4、不要再盲目学麦肯了
现在是规模速度出效益的年代,麦肯管理体系的精髓就是高效的利润管理,其他的没什么值得我们继续浪费时间去学了。
全套系统是需要硬件与软件真金白银砸的,就说硬件投资,一家店四五百万的投资,现在谁干谁完蛋。
5、不要再啥事都亲力亲为了
业内有很多餐饮老板都是接着年代的红利做大的,回看他们的过去,成功的主要原因有两个,一个是当时年轻,与时代没有代沟,一个是命硬,和什么能力啊、产品啊、服务啊、管理啊没什么关系。
当时,很多老板的审美、口味、思维消费能力等等和顾客没有代沟,自己喜欢的就是顾客喜欢的,但看看今天,很多人的年龄已经和员工、顾客有了不可逾越的代沟,他喜欢的偏偏是顾客讨厌的。
不信的老板们可以去和自己的子女聊聊,是不是感觉这个兔崽子越来越不听话了,就和你的顾客一样,越来越不爱来了一个道理。唯一的解决之道,就是放下手中的权力,退居幕后,做个不插嘴的太上皇,放权于年轻人,才是兴邦之道。
6、不要再重资产投资了
什么直营店、供应链、总部、旗舰店、5S,除非特殊情况,否则99%都是肉包子打狗,是有去无回的投资。
餐饮是一种投资行为,是投资就会有风险,风险分为法律风险及财务风险。少看抖音、头条、朋友圈里的鸡汤,解决法律风险的方法就是别挣昧心钱, 规避财务风险的方法就是无限降低投资, 最好低成零,也是近6年我都在研究“0成本营销”与“0成本加盟”,并在课程开章都会大量分享心态与法律的实战技巧内容的原因。
7、不要再逼下一代接班了
很 多大型餐饮的餐二代我都见过,餐二代不和父母说的很多话也都会和我说。
很多餐二代和我私下说的基本就两种情况,一半是我要出去自己打拼,远离我爹,有多远就多远; 还有一半就是凑合混吧,等哪天老人不在了,把企业一卖就解脱了。 看看,还百年企业呢,您前脚闭眼,品牌后脚就进当铺了,但大多数餐饮老板不知道、不承认、不敢想。
8、不要再和员工谈虚无的未来了
现在的年轻人压力很大,思想也独立,不会再为了一个我们口中的未来而为三斗米折腰了。
对门基层工资多200块钱,服务员就会全跑了,对门菜品便宜几块钱,顾客也全跑了。多谈谈眼下既得的共赢吧 。
9、不要再指望别人了
改变当下窘境的只有自己,作为品牌老板,不要指望别人,别人都是助攻,自己不改变,找谁都白费。
企业是树,你是根,企业倒了,连根拔,其他人都是猴子,长了腿的,企业不盈利、不放权、不改变、不分利,猴子都会跑。猴子都跑了,你就算浑身是铁,也出不了几颗钉子。
写在最后
以上就是一个浸淫餐饮20余年的无名小卒说的话,大家尽量别喷,爱听不听,反正我就是一本正经的胡言乱语罢了。
来源:红餐网 王冬明 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号:redshcom 关注更多: 餐饮人 |