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2月14日，购物中心本应忙得热火朝天，在2019年底已经做好的计划中，情人节一定是开年的重头戏，有预热、有展演、有各种各样的互动，当然，还有令人绝望的排队。
但是，这一切统统没有发生。
作为居住和工作之外的第三空间，购物中心能够承载人们的购物、聚会、遛娃、放空等多种需求，日均客流动辄10万人次，可是，当新冠病毒袭来，大家都自觉隔离在家，就连去办公室都能免则免，更不用说第三空间了。
这么多人的消费习惯骤然改变，受影响的不仅是购物中心，还有栖身其中的广大的商家，这一次首当其冲的是餐饮和儿童教育类品牌。
退租正在发生
经济观察网了解到，目前购物中心接到的退租函中，主要为餐饮和儿童教育两大品类。
正常状态下，主流购物中心每年往往会以30%左右的品牌汰换率保持商业的新鲜度和活力，现在，他们不得不把稳定作为第一要务。
餐饮和儿童教育，一直是购物中心的流量发动机，当人群聚集成为禁忌，这类业态的处境不难理解。
以餐饮为例，线下客流几乎消失，线上受制于外卖平台复工运力，加之人们对外卖可能附着病毒存有忧虑，线下线上都难言乐观。
收入锐减，成本的压力也就凸现出来。
以同一家商场的零售和餐饮比较，一家2000平方米的快时尚品牌，可能只需要十几名员工，但是一家400平方米的餐饮品牌，前厅加后厨可能需要六七十名员工。
在全国60多个城市拥有400多家西贝莜面村的西贝餐饮董事长贾国龙说，目前2万多员工待业，一个月支出约1.5亿元，倘若短时间内情况不改变，西贝账上的现金撑不过3个月。
儿童教育的情况类似，现在无法拓客，也没有人会续课，但老师的成本摆在那里，所以也在艰难支撑。
相应的，购物中心的应对也从最开始的加强消杀，进化至更实质的资金层面。
全国各地的购物中心业主普遍发布了租金优惠政策，或减或免，期限短则七八天，长则一个多月。有的购物中心也在从公司层面与政府、银行沟通，帮助商户申请救助政策或贷款。
与餐饮和儿童业态形成鲜明区别的是超市和药店。在一家整体销售额下降七八成的购物中心里，超市表现坚挺，销售额只下降了2成左右。
介于餐饮和超市之间的零售品牌，这一方面得益于前文提到的人力成本优势，同时也因为零售品牌在日常销售中，很多都比较注重会员积累，不断将顾客收集到微信列表，可以迅速拉起大群，线上图文直播销售，原本这个季节不会打折的春装，也多有折扣，虽然效果尚不明显，但至少有的放矢。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 购物中心 |
