道的绝大部分品类，淘宝和京东都已经能覆盖得较好，只有生鲜这个万亿市场，和标品、准标品零售逻辑不一样——上游不是制造业，国内农业的规模化、标准化都比较低，采购管理很难用现有的电商逻辑去做；在仓储配送环节也无法用成熟快递方案去解决。
“有难题、有空白，对创业公司来说，就还是有机会的，我们当时也看了很多生鲜电商平台；团队层面，徐正和曾斌在联想佳沃时，就已经对农业供应链管理有了解和历练，他们配合也非常好。”吴海燕补充道，“其实徐正作为一名年轻创业者，他还有一些特殊的人格魅力，他身上有一种独特的幽默感和乐观精神。他是永远能激发团队保持活力和干劲的创业者。他的放松和幽默感，我觉得也会帮助到企业走得更远。”
在每日优鲜的发展过程中，华兴资本亦长期陪伴在公司身边——曾是每日优鲜E轮、F轮私募融资以及旗下社交电商每日一淘B轮私募融资的独家财务顾问，并在本次IPO担任联席主承销商。
华兴资本集团董事长、基金创始合伙人及首席投资官包凡表示：“每日优鲜是生鲜新零售赛道的头部企业，通过模式和科技的持续创新，深刻改造了生鲜这个巨大且传统的市场。通过将领先的科技优势赋能传统的线下场景，每日优鲜帮助农贸市场进行了新零售的升级转型，为更广泛的用户创造更好的购物体验，也为从业者提供了更优质的经营环境和更领先的经营工具。华兴新经济基金曾连续两轮投资每日优鲜，并坚定看每日优鲜长期的发展潜力。”
华兴资本投资银行事业部负责人王力行则表示：“华兴很荣幸在公司业务发展的不同阶段，都能为每日优鲜提供持续深入的资本策略建议，未来也将继续陪伴支持公司的发展腾飞。”
来源：IPO早知道 文/Uncle C 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 每日优鲜 |
