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疫情下5万柜姐涌进直播间 复制李佳琦的最好时候

  柜台之外的销售空间

  对于柜姐、柜哥来说,李佳琦的故事早已耳濡目染,这位从柜哥成长为一线淘宝主播的前辈,在几分钟之内创造的销售额甚至够他们忙活整整一年。

  “内心是羡慕的,会想着朝那个方向努力。”梅子直言。虽然银泰一直在推进直播业务,但自己此前还未真正地走到直播的最前线。

  在直播开场的前十几分钟,她甚至忘记了开启摄像头,架起手机就开始聊,紧张得没有按下直播键。好在,6年的兰蔻柜姐经验,对于产品的熟悉让梅子马上进入了状态。

  对于柜姐主播来说,当下最大的困难是手上没有产品,除了用自有产品展示之外,不得不借助于iPad、手机去展示产品信息。

  休假在家,梅子把所有自有产品全部搜罗出来,最终两款热门唇膏、粉底液、肌底液、香水、柔肤水等9款产品进入了梅子的直播间。

  疫情期间,银泰启动的首轮柜姐直播中,除却化妆品专柜之外,潮流服饰也是一大热门。

  丁丁在斐乐FILA专柜工作,她也刚刚成为了一名柜姐主播。不同于化妆品柜台的主播,斐乐FILA作为一个潮流运动品牌,需要更多地对粉丝展示穿搭。

  从衣服、鞋子到配饰,上千种款产品,盘好库存,选择哪些产品进入自己的直播间,并未让丁丁费太多功夫。

  “太熟悉了。情人节、春款、成套、配饰几个关键词马上蹦了出来。”丁丁告诉「电商在线」。

  在这些关键词下,搭配一套男士卫衣、裤子、鞋子,相应的,女士也搭配一套;疫情结束后,小孩子要准备书包,还有些人呆久了想出去旅游,所以一定要有包和帽子……

  对产品和顾客的需求了如指掌,这是很多柜姐的优势。

  “每一个导购都是人肉大数据,他很清楚所在专柜的每一件产品特性是什么,而且他们每天和很多顾客沟通,知道顾客需求,但是以前这些只能发生在专柜,面对面的场景,现在我们在拓宽场景。”上述负责人表示。

  场景,正是柜姐们面临的共同痛点,每天8个小时上班时间,出了柜台,如何去接触更多的顾客,更好地完成业绩?加上线上的渠道的竞争,柜姐的业绩空间在哪里?

  如今受疫情的影响,短时间内,柜姐们甚至失去了8小时的线下柜台时间。

  商场的新赛点

  柜姐面临的问题,是线下零售业态困境的一个切面。

  在直面疫情之前,或许还有退路,能够给予体验式空间是线下零售不可替代的优势之一。如今黑天鹅出现,智能化、数字化运营成了刚需。

  被阿里私有化的银泰商业,天虹股份都开始拥抱互联网,走在数字化的前线。

  此前,天虹股份董事长高书林对媒体表示,“未来零售业的最高境界是,消费者想要什么马上就可以得到。但要实现这样的目标就需要做到可连接、可交互、可洞察、可视、可追溯,要做到这些就必须要通过数字化和智能化的方式。”

  以会员总量为例,前20多年,天虹的会员总量停留在600万,但经过几年的数字化发展,其会员总数达到了1800万。

  疫情期间,数字化同样在天虹发挥出了另一层价值。根据天虹对外披露的数据,其推出的“天虹到家”业务助力品牌在闭店期间的线上经营。

  化妆品部分,佰草集订单环比上升145%,销售环比上升359%;毛戈平(东南区)订单同比上升236%,销售同比上升83%;自然堂订单同比上升25%,销售同比上升13%。

  运动服饰部分,百丽(成都)连续四天同比订单量及销售呈双位数增长,最高单日提升均突破150%;斐乐线上订单量翻60倍,线上销售翻57倍。

  数字化的商业环境,是商场给予品牌与专柜的另一层价值。

  2019云栖大会,陈晓东披露,银泰百货的数字化会员突破1000万,完成了人和货数字化的银泰百货,从原来人找货的模式,逐渐演变成为货找人,从物以类聚变成人以群分。

  虽然说在银泰做了6年柜姐,新零售的故事一直看在眼里,但梅子此前还并未能够理解这层含义,直到最近两年双11的业绩单出来,“喵街上的成交量跟我们线下6个柜姐做出来的业绩是一样的,真的很诧异。”

  站在柜台等客人的年代,一去不复返。如何在方寸柜台之外创造更多销售价值?

  这个春节,绍兴银泰城资生堂专柜导购傅丽丽几乎没有停下工作,她是资生堂的柜姐。不再囿于8小时的柜台销售,在线上,她看到了更多的机会。

  从大年初九开始,观察到顾客可能会出现的一些护肤需求,傅丽丽开始了自己的线上工作。每天给20多名顾客打电话,介绍商场最近的线上活动,询问顾客使用商品的反馈;每天发布多条商品资讯,在自己的社交圈进行传播。

  春节期间,她已经完成了近20单,最高的一笔订单金额达到6000元,喵街的分享成交是她的主要线上销售渠道。

  “除了资生堂品牌的产品,还有童装、女装、男士卫衣等多个品类,都是通过银泰喵街链接分享成交的。”过去一年,仅仅是喵街的分佣,傅丽丽就赚了6万元。

  值得一提的是,银泰为每位导购开通了喵街的线上分佣权限,顾客通过导购所分享的二维码进行购物,导购则可以拿到相应的分佣。

  相较于世纪之初的百货商场之争,蓝海已然成为一片红海,根据赢商网数据,截至2019年中,全国一至四线城市购物中心总存量3.8亿平方米。接下来商场面临更多的是一种存量竞争。

  存量竞争比拼的不再仅仅是地段,如何更好地服务商家与消费者成为新的赛点。

  来源: 电商在线 崔恒宇

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