这种辐射式的扩张，不需要仓库，不需要加人，但是数据共用，什么活动，送什么券，全部一条龙。
试问无人零售领域，谁能一入局就有如此多的实体门店和强大的运营团队做后盾？
瑞幸跑这么快，竞争对手同意吗？不同意。
对手也想来分一杯羹，但这个时候，“瑞即购”和“瑞划算”早已加密布局，对手势必要付出更高的成本但得到更低的ROI，也许能分点汤喝，却吃不了多少肉，而此时，瑞幸的无人机与实体门店早已形成流量互补，成为了第一个能把无人零售这个故事讲述完整的玩家。
规模永远是线下最好的护城河。接下来，就看瑞幸如何跑马圈地，只要抓紧时间打好这场阵地战，瑞幸就是无人零售的巨头。
这就是这个游戏的逻辑。
这个逻辑是根据零售的大战略来的。
所以，不是瑞幸玩脱线了。是大多数人的想法过于静态，以及不够远。
并且补充一句，沿着这个战略思考，瑞幸下一步会更飞。最后他就是一个赋能型的中枢。我是这么理解的。
04
无人零售的上半场，战场是在跑马圈地式的“点位大战“，这导致许多无人店或无人货架产品和运作同质化。
因为大部分玩家由于寻求急速扩张，会青睐周转率较高的产品比如饮料、食品，导致这一类的货品在无人领域的重合度非常高，品牌之间缺乏区分度，消费者选哪台机器都一样。
而无人零售进行到下半场后，势必要在自身定位区分和精细化运营，以及自有品牌来定胜负。这条路上，瑞幸先行提供了一个模板。别人是卖别人的牌子，瑞幸是自有品牌以及合作品牌，故而他是品牌+渠道+平台的混合。
它用一年半的时间成功培养了消费者对品牌的认知、信任和饮用习惯，这也侧面证明了其背后运营团队的实力。并且值此之际，股价突破一百亿美金。
05
已经2020年了，依旧有些人对瑞幸充满偏见，有人质疑无人零售的领域正在经历洗牌和降温，却没看到瑞幸的壁垒所在，有些人还在问瑞幸的钱什么时候烧完，却忽视了它补贴减少，用户增长，销售收入增加，而还有些人则从质疑它的“咖啡口味”变成了质疑它的“无人咖啡机口味”……
这些看法也证明，大多数人都是困在自己的知识茧房里捕风捉影自娱自乐，直至破茧而出才发现时代已经变了。
世界变化快，但却不是独立的爆炸式，它存在于一次次变革。我们回过头去看十年前二十年前有太多匪夷所思的变化，正如十年后的我们看现在。
以前一个人的人生主要分为两个阶段——学习期和就业期，而未来，人的一生都必须求知若愚，不断学习，不断更新观念，保持敬畏，保持质疑。
06
中国大约在10000年前从旧石器时代进入到新石器时代，在大约4000年前开始建立国家，我们的祖先，有99.8%的时间是生活在原始社会时期。在这漫长的岁月里，他们从零出发，艰难而缓慢地前行着。
如今我们站在前人的肩膀上，躬逢伟大时代，面对宝贵的历史机遇，我们肩负复兴使命，这句话听起来很空，但事实的确如此，历史从来就不是几个人的故事。
“治国之道、富民为始”，对于瑞幸、拼多多这些强势的新品牌而言，他们“无需遵守规则和命令，保持自我激励，对现状提出一些合理的怀疑，做一点不同的事情。”
你信不信瑞幸这个企业，其实并不重要。
但我认为，未来“瑞幸”是一种商业方法论的简称。别人谋事布局的方法，我真的觉得值得我们学习。
他们是中国商业变革的故事主角，讲述这世事如何变迁。每个时代都有各自的挑战和机遇，而见证历史的我们所能把握的，也只有此时此刻。
回到本文的原点......
瑞幸还能走多远？我想这取决于以下几个维度：
战略是否长期具有正确性和领先性？
组织能力是否能够匹配其扩张速度？
数据能力、新技术是否能够进一步帮助其建立护城河？
随着规模的扩张，能否完成真正的品牌塑造？
能否真正形成一套属于自己的文化体系？
“供应链 + 数据 + 规模”能否与后来者形成成本上不可逾越的鸿沟？
这些问题无不需要长期观察，因为商业是一个动态的事，从不是一个静态的事。
但，我们需要的是理性思考，而不是拍脑袋、情绪化以及人云亦云。基于理智的思考，我们尊重任何的观点，that is all.
来源: 微信公众号：进击波财经 作者: 沈帅波
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