不遗余力的团长争夺大战
拿到大额融资的社区团购平台，前端争夺团长，后端狠拼供应链。
没有足够资金的平台，只能干瞪眼，躲在区域里黯然神伤地默练内功。
如何打团长大战？平台一边赋能战，提升自己团长能力，试图建立防御体系；另一边打争夺战，都下狠手争夺其他团长。
所谓赋能：通过平台商学院，团长培训，小程序，朋友圈人设打造等方式提升团长能力，卖更多的货。
没有经过赋能的团长们，大量数据表明月度收入在2-3000左右，经过赋能培训的团长们，中级的能做到5-8000，高级的能做到1-2万。
所谓争夺：通过签独家协议、排他协议、高额佣金、不同品类佣金、坎级返利、团长转介绍佣金（类似传销模式）、小团购公司收购、团长专属微信号和工作卡等多种形式，抢别人团长，也防别人来抢。
同时，所有平台基本都明白一个道理，打赢了供应链之战，才能真正打赢团长之战。
所谓供应链之战，就看三方面：
选品能力：买手的眼光，决定了商品热销的可能性，决定了团长的获利能力；
规模能力：规模决定了融资，决定了供应链能否从当地上延到产地。规模驱动了商品品质和价格；
履约能力：技术系统是否稳定，仓配体系的成本、效率、支撑能力，决定了顾客口碑和复购。
貌合神离的蜜月能多久
其实，不用明说，平台和团长的蜜月期已经没有多久了。甚至蜜月已经结束了。
每次我们都努力擦亮眼睛，试图看清这个复杂的商业世界。但变化太快了，擦眼睛并没有什么卵用。
团长已无所谓忠诚了，谁给的点多，就卖谁的货。这已经公开化了，私有群成交，公司群报单，平台装睁眼瞎而已。
平台也知道，团长不值得依赖，大决战一旦打完，就准备收拾这些惟利是图的团长了。团长对此也早已心知肚明，随时准备捞一票就走，或者干脆扯旗造反。
平台去团长化是必然，一是团长不可依赖，用户还是要抢到自己的APP上才安全；二是团长动则十几个点提成，一个提货点只要两三个点，这个账谁都算得清。
这个时代，强东哥这个兄弟都靠不住了，所以不要再讲感情，讲感情太伤钱了。
尽管所有人都知道蜜月期快过了，但在资本的金钱支持下，平台还是要拼命花钱拉拢团长。看在钱的面子上，团长还是要表现如恰如其分的忠诚。
这是个珍珑棋局，在烧死大多数平台之前，是无解的。
钱总会烧完的，就算拥有了顾客，团长们又能怎么办呢？
职业团长起义，反向多元化供应链
团长最大的王牌，就是手里有顾客，而且有客情，有信任。
只要在社区的影响力在，信任在，职业团长就会长存。
平台与团长的矛盾不可能调和，职业团长终将起义，而未来在哪儿呢？
团长是反向做上游供应链，而且是多元化的供应链。
有了牢固的用户关系，团长需要的是优质的、特色的、性价比高的供应链产品支持，以及及时的配送服务。
不要担心团长们无法找到优质的供应链，专业的供应链产品和配送服务都会出现的，都会找到他们的。
第一个是社区团购公司进化出来的专业供应链平台。烧不起钱的平台，可能会默默练成选品神功。他们彻底放弃对团长的争夺和控制，专攻上游选品，从而形成了优质的特色产品供应链。
而这个时候，恰恰是团长需要他们的地方。放弃了控制，反而可能获得了合作，世界就是这么吊诡。
第二个是专业的城市仓配一体化服务提供商。诸如万超帮等城市仓配平台，已经为多个社区平台提供了成熟优质的仓配服务。未来在更多的城市，会有更多的公司建立起专业的仓配服务网络。团长们完全不用担心。
第三个会是谁？意外的是，最大可能是品牌商！这是一个品牌商们未来几年可能的一个最大红利！
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