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二手房中介企业因其可以整合客户资源，自然占据了极大优势；开发商发展的“全民经纪人”模式又分了一杯羹，留给世联行的空间相对也就没那么大了。
财报数据显示，2020年上半年，世联行实现营业收入28.01亿元，同比下降9.77%；归属于上市公司股东的净利润为-7452.86万元，由盈转亏，同比下降218.82%。
世联行表示，公司业绩下滑主要是由于金融服务业务继续聚焦于为交易服务业务场景提供助力，主动控制规模、稳健放贷，本报告期内收入同比下降66.64%，从而影响当期利润。
陈劲松在8月底发布《致世联行同事和投资者的信》时称，要实现这些转型目标，世联行本身的资源是远不足够的。“正是基于长远发展战略的高度认同和资源的战略协同，世联行和大横琴走到了一起。”
错失二手房机遇期
其实早在10多年前，世联行是最早尝试二手房交易的公司之一，当世联行在深圳开第一家门店时，链家还没诞生。但由于二手房交易，也称为中介，是一个脏苦累的活，员工素质普遍较低，管理难，社会地位也较低。而做新房代理，基本都是在案场驻场，赚钱更快、更体面。名校毕业的陈劲松有着精英意识，即便早期做二手房门店，也只是在豪宅区，且规模很小。最终，世联行在早期彻底抛弃了二手房代理业务，完全投向更“高大上”的一手房代理。
世联行拒绝走的的这片领域，后来发展出了一些新的中介龙头。链家、中原、Q房凭借大规模布网门店的线下优势，将二手房交易与金融业务打通，还实现了平台化管控。此外，一手房交易也越来越倚重二手房的门店优势，世联在一手房代理也不得不依靠二手房公司的渠道资源。
为了获取线下门店这一渠道资源，通过打通二手房渠道优势，将世联行的一手房销售和金融业务做大，世联行选择弯道超车去收购中介公司。2015年3月世联行与深圳Q房签署了投资4.2亿元的合作协议，并支付5000万元定金。然而，最终双方并没谈拢，世联行的收购失败。
2019年8月，世联行还与58同城、同策咨询共同发起“互联网+”新房分销服务平台，即中国PMLS新房联卖平台——58爱房，进入新房渠道分销市场。
在发布会上，三方披露的数据是，58爱房已有新房销售代理项目超3500个，渠道分销服务项目超1800个，平台绑定二手合作店数量超4万家门店，并希望在未来三年，深度服务超3万亿规模的新房联卖市场。与此同时，三方还共同组建了一个合资公司。
然而，目前随着贝壳的做大，并在线下门店和渠道方面取得一定垄断地位，世联行此时再发力做渠道分销已经为时已晚。
引入国资的“自救”
陈劲松曾经尝试过两次自救，一是在去年年底宣布收购同策，结果今年年中表示交易没谈妥；二是向珠海大横琴转让股份，但代价就是让出世联行的法人和董事长。
2019年12月，世联行一纸公告透露，拟发行股份及支付现金方式购买同策控股权，并募集配套资金。彼时，陈劲松直言，这是一场代理行业的“强强联手”。
但事实却是，世联行与同策在业务上的同质性，成为了市场“诟病”所在。
最突出的在于，世联行与同策重心都是一手市场的新房业务，而当前国内房地产存量市场加速来临的背景下，对着力盘活存量房源的二手房业务并不具备优势，若一昧地并购扩大同质市场份额，简单的“大鱼吃小鱼”，很大程度上无法带来突破性的业绩增长。
因而，短暂半年过后，曾预想与同策的“抱团取暖”终究散场。
和深铁收购万科一样，表面上这是国企救急民企的故事再一次重复上演。最终世联行引进了珠海国资大横琴。
这一次，陈劲松甚至将表决权最高的董事长位置交给大横琴的胡嘉。因为拥有最高表决权（29.9%）的大横琴，竟然不是公司的最大股东。而这或许只是大横琴入主的开始，不排除大横琴后期再次增持世联行的股权。
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