4、金融：用户分析与风险控制难做
风险难以控制的互联网金融行业，也是美团想要的。
通过美团APP的“生活”入口可以看到一个“借钱/办卡”的选项。其中，“借钱”最高额度20万，最快10秒到账，日利率最高万5。而美团信用卡最高额度10万，在美团平台上拥有千元专属优惠。
除此之外，美团小贷业务最初对商户开放，贷款额度在5万至50万元之间。从一开始与招联消费金融合作，到如今转向自营。美团向金融领域迈进的步伐越发坚定，但一方面贷款业务需要基于大数据、风险管理能力、用户行为洞察等多方面能力实现良性发展。
另一方面，由于监管缺位、风控能力弱、业务模式不合理等问题，导致P2P行业如今频频爆雷。野蛮生张风头一过，整个行业便显得岌岌可危。
在此之前，BATJ等行业巨头已经这一领域深耕数年，蚂蚁金服估值达万亿，并在两年就入选美国《财富》杂志《50家改变世界的公司》第六位，成为唯一一家挤进该榜前10的中国企业。
京东金融则以大数据、人工智能、物联网、区块链等时代前沿技术为核心，完成了在数字金融，数字化企业服务，数字城市三大领域的全面布局。美团在金融领域布局的信心不知道能够支撑其走到哪一步。
所有美团多元化业务中，目前来看，发展得相对如人意的是酒店及旅游业务——2018年Q4，到店、酒店及旅游业务交易金额同比增长11.9%至44.7亿元。营收为45.94亿元，同比增长48.1%，比上季度增速略有提升。
不过，同样值得注意的是，2018年90%通过美团预订酒店的用户，是既有的外卖用户或者店内消费用户。而且这个营收数字，与携程的76亿元，仍然差距不小。
5、一个流量业务，难以构建一个美团生态链
实际上，美团截至目前为止，唯一拿得出手的，还是只有外卖业务。
从具体数据上来看，美团的餐饮外卖业务依旧占据着十分重要的位置，日均交易笔数由2017年的1120万笔增至2018年的1750万笔，同比增长56.3%。
不过，这显然不是美团只想要的。从起家时的团购跨界到外卖、酒店、旅游、民宿、电影、生鲜、出行、金融等，其业务已超过200个生活服务品类。
互联网企业的发展和壮大，离不开多元化。从这个角度而言，美团想要多元化发展，并不奇怪。
美团多元化最大的问题，是缺少一个生态链基因。除了酒店、旅游业务，所有的多元化动作，其领域、玩法和美团的核心业务外卖相去甚远，在这些多元化没有给美团带来流量和资产价值的同时，外卖这个核心业务，作为一个流量生意，无法将所有多元化布局联系在一起，构建为一个完整的生态链。
阿里的基因是电商，腾讯的基因是社交，但他们在发展的过程中都采用了多元化的战略。这一过程中，有成功，当然也有踩雷。可我们能够看到，与美团的多元化布局有着明显不同之处。
阿里巴巴一直以来都在努力打造自己的生态链，一方面保障淘宝、天猫核心业务地长久良性发展和突破，另一方面对物流、金融、新零售业态等领域的布局也在快马加鞭。
基于此，依托于淘宝、天猫的服装百货，苏宁电商的电器，盒马鲜生、天猫超市的生鲜、饿了么的餐饮外卖正逐渐形成了阿里巴巴的新零售部队。而“达摩院”、阿里云等等，这些未来的科技技术，都可以在阿里这个电商基因中，找到很好的落地应用场景。
至于腾讯，以社交软件起家，却在游戏业务上实现了更大的赢利点，目前定位是打造“互联网综合服务供应商”。腾讯的多元化发展，在经历C2C拍拍网失利后，半封闭半开放的方式成为腾讯的常规操作，针对产业链进行投资和收购，以实现顺利的入局，游戏、视频、电商都是如此——最明显的就是电商领域，投资京东、入股拼多多、助蘑菇街上市，都是曲线与阿里开战，而不是打造又一个淘宝，与阿里进行直接血拼。
国外的亚马逊、谷歌，皆是如此——亚马逊的云，谷歌的搜索，所有多元化都围绕两个最核心的业务，建立了一个完整的生态链。
反观美团，既没有完美避开布满荆棘的赛道，又没有将所有多元化紧密联系为一个生态链的基因，广撒网的多元化可能注定要狼狈一些。
餐饮外卖业务对于美团来说十分重要
6、缺少鲜明个性的美团
对多元化，美团联合创始人、CEO王兴，抱有极大期望。
2017年6月，在与《财经》的一场对谈中，王兴透露美团点评不断开展新业务背后的逻辑：在互联网的下半场，多业务的公司会比单一业务公司更有优势。
他的这一个观点，携程创始人梁建章和饿了么CEO张旭豪先后表达了反对态度，他们认为相比多元化，专业化才是企业发展的趋势。
这甚至掀起了一场业内多元化与专业化的大碰撞。但对王兴而言，“我们认为凡是要最终发生的，都会选择合适的角度切入。”
彼时，王兴的理由是，用更好的服务为客户创造更多价值，这是美团的核心竞争力，也是美团多元化的最大信心所在——但实际上，美团的核心外卖业务，以及各条战线的多元化布局，是否为用户、客户创造更多的价值，让人们的“衣食住行”生活品质得到提高，每个人都有不同的看法。
而另一个问题是，美团，很难准确判断出，它是一家什么气质类型的企业。
都说一家企业的文化和性格，烙印着创始人的性格。同样，从美团身上，其实很难看出王兴有什么样的鲜明性格与个性。
聪明、务实、低调、怪才，是一些媒体贴在王兴身上的标签。但这些标签，基本上对所有互联网高管、创业者都适用。
王兴家庭条件优渥，几乎是第一批拥有电脑、成为万元户的家庭。于是很早，他就透过那一台笨重的大头显示器感受到了互联网的神奇吸引力。在卖掉校内网后，2007年，王兴看到Twitter大受欢迎，于是创立了饭否网。2010年，Groupon成立快两年后，他又创办了美团。
2018年9月20日，王兴终于带着美团点评在香港交易所敲响了上市钟声。但回过头去，除了颇具中国特色的“百团大战”、与同领域的大众点评合并，王兴的美团，时至今日留给人们的，更多是一个“外卖”企业印象。
因此，对王兴而言，在找到美团的生态链基因之前，什么都想要的结果，恐怕是什么都很难要到。
来源: 36氪 作者: 锌刻度
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