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而随着过去几年包括恒大、奥园、阳光城、佳兆业等不少房企在内的多元化遇阻，甚至耗费大量现金流，给不少房企敲响了警钟。去年7月至今的销售遇冷，更加坚定了郁亮的“黑铁时代”的判断，以至于其认为：2022年，缩表是万科的一场生死之战。
行业挣大钱的机会已经过去，这几乎是业内共识，一切指向精细运营。
万科将一改过去分散化投资，转向集约化投资，并将万物云分拆上市。同样将龙湖智创分拆上市的龙湖或也不例外，更加精细地管理各航道的资金使用，尤其是地产航道的精细化管理，被提上了龙湖在新时期的发展议程之中。
根报道，今年龙湖会继续收缩除商业、冠寓之外的部分非地产业务的投入。精细运营地产开发基础业务是陈序平接下来改革重任。
抓销售、控风险、应对极端情况
在龙湖内部，吴亚军、邵明晓对于陈序平的评价出现的最多的词是：勤奋、抓细节、深度介入业务、控风险能力强等。
年富力强的陈序平，契合了吴亚军对于公司下一步改革发展方向的意图，而陈序平也在过去半年中率先“卷”了起来，向管理要效益。
首先抓组织改革。继华润、万科之后，龙湖集团总部更名为集团赋能平台，实现组织扁平化、敏捷化。组织架构调整有利于精简总部，减少中间环节，缩短决策时间，提高运营效率。
其次抓销售。在龙湖内部，陈序平尤其强调，去年底拿的地，今年三四月份都要开出来。有了充足的可售货值才能有可观的销售回款。而且，陈序平给每个地区都下了去化指标，压力已经精准降落到地方头上了。甚至会出现每个月签一次军令状的情况，没有完成，部分地方营销负责人就要发生职位变动。
再者控风险。克而瑞数据显示，今年1-2月龙湖新增货值仅48.2亿元，排名24位，较去年全年的第6名的排位明显靠后。新增土地价值仅24.5亿元，建面仅24.4万平米。
龙湖在这个开年出手谨慎。此外，考虑龙湖集团内部的一些“老大难”项目，陈序平对于拿地，强调一城一策精细化管理、精准投资。把每个城市分为多个区域，给每个区域贴标签。这对于各地方公司的投资能力有了更高的要求。
应对极端情况。如果龙湖今年的销售真如前两个月一样减半的话，由于2400亿元的交付仍需要继续，那对于龙湖来说，这或相当于账面上少了近1500亿元的资金。而公司截止去年中，账面资金为989.81亿元，并且这些资金大多在项目公司账面上。因此，销售减半对于龙湖来说是很难承受的，即使龙湖智创上市融资的帮助也有限。
地产业务是龙湖的根基，而且缩表的地产业务需要更加精细化的运营才能有较好的利润，最紧要的是，要避免今年销售减半的情况发生。而要完成这个任务，需要陈序平带领全体龙湖同仁“卷”起来。
来源：新浪财经上市公司研究院 作者：大眼楼管/肖恩 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 龙湖 |
