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2019年，看了很多有趣的项目，合作了若干新消费品牌，做了若干营销项目，感触与收获颇多。
曾经纵深垂入一个项目和行业，如今横向看世界： 精品电商、新零售、现制茶饮、新餐饮、休闲零食、家居、个护，真是天地阔大，如老乡进城，如新兵入队。
认知不断被刷新，总有未知与好奇的探索，天地玄黄，世界奇妙。 他山之石，相互借鉴，跨界应用即是创新，经验交叉共享会有化学反应。
用户运营促转化拉增长，品牌势能做溢价树影响力。 这是几乎所有合作客户都会提的两点目标诉求，其落地策略须在各关键节点借助杠杆提升效率（硬碰硬就是没有差异化呀），新消费环境与营销趋势红利，就是最大的杠杆。
1、转化红利 。2020年，大环境动荡清洗之下，唯有精细化。 上周见某微商平台合伙人，问他明年什么打法，答案不是399，不是社群红利，而是从选品、运营、利益分配机制到细颗粒度服务的全程精细化深耕。 当微商都开始如此细腻，说明粗放红利结束了，深度转化的红利到来： 这是对团队综合实力的考验，而非单点突破，尤其在新消费、新零售领域。 在此背后，是基于用户画像的深度用户运营，此刻如果还没有一个靠谱的CRM+小程序裂变+微信群，你一定是个大公司，祝贺你不用如此战战兢兢。
2、私域流量红利 。 这并非一个新词，而真正落地实践却只是刚刚开始。 当沪上阿姨奶茶用了一个季度时间，将小程序用户数量做到几百万时，深深感受到流量红利在很多场景还是存在的，用正确的姿势去挖掘最重要。 与其临渊羡烧钱抢流量之鱼，不如退而结私域运营之网。 （不同行业的私域渠道如何组合，有空专题探讨）
3、组织共识红利 。 这件事必须啰嗦，实在是太有感触了。 一线深度了解了很多公司，特别诧异于共识建立并没有成为常识，以至于团队成员四面出击不聚合力。 正因如此，共识本身就有红利。
1）团队战斗力不强，至少有一半原因是没有达成共识，或者误以为有共识。
2）强战斗力团队，则在统一共识这件事上花费巨大功夫，这也是一个人才筛选匹配的过程，不匹配的自然会离开或被离开，留下万众一心的人，就怕各有各的逻辑，不是对错，是协同能量的消耗。 学习样板也很多，比如阿里，比如。 。 。 （最近在专题阅读组织管理的书，以及杨奎松的建国史）
3） “思想上有共识，行动上才能有共振。 ”这个不要反驳，这是主席的原话，说的实在太好了，每个人各自震动很快就散架了。
4）事实上，团队是否有共识，应成为检视战斗力的第一标准，在如此不确定的大环境下万众一心的合力是必要条件。
5） 共识，往大了说是趋势、战略、策略、文化、资源理解的共识，往小了说是战术路径、方法、工具、指标 。
6）共识的达成，需要自上而下的传导，需要程序正义的讨论参与，需要踩雷填坑之后的复盘共鸣，需要外部视角的即时反馈，需要时间。
4、行业成长红利 。 总被问到哪些行业有红利，不是经济学家也敢口吐莲花，说的不专业反而是正常的。1）大健康。2）新消费。3）5G相关。4）AI机器人。5）IOT。6）个性定制。
5、吃吃喝喝红利 。 无论沧海桑田，颠沛动荡，总要吃喝解千愁。 三顿半，钟薛高，拉面说，元气森林，小仙炖，王饱饱，云耕物作，醉鹅娘，沪上阿姨，喜茶，船歌鱼水饺，苏小糖，仔皇煲，校花串串香，乐乐茶，不二酸菜鱼，三只松鼠，A1，Monster，Chobani，连咖啡，瑞幸咖啡，小鹿茶，%咖啡，西少爷，很久以前，五香居卤味，奈雪的茶。 太多了，今年最大的感受就是： 我，居然喝奶茶上瘾了！ 隔段时间就想喝，真是不可思议。
6、餐饮零售化红利 。 外卖都做的还不错，只说零售单品（好处是空中覆盖全国，可做品牌传播，可做裂变道具，可做用户运营抓手），比如海底捞的自热火锅，比如喜茶的文化周边。 已有此类ODM公司为餐饮品牌赋能。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 新营销 |
