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如此看来，绿地每年通过自持商办物业取得的租金收入较少，增幅有限，且自持商办项目的收入受市场影响，会出现较大波动，对于追求高周转的开发商而言显然不是有利条件。出售资产可以快速回血，反而是增厚业绩的手段之一。
事实上，由于自持会沉淀大量资金，以及散售带来股权分散、运营管理困难等问题，业内人士早已指出，相比商办持有与散售模式来说，整售模式可以加快资金的回流。
这也是绿地控股常用的财技，例如去年通过出售商办项目及处置金融资产等，绿地投资收益录得同比大增197.17%至88.64亿元，占该期利润总额的28.97%。
今年面临意外的疫情和艰难的金融环境、市场环境，绿地也需作出调整和应对。
绿地集团10月14日召开的工作会议中，张玉良坦言，绿地面临很多的困难，要以决战决胜的精神状态打赢三大攻坚战。
业内解读“三大攻坚”指，分别是销售去化、交付结算、资金保证，这些均离不开现金流的问题。
现金流问题在今年上半年就有所体现：截至上半年，绿地经营性现金流由负转正，经营活动产生的现金流量净额41.33亿元。但与去年同期相比还是出现腰斩，同比减少49.26%。
绿地控股在报告中进行了说明，经营活动产生的现金流量净额变动原因：受新冠肺炎疫情影响，回笼资金比去年同期减少。
另一方面，“房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%，净负债率不得大于100%，以及“现金短债比”不得小于1。”绿地控股全部指标都在红线之上。
通过抓回款来补充现金流，同时增加借款融资来保证资金周转，显然这些常规手法已无法完全保障绿地控股的去杠杆和降负债。
截至今年9月底，绿地控股短期借款为299.47亿元，一年内到期的非流动负债为730.38亿元，其他流动负债为117.46亿元，长期借款1806.76亿元，应付债券为400.1亿元。
据观点地产新媒体了解，于报告期末，绿地控股的有息负债规模约为3354.17亿元，长短债比例方面，短债比例持续下降，长期负债比例增至7成。
是次将27个商办物业打包出售，无疑是快速回笼200亿现金的最佳打开方式。然而，能不能如愿还要看市场的反应。
除了出售资产，绿地控股还在积极推进ABS、境外债券、公司债等融资。
11月3日，根据上交所公司债券项目信息平台消息，绿地控股集团有限公司2020年公开发行180亿公司债券已获得受理。
该债券为小公募债期限不超过7年（含7年），扣除发行费用后拟用于偿还到期15绿地01、15绿地02、16绿地01、16绿地02公司债券及其利息。
来源：观点地产网 杨晓敏 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 绿地 |
