直播带货火了。
网红在直播，企业家在直播，明星在直播，意见领袖也在直播，整个世界好像都在直播。
的确，直播带货的风靡再度让人们见证了流量背后蕴藏着的巨大发展潜能。
它给人一种错觉。
这种错觉就是流量时代并未真正结束，只要我们找到新颖的方式和方法，依然可以按照传统模式对流量进行收割。
事实真的就是如此吗？我看未必。
在我看来，直播带货非但无法证明以流量为终极导向的发展模式依然有效，反而还说明以流量为终极导向的发展模式正在走向没落，只是一场短暂且狂热的回光返照而已。
众所周知，经典的流量模式是建构一个平台，然后将相关的流量尽可能多地聚集到自身的平台上面，通过对这些流量进行撮合，以达成收取中介费和撮合费的目的。
有了流量，就有了现金流，有了在牌桌上继续玩下去的资本。
这是人们之所以会对流量如此迷恋的关键原因。
为了获得足够多的流量，玩家们不断拓展和延伸自身的业务范围，将它们的触角深入到了与人们生活息息相关的各个环节。
在这个大背景下，我们看到的是一个又一个大型流量体的出现。
但凡是在互联网时代可以存活下来，并且可以持续而又深度地影响人们生活方式的玩家，几乎都是坐拥海量丰沛流量的流量巨头。
流量巨头林立的背后，互联网式的生活方式成为一种潮流和趋势。
当流量造就了大型流量体出现之后，流量被瓜分殆尽。
流量不再是红利，而是变成了鸡肋。特别是当流量和资本红利见顶之后，获取流量的难度越来越大。
与此同时，各大流量体对于存量流量的影响程度并不及外界所想象的那样强大，即使是一些大型的流量巨头，他们平台上的很多流量随时都有陷入沉寂和流失的风险。
新流量获取难度的持续增加，存量用户的活力难以激活，最终让大型的流量体其实是非常焦虑的。
寻找一种有别于经典互联网模式的新方式，打破日渐陷入困境的商业模式，成为越来越多玩家的全新选择。
直播带货就是在这个大背景下诞生的。
其实，直播与图文、短视频一样都属于内容展示形式的一种，只不过直播的这种展示方式更加全面、生动和直接而已。
另外，直播其实早在直播带货火爆之前就已经存在，并且一度引发了资本和巨头之间的乱战，只不过它并未像现在这样与带货这个功能深入而又全面地联系在一起而已。
人们之所以会把视角转移到直播身上是因为他们看到了直播与流量之间的深度且紧密的联系，并且看到了直播在流量获取和转化上的卓越效率。
于是，越来越多的玩家开始把直播作为一种全新的流量获取与转化的方式，通过一定的扶植政策，通过一定的技术赋能让越来越多的商家加入到了直播的战役当中。
从这个逻辑上来看，人们对于直播的关注并不是因为直播颠覆了以流量为主导的传统互联网模式，而是因为直播让传统的互联网模式有了回光返照的迹象。
那么，为什么直播带货可以重新让传统的互联网模式焕发生机与活力呢？
首先，直播带货其实是一个平台下沉的过程。
的确，通过互联网平台，我们可以实现行业上下游的高效对接，提升效率，但是，互联网平台对于自身平台上的流量，特别是C端用户流量的影响是相当浅度的。
说到底，互联网平台面临的这种困境其实是由于自身不够下沉所导致的。
所谓的不够下沉，就是它们仅仅只是把自身定位成为一个平台，一个流量的容器，流量随时都可以来，随时都可以走，并不会有太多的认同感和归属感。
在流量较为丰沛的时代，特别是资本充足的时代，这种单纯意义上的平台或容器定位是有一定的优势的。
通过烧钱，就可以获得流量，就算是流量流失了，也不必介意。
当流量不再充沛，特别是当资本获取的难度越来越大，这种浮于表面的平台模式开始面临越来越多的挑战。
找到一种可以对流量深度影响的发展模式，成为经典的互联网平台开始不得不面对的共同话题。
直播带货其实就是在这种背景下出现的。
通过对网红、企业家、KOL为代表的流量体进行赋能，借助他们对于流量的深度影响力，互联网平台其实实现了一种非传统意义上的下沉。
这种下沉，并不是互联网平台本身进行了下沉，而是找到它们的“代言人”，通过这些“代言人”来实现对于流量更加深度和全面的影响，从而让流量重新焕发生机与活力。
其次，直播带货其实是一个消费升级的过程。
按照传统的互联网模式，C端用户在购买商品的过程当中，了解商品的过程其实都是相对固化且枯燥的。
无论是图文，还是短视频，其实都是在用一种相对固化的方式来让用户去了解商品本身。
很显然，这种固化的商品展示方式与固化的用户体验方式是与用户消费升级的需求相违背的。
共2页 [1] [2] 下一页
关注公号：redshcom 关注更多: 直播带货
