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刘强东依旧大权在握
而从江苏宿迁农村走出来的刘强东，在中关村卖光碟的小柜台一路摸爬滚打，一步一步将京东打造成市值千亿的商业帝国。
草根实现商业大佬的阶级跨越，足以说明此人的魄力与才干。也正因京东是由刘强东用汗水打拼出来的，其对京东业务的掌控欲也远超其他大厂创始人。
京东集团发布2025年的年报显示，截至2026年3月18日，京东集团创始人刘强东一共控制12.7%的股权，及73.1%的投票权；BlackRock持股为5.2%，有1.6%的投票权。
其中，刘强东通过Max Smart Limited持有12%股权，有69.4%的投票权；通过员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited控制0.6%的股权，及3.6%的投票权。
图源：京东公告
对比去年年报，截至2025年2月28日，京东集团创始人刘强东一共控制11.7%的股权，及71.7%的投票权；BlackRock持股为5.2%，有1.7%的投票权。
其中，刘强东通过Max Smart Limited持有11.3%股权，有67.9%的投票权；通过员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited控制0.6%的股权，及3.7%的投票权。
可以看出，刘强东对京东的股权控制正在逐年增加。也就是说，他始终保有对公司的绝对决策权。刘强东将个人命运与公司命运深度绑定，他既是最大的受益者，也是最大的风险承担者。对京东而言，刘强东既是公司最大的资产，也是最大的变量。
在高飞看来，创始人的高控制权能够将战略意志与执行力贯彻到底，这在瞬息万变的互联网行业中尤为关键。
刘强东能够以一人之力迅速推进重大业务方向。比如推进京东外卖、京东超市等新业务，甚至给骑手交社保等重要举措落实也亲自由刘强东去拍板，因效率比其他几家平台快，京东外卖在初期也收获了一片好评，慢慢打开了市场，逐步站稳脚跟。如果层层汇报、反复决策，这样的时间窗口很可能就此错过。
事实上，多年前刘强东力排众议，提出自建物流体系时，反对声音并不小。甚至京东内部有高管直言，“我反对京东自建物流体系，京东是互联网公司，怎么能把钱投入到重资产的物流业务上？”
对此，刘强东也掷地有声地说，“我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。”
如今，自建物流没将京东拖垮，却成为京东颇具竞争力的优势之一。由此可见，在需要快速决断、长期坚持的重大战略面前，创始人的眼光与定力十分重要。
并且东哥的掌控权是一体两面的，在掌控业务的同时，刘强东也把失败的风险与责任一同
然而，硬币的另一面。创始人将决策权高度集于一身时，失败的风险与责任也同样落在自己肩上。
刘强东在他的自述书籍《刘强东自述：我的经营模式》中这样写到，“如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而在团队这100%的责任中，一定有99%是我造成的。”
也正是刘强东锐利的战略眼光与强烈的责任感，驱使着京东一次次走出舒适区，探索新业务、开辟新战场。对刘强东而言，京东几十万员工背后是几十万个家庭的生计，这也是京东必须向前的理由。
来源：电商派Pro 高飞
