2019年12月31日，这是新蛋中国的最后一天。
没有热搜，没有头条，新蛋中国的消亡，如同枯枝上剥落的最后一片残叶，只是单纯地为死亡划上一个句号。
如今中国的电商版图，阿里、京东、拼多多三分天下，“新蛋”这个名字已经太过遥远，遥远地连它一直的“苟延残喘”都无人问津，更不会有人记得它曾比肩亚马逊、领跑京东的辉煌。
2019年11月，新蛋中国发布公告：因公司经营战略调整，网站将于2020年1月1日进行关闭重整，完善时间待定。
2019年最后一天，许多人开始憧憬新的开始，新蛋中国开始死亡的倒计时。
01.
时间回溯至19年前。
2001年，中国电商方兴未艾，美国电商如火如荼。出生于台湾的美籍华裔张法俊，在南加州创立新蛋，加入美国电商创业的浪潮。
与此同时，他没有忽视中国市场。张法俊在中国布下小队人马，组建新蛋中国，战略意图是：集中主力屯兵美国，在中国招募后勤部队试水市场，并为美国主战场提供IT技术支持。
新蛋的创业风格踏实稳健，成立伊始就注重基本功的修炼。
首先，坚持正品，对供应商审核极为严苛；其次，投入重成本自建物流和仓储，客户体验至上；再次，技术制胜，新蛋的自动派货系统，从接单到出货只需要一小时，平均每套系统可同时处理超过两万五千种商品，正确率达到99.9%。新蛋的印第安纳仓，7小时可拣1万个包裹，拣货员仅有4名。
这些基本功凝聚为新蛋的核心竞争力。创立第一年，新蛋美国就实现盈利，并在此后持续增长。相比之下，电商巨头亚马逊自1995年创立后，挣扎了6年，才实现盈利。
三年之后，有一位名叫刘强东的年轻人，正面临一个影响中国电商格局的抉择：一是继续专注于拥有12家IT产品门店的传统零售；二是专注于仅做了一年，利润只占10%的电子商务。
分岔路口，刘强东选择豪赌，做出让2/3的部下都反对的决定：关掉门店，做3C网商。
而此时的大洋彼岸，新蛋美国威震四方。2001年到2004年，新蛋美国的销售额以“亚马逊速度”狂飙，突破10亿美元；而在萌芽期的中国市场，新蛋中国仍凭借6000万元的年销售额独领风骚。
当时的新蛋，是刘强东仰望的存在。只不过随后新蛋也走上了命运的分叉口，势如破竹的它面临三个选择：
1.中美电商市场同时抓，一荣俱荣一损俱损；
2.“舍中取美”，全力进攻美国主战场，等美国市场地位巩固，再带着资金和渠道打回中国；
3.“舍美取中”，把主力放在中国市场，投钱亏损抢占市场。
与刘强东的冒险相反，新蛋选择了最保守的一条路——“舍中取美”。
这个选择虽然在后来广受诟病，但在当时并非不合理。新蛋美国是大本营，选择巩固美国市场无可厚非；而且张法俊自己也没有料到，中国电商市场发展会如此迅猛。
不过，这个选择引发的连锁效应是，新蛋老人卜广齐辞去新蛋中国总经理的职位，带走了一批管理人员和产品经理，并在离开之后创办易迅网，日后成为新蛋中国的强大对手之一。更糟糕的是，这一停滞，给了京东超越新蛋中国的时间差。
2006年，中国网民总数突破1亿大关。这一年，淘宝打败eBay，成为亚洲最大的B2C购物网站。到2007年，京东销售额突破3.6亿元，并拿到了1000万美元的融资，高调进军新蛋中国总部所在地——上海。
有1000万美元资金加持，京东开始布局仓储物流、扩充产品线、招聘IT人员优化网站支付系统，俨然复制起新蛋美国的崛起模式。丰富的商品和良好的用户体验，使得销售效果明显提升。2007年6月，京东日订单量已经突破3000单。这一年，京东还建立了以北京、上海、广州为基点的三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。
相比之下，2007年的新蛋中国销售额只缓慢增长至1亿元，被京东反超。
02.
看到中国电商市场发展如此迅猛，张法俊有些坐不住了。
2008年，同为台湾人的胡兴民进入新蛋。胡兴民的履历很漂亮，曾在IBM、英特尔、eBay都担任过重要职位，张法俊授意他着手争夺中国市场。
胡兴民深知新蛋中国最大的优势，在于新蛋美国高达20亿美元的销售额及8%的获利能力所带来的资金底气，要对付正在崛起的京东，“价格战”一招就足够。
——“所有商品，一律比京东低4%”。
于是这一年，新蛋中国开始扩充产品线，建立起北京、广州、武汉、成都、上海五大销售区，与京东打了一场猛战。
当然，京东并非任其攻击。那段时间，京东员工和新蛋员工的对决，从上午9点战到下午6点：一台电脑，京东售价5000元，新蛋就4800元，那么京东马上降到4500元。
“价格战”让新蛋中国在2009年将销售额做到了近10亿元，然而本来准备了8000万元备战，在烧掉4000万元后，新蛋美国总部的财务总监表态，由于新蛋集团要争取美国上市，继续亏损下去会让公司业绩报表很难看，甚至可能会影响到上市。于是，新蛋断粮，与京东的较量戛然而止。
这让胡兴民很是恼火。在与京东抢夺资源的一年多里，他从供应商那里了解到，京东出现了资金问题，如果继续增加炮火，新蛋的命运一定可以得到改写。然而，急于上市的张法俊却没有看到这一点，他像当初拒绝卜广齐一样，拒绝了胡兴民。
心灰意冷之下，胡兴民无奈离去。
作为新蛋美国的“连体附庸”，新蛋中国受美国钳制的副作用日益凸显，
在“价格战”的背后，有一个段子：京东采销一体，早上8点上班，8：30采购完毕，开始打仗，到晚上9点还在加班；而外企新蛋早上9点下班，下午6点下班，丝毫不带“杀伐”气场。
由于新蛋中国难以“独立”，因此始终保持着新蛋美国的基因——无比坚持高客户体验。在美国成熟的市场环境，这是建设口碑的有力武器；但是在初期野蛮生长的中国市场，却成为制约速度的牵绊。
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