|
7、小确幸红利 。 一定要小，体积小，单价低，小可爱。 比如Pop Mart，比如名创优品，比如口红机娃娃机。 红尘滚滚，我们所需要的无非是一点点小的、确定性的、幸福，即所谓小确幸。
8、审美红利 。 时光流逝很多年，这件事在很多行业依然有红利。 偶尔看了周黑鸭的微博，再看门店和产品设计，老字号的骄傲可以勇敢的将10年前的审美保留至今。 其他，请自行举例。
9、游击队打法红利 。 大环境不好，头部品牌可以过冬，有基地，有粮草，有精细化运营提升空间，有休养生息训练组织的内在需求，有打堑壕战的资本。 而中小创业者切不可真的过冬，就像一战时期的德军，一旦陷入消耗战即被拖死。 像游击队般有节奏的出击，持续创新，寻找破局机会，努力建立自己的MVP根据地，跑UE模型，靠运动战取暖，不激进、埋种子，当春暖花开就可以十个海子全部复活。
10、投放买量红利 。 地主也开始精细化做老客运营之时，流量红利就浮现了。 办公室租金也没那么贵了，户外广告们也打超低折扣了，长尾流量难于变现了，重金抢流量的选手也没钱了。 这个时候，但凡不是激进烧钱者可以进场抄底。 （阿里妈妈与天猫淘宝的合并，莫非看中的也是这个红利，反应速度真快）
11、短视频直播红利 。 直播，短视频，这个必须成为营销标配，一个品牌不做快手、抖音，不做直播，还有其他什么更值得做的事呢？ 淘宝神人计划，一定会是“直播+KOL”的推波助澜，商家、主播、消费者，皆大欢喜。 商业从未像今天一样像一场各得其所的狂欢。 明年准备在短视频和直播领域做深耕实践，赋能新消费客户，想想就很有趣。
12、新国潮跨界红利 。跨界陌生，新国潮，还能继续火过2020年，龙之自信已然燎原。以喜茶为代表的本地化国潮是个好套路，比如喜茶北京的冰糖葫芦奶茶、大懒龙面包、二锅头特饮，喜茶长沙的臭豆腐甜品等。天猫新国潮，是个非常精彩的大案例。沪上阿姨（定位做现煮五谷茶饮，其文化母体即是五谷丰登的民族记忆，爆款是血糯米奶茶，1300家店）在天津与民国物语博物馆、名流茶馆跨界，在青岛与船歌鱼水饺联名推出墨鱼奶茶，都是很好的本地化营销案例。不用多花钱，丰俭由己，容易有话题。
13、反潮流亚文化红利 。比如HFP等卖原材料的美妆品牌。比如汉服。比如二次元。比如下沉市场的小镇青年消费需求。
14、种草矩阵红利 。1）系列化。无论传播还是社交裂变，单点爆破的风险都太大了。需套路化、日常化，持续做。此处像当年的杜蕾斯海报们学习，这么有话题的品类和品牌都不敢赌单点拉起。日常化的另一好处是手感训练，就像打所有球类，艰苦瞄准想发个大招基本没戏，最靠谱的是持续迭代的手感所形成的肌肉记忆。2）增长裂变闭环，亦是如此，技术产研是永远的瓶颈，任何玩法的效果都在快速衰减，唯有持续创新，不断换马甲才能让套路可持续生效。3）新媒体矩阵化。4）以产品带品牌，以围绕产品的创意策划带营销。定位新奇酷的小米有品（真的是闭着眼买，每一件都是性价比），双12做了一次#00后看不懂的广告梗#主题、“一鱼九吃”的复刻老广告传播：将盖中盖老广告场景怀旧复刻，一套画面通过改变配音和局部场景的方式，做了九版广告出来，投入低，疗效好。5）看广告是需求。和以往巨大区别是，消费者今天并不排斥广告，而是需要且期待有趣、有用的种草，比如李佳琦、薇娅。
15、情感裂变红利 。物质裂变已经做的太多，大家被割的没了快感，而有趣的内容必将被深耕而重新成为有灵魂的马甲。
16、多品牌锁赛道红利 。
17、2B加盟信任状红利 。
来源: 微信公众号：世界是我的想象 许晓辉 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 新营销 |
