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腰斩之后再降八成，这是中国最具实力的房地产策划代理公司——世联行最近两年交出的业绩答卷。
地产行业调控的持续加深，地产商的日子远没有从前好过，但行业总体仍呈现出增长势头。世联行深度依附于地产商，业绩率先持续下滑，究竟是行业性问题，还是自身原因所致？
为征战地产行业的下半场，世联行在2014年提出“祥云战略”，让公司踩着行业风口维持了几年高增长。但，该战略并未成为公司冲破行业瓶颈的利器。
正在推进的对行业老三同策咨询的并购，最终能否实现1+1＞2，仍是未知数。
业绩两连降
最近，世联行（002285.SZ）发布2019年业绩快报，再次给投资者交出了一份糟糕的答卷。
数据显示，2019年全年，公司营收66.59亿元，同比下滑11.61%；归母净利润8260.57万元，同比下滑80.13%。这一业绩，让公司一夜回到11年前。
世联行从事的策划代理业务，高度依附于地产行业。乘着行业的东风，公司曾维持了从2014年-2017年的4年高速增长，期间营收规模共33.1亿元增至82.1亿元，归母净利润从3.94亿元增至10亿元。
增势在2018年戛然而止。当年，公司营收和归母净利润分别同比下滑8.26%和58.59%。
面对2019年再度大幅下滑的业绩，世联行如此解释：公司交易服务受政策及市场波动影响，收入同比下降；金融服务板块因防控风险，主动控制规模，导致收入下降影响利润。让公司感到欣慰的是，资产运营和资产管理板块效率上升，营收保持增长。
房地产持续调控，地产商的日子的确没有从前那么好过，但整体仍保持一定幅度的增长，特别是头部房企，正向增长仍是主流。
国家统计局数据显示，2019年全国商品房销售面积171558万平方米，与上年基本持平；销售额159725亿元，增速6.5%，较上年下降5.7个百分点。
因此，地产行业的调整，恐怕不足以说明世联行的业绩暴降。
“祥云战略”难破瓶颈
那么，我们来梳理一下世联行的主要业务板块，分析该公司业绩如何被吞噬。
春江水暖鸭先知。随着国家对房地产调控的持续深入，作为长期在该行业浸淫的世联行，率先感受到了危机。
2014年，公司启动“祥云战略”，为行业下半场提前布局。
公司由过去基于产品、全国拓展网点推广的模式，转向O2M模式，为机构客户和终端小业主提供集成服务，整合以往单一互相分割的业务线，为同一个客户提供多项业务的一站式、平台化、交叉交互式的轻资产房地产服务。
金融服务是世联行“祥云战略”的切入口。
仅在2014年当年，公司金融服务收入就同比增长285.71%，达到2.69亿元。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 世联行 |
