没有KPI如何考核成效？
8月23日，逍遥子出现在阿里望京中心附近的一栋办公楼，这个并不宽敞的办公区驻扎着VMate的北京团队。
一位VMate员工向Tech星球回想起当天的情景，“老逍说，创新业务还是要靠自己的轨迹，按照自己市场的轨迹去走，绝对不是一个简单的KPI数字，也不是一个年度目标达没达到的问题。短短10分钟的发言，他大概强调了四、五次‘不是给大家压力’”。
不唯短期成绩论创新，是大公司内部创新的一个很难做到的“基本保障”。
在刚刚结束的阿里巴巴2019投资者大会上，张勇演讲中提到，“我们从未停止创新，我们相信，整个经济体的核心就是创新。张勇在演讲结尾再次提到此前接受采访时的观点，“如果我们不杀死自己，就会被别人杀死。”
不设KPI，没有年度目标，阿里创新业务如何考核就成为疑问点。简而言之，能不能创造出有用户价值的产品，这条内外共识的准绳，实际上是阿里创新业务唯一的考核标准。
“我给团队带来的能量是按照正常逻辑提问，你回答清楚了，我的任务就完成了，没回答清楚还得好好琢磨一下。”朱顺炎将自己定位在创业教练，帮大家真正的按照一个事物发生发展的规律去做，让正确的事情发生，赌好的结果会到来。
内部创业经验总结中，Ownership、极致创新、快速高效，被朱顺炎定义为“面向未来，创造风口”所需要的核心组织能力。而为系统打造组织创新能力，也是朱顺炎为自己定下的核心工作目标。
搭建“小、快、灵”的项目团队，奖励过程中的创新，奖励人员的成长，匹配贡献的薪酬激励，在创新事业群形成的组织机制，调动创新团队中每个人的积极性。
具体落在组织能力培养方式上，创新项目采用OKR与PDCA结合的过程管理。利用一场场OKR复盘会，围绕产品进程中的问题，为什么？怎么做？怎么改进？依靠持续的灵魂拷问纠错。
3个月前，VMate北京团队搬出阿里望京中心B座，搬迁到附近独立的办公区。两个月前，X-lab事业部整体搬迁到望京一栋年代久远的写字楼。
“做创新业务的团队，最好有独立的工作空间，与其他团队区隔开，要的就是我们这一群人并肩作战的氛围”，唱鸭负责人李阳向Tech星球介绍说，在唱鸭团队，创新业务正在营造阿里湖畔花园般的创业氛围，形成一种拼搏的味道。
内部创新的“生死竞速”
虽然没有成熟业务的激烈外部竞争，但是大公司内部创新也在上演“生死时速”。
“如果这次还不成，我给不出团队新的方向，那就没有办法继续了。”肖成志正在推动他的新产品第二次转向。今年初，肖成志带领一个20人的团队，开始聚焦在情感类产品的赛道上。
此前只有工具产品经验的团队，没有做过社区，没人接触过情感相关领域，相信普惠的情感类创新产品是有社会意义的，让他们坚定试错。
目前，肖成志正在加快产品试错的密度，而整个团队在关闭两个产品之后，正建立对情感内容、情感社区的理解，目前已经聚集一批核心种子用户。
李阳最近终于从连续失眠好转为偶尔失眠，从今年五一之后，唱鸭的用户数据持续上涨。唱鸭是一款音乐弹唱类产品，在今年春节上线，经过初期的摸索，团队在五一期间推出了弹唱等几个测试功能。结果，弹唱在00后用户群体中发酵。
唱鸭产品
一波用户量的增长，让李阳心里有了底，在此之前他负责的UC海外新产品，也曾有过两次关停项目的失败。“我都失败过两次了，你还给我机会？”李阳曾开玩笑问朱顺炎。
在朱顺炎看来，失败非常正常，重要的是总结完了以后还能前进。“最主要的是过程中每个人必须成长，我只要你人成长就行了。”不过，速度一定要快，验证产品要快，失败也要快，这是朱顺炎硬性的要求。
All in在不确定性中，与时间对赌，创新业务事业群在用快速试错、持续进化，来提高胜率，跨越产品生死线。这是朱顺炎提出做创新的核心逻辑。
正在举行的2019年云栖大会上，朱顺炎提到“让机器智能更有温度”的理念，相应的人工智能实验室正式发布了“家庭大脑”计划，将建立以天猫精灵为核心的智慧家庭。阿里创新业务事业群又多了一个重要的目标。
关于对未来前景预测上，朱顺炎提到事业群年会演讲中的一个故事，他给自己一个寓意很好的昵称——“老顺”，他说“创新产品与人、自然一样，有自己的节奏，还有市场的节奏，团队的节奏，当然也有命运的节奏，我觉得我的命不会太差。”
（来源：微信公众号“Tech星球”，作者贾宁宇）
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