仅仅只用了一个月，朱焕裕就迎来了订单量的“爆炸”。
去年10月、11月，朱焕裕给TEMU的供货单月就有几万增长，最多一天有几千的订单量。且平台同类供货商的竞争还不大，平台对供货商的价格压制有限，朱焕裕的产品利润率能够达到15%—20%。
TEMU的增长还在继续。SensorTower统计显示，TEMU在去年9月上线后不到两个月登顶美区ios免费下载榜；截至2023年1月底，TEMU全球下载量接近2000万次。
在营销上，Meta广告库的资料显示，仅2023年1月，TEMU在Facebook上投放了至少6400条广告。在超级碗这一天，两段30秒的“shop like a billionaire”（像亿万富翁一样购物）的洗脑广告，让TEMU的流量更上一个台阶。
王森观察到，自己其下一款产品在2月13日之前，平均出货量在100单左右；在“超级碗”决赛举办当天，销量迅速飙升至350单，而后的一周中也保持在了每天200单左右的量。
TEMU疯狂的营销造势，让第一批“吃螃蟹”的商家订单量暴涨，也让更多跨境卖家看到了机会。在小红书上一个400多人的TEMU商家群里，每天都有新人询问“现在进入TEMU还来得及吗？”“怎样的商品更畅销？”“怎么挂链接”等等问题。
在跨境咨询行业工作十余年的周志（化名）认为，TEMU会火是毋庸置疑的：“拼多多的模式在淘宝、京东所垄断的电商格局下，依然能够走出来；而TEMU主打的北美市场，几乎没有一个能打的低价电商平台。并且它从低端起步，其实也非常好的跟亚马逊错开了竞争。”
哪里有蛋糕，哪里就有蜂拥而至的抢食者。面对电商出海带来的巨大“蛋糕”，无数创业者、从业者纷至沓来。对电商平台而言，考验也接踵而至。
“四小龙”的命脉
当下，阿里速卖通、SHEIN、TEMU、TikTok共同组成了“中国电商出海四小龙”（下称“四小龙”）格局。
据data.ai公布的2023年1月ios全球购物类App月活用户排行榜，SHEIN排名第2，速卖通第7，TEMU迅速晋升第17位。虽然TikTok榜上无名，但其全球用户突破10亿，主推的内容电商和直播带货也在逐渐改变海外消费者的购物习惯，潜力巨大。
对于跨境商家而言，2021年亚马逊的封号门事件，无疑是一个警醒。彼时，大批头部卖家账号被封，千万资金难以回流。
周志见证了这个过程，广东有的亚马逊商家，营收已经做到了几十亿元，账号被封之后，几百人的团队瞬间倒下。“很多商家意识到不能依靠一个平台。”周志说。
软件测评平台Capterra在对2022亚马逊卖家的调查中发现，有99%的中小卖家计划在2023年开拓多元化销售渠道，计划在其他新兴电商平台开店。并且，借助新兴电商平台的东风，不少商家、创业者也有望实现弯道超车。
在“四小龙”中，阿里是布局海外市场最广的出海巨头。从2016年开始，阿里便在全球收购了一批电商平台，如主打东南亚市场的Lazada，印尼最大电商平台Tokopedia，以及土耳其市场电商Trendyol和南亚电商平台Daraz等。
而做得最大、最早的还是旗下速卖通，该平台成立于2010年，定位全球市场，从B2B逐渐转向B2C模式发展。
虽然发力最早，但速卖通的弊病却十分顽固。
一位在速卖通上运营超过6年的商家告诉全天候科技，“因为全球市场太大了，这就使得它的跨境团队很难搭建，而且松散，难以管理。”他还表示“做速卖通特别麻烦的一个点就是，运营的职工每天都要对接好多个国家的’小二’。”
并且，速卖通单一国家的市场份额太低，这也使得商家在每个国家吃不到量，运营效率低下。
相比之下，以独立站模式成长起来的SHEIN，走出了一条更为高效的道路。
它模式并不复杂：在海外，通过各大社交网络的营销为产品打开流量入口；在国内，搞定一批核心供应商，以极低价格拿货；并通过消费大数据迅速判断怎样的商品更为畅销，做到快速出新，快速迭代。
在这个模式下，SHEIN既绕过了亚马逊这类传统电商巨头的压制，又通过对供应链的控制，保持住了低售价的竞争优势。
据媒体消息，SHEIN已连续四年实现盈利，2022年利润达到了7亿美元。SHEIN还计划在2025年营收达到585亿美元，GMV达到806亿美元。
SHEIN的出现，使得国内电商巨头在出海时有了新的发展方向。
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