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依托于母公司沃尔玛三十多年的全球化供应链建设，山姆在各个国家都有供应商资源，且尽管山姆与沃尔玛拥有各自独立管理运营的采购团队，但山姆可以共用沃尔玛的供应商和物流资源，获得更多高性价比的优质商品。
在这样的供应链优势下，山姆的全球购板块才能得以常年上架各种奢侈品牌折扣产品。如仅售1000元左右的Gucci双G斜条纹羊毛围巾，2800元左右的麦昆小白鞋，3000元左右的Burberry经典格纹水桶包等等。
据11月20日沃尔玛的最新财报，第三季度沃尔玛和山姆依旧保持了强劲的增长势头。沃尔玛在第三季度营收1795亿美元（约合人民币1.28万亿），同比增长5.8%；归属于公司的净利润为61.43亿美元（约合人民币436.59亿元），同比增长34.2%。山姆会员商店的交易单量也呈现双位数增长。
对比山姆，盒马全球甄选的品类和价格暂未形成差异化的优势。
不过，从山姆、开市客通过扩充奢侈品品类增加品牌声量、增强用户黏性等角度上来看，盒马试水奢侈品全球购，或许同样能实现在客单上的新增长。
盒马的下一站
从卖生鲜到尝试卖奢侈品，盒马已经走到了第十个年头。
2015年，阿里内部孵化了一个叫“NB项目”的新实验，这便是盒马的前身。2016年1月，盒马鲜生首店在上海浦东金桥国际商业广场开业，门店中鲜活的帝王蟹、波士顿龙虾等给消费者带来了购物新体验。
此后，日日鲜、帝皇鲜、盒马工坊等系列自有品牌商品陆续出现在盒马门店的货架上，为消费者提供了越来越多围绕“一日三餐”的商品。2018年8月，盒马召开首届供应商大会，表示将建立“新零供关系”，打造以厂家直供为核心的供应模式，推出更多盒马专供的定牌定制商品。盒马也从单一的生鲜品类逐渐延伸到家居日用等全品类商品，为消费者带来一站式购齐的“盒区房”品质生活。
经过十年的探索，盒马在今年真正实现了自成立以来的首次“全年盈利”。
据阿里巴巴2025财年（2024年4月至2025年3月）报告，盒马2025财年GMV超过750亿元，同比增长逾27%，同时首次实现全年经调整EBITA（息税摊销前利润）转正。阿里巴巴在截至6月30日的季度报告中虽未披露盒马的具体数据，但提及盒马在收入和EBITA方面保持增长势头。
今年7月，盒马正式接入淘宝闪购体系，并被放在一级流量界面，位居“美食外卖”、“超市便利”、“看病买药”后的第四位。8月4日，盒马官宣与淘宝88VIP会员体系打通，接入超过5000万的会员池。盒马方面透露，接入后其会员数实现倍增，增长强劲超预期。
这些举措，不仅为盒马打开了更庞大的用户池和高效的流量入口，也能进一步放大其在商品力和供应链效率上的优势。
另一方面，88VIP会员体系以都市中产为主，具备三大特征：有稳定收入来源，对奢侈品有消费意愿；注重生活品质，同时是生鲜消费的核心客群；信任阿里系平台的品控与物流。在此基础之上，推出奢侈品产品，同样也是为了满足用户更加多元的消费需求。
除了流量优势之外，盒马敢卖奢侈品，也有渠道上的底气，目前盒马上线的奢侈品产品的供货渠道就依托于阿里巴巴的跨境电商体系。盒马全球甄选系列中的在售奢侈产品，大多也可以在天猫国际中找到同款。而之所以先在线上试水，或许也源于在盒马鲜生的业务结构中，线上交易长期贡献超六成GMV。
2022年，在盒马供应商大会上，创始人侯毅提出，“盒马不仅要向上走、向下走，还要向外走，未来10年打造可服务10亿消费者的商品体系。”
今年8月7日，盒马对外披露增长计划，即在2026财年内（即2025年4月至2026年3月），盒马要新开将近100家盒马鲜生门店，新增进驻城市超过50个。而截至2025年3月底，盒马鲜生的门店数量达到420家，已进入华北、华东、华南、西南等地区合计50多个城市。
当盒马将发展的手伸向了奢侈品，或许未来，在越来越多的盒马线下门店中，也能出现更多奢侈品专区的货架。
来源：电商在线 唐果 共2页 上一页 [1] [2]
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