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设计和质量是最大问题
从网友的反馈来看，主要原因在于”设计老土”、“质量不行”、“价格还昂贵”。
拉夏贝尔创立之初，其创始人邢加兴，正好碰到了中国服装产业的崛起，但是由于没啥本钱，于是他从服装培训班起步，做过服装厂员工、服装分销。
一直到了1998年，改革开放带来经济快速发展，邢加兴受Zara等快时尚模式的影响，于是创立了服装品牌“拉夏贝尔”。
拉夏贝尔的法文名是“La Chapelle”，是邢加兴当时构思品牌时的居住地——一条充满法国风情小街的名字。
邢加兴希望将法国时尚文化融合到服装设计中，将浪漫的法式设计带给中国消费者。
当时的拉夏贝尔，在款式和设计上都走在时尚的前沿。 借助着ZARA的模式，很快就在女装领域有所起色。
那时候拉夏贝尔的门店遍布各线城市，风光极了。 因发展趋势迅猛，还一度被视为“中国版Zara”，是真正意义上的国民女装。
对于很多80后、90后来说，拉夏贝尔是承载着无数童年记忆的品牌。
可是，如今的拉夏贝尔，设计老套，充满浓浓的淘宝气息，很难再与时尚沾上边。
一位曾经是拉夏贝尔的忠实消费者表示，以前衣柜里都是它，现在一件也没有，没有购买的欲望。 “衣服太不好看太大众了，全是库存货。 ”
还有不少关于质量的吐槽，比如“穿了一次就起球了”。
当一个高端女装不仅设计和质量不行，价格还昂贵的时候，那么，难免一步步丧失客户。
昔日光辉不再
“断臂”求生存是明智之举
在2017年回归A股之初，拉夏贝尔还受到了资本的热烈追捧，市值曾一度达约120亿元。 如今，拉夏贝尔的市值已经不到30亿元，不及A股上市之时的四分之一。
在这样的情况下，拉夏贝尔缩减业务线是一个明智之举，将有利于集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵。
只有主营业务做大做精，才能有多元化的可能。
随着消费升级，人们是审美水平也不断提高，服装品牌如果不与时俱进，不能满足消费者追求新颖时尚的的需求，那么将很容易被大众抛弃。
未来，拉夏贝尔只有加速企业转型，改良设计和质量，优化产业布局，才能扭转盈亏，给企业带来新的生机。
来源: 微信公众号：互联网品牌官 李大为 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
