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2019年是万达电影收购万达影视实现并表的第一年，此前万达电影主要收入来自电影票房收入、卖品收入以及广告收入。也幸好是这次收购，让万达电影和万达影视可以抱团取暖，利用上市公司的融资平台，获得赖以生存的流动资金。
外行汹涌，依然死守传统
虽然立志两年内扩张上百家影院，接收中小影院退出留下的市场空间，但俗话说“干掉你的往往不是你的同行”，今年影院又有了新的竞争对手，那就是以抖音、快手为代表的新兴视频平台。
虽然过去优酷、爱奇艺等视频平台通过自制网剧，线上线下同步上映等形式，一定程度上分流了影院的观影人群，但像抖音以6.3亿购买《囧妈》版权，取消线下上映，在平台上免费播放，这种全新的商业模式，彻底挖断了影院的根基。
虽然《囧妈》的临时变卦有着疫情影响的外部因素，但也有着其在保底发行压力和激烈的影院排片竞争中，寻求新的商业变现出路目的，即便此后只有《大玩家》跟风，但效果同样不俗。可以理解为何院线会集体抵制吃螃蟹的徐峥，如果此后大量影片通过网络播映，那么对影片制作与发行方来说，在平台与流量双重诱惑下，将不再倚赖院线。
电影行业主要涉及制片方、发行方、院线和影院，三方的票房划分也几近透明化，缴纳电影专项资金和税费后，剩下的钱，院线和影院拿大头，国内通常接近60%，余下的才由制片方与发行方分，扣除发行方的发行成本后，制片方一般能拿到票房的三分之一左右。所以电影界普遍看法是，票房是投资的三倍才能回本。
已经有很多影视从业者表示，院线分成太高影响行业正常发展，院线的排片对影片收入影响巨大，只要不给排片，再好的电影也甭想赚钱。一张四五十块的电影票，真正为影片价值付费的只有十几块，剩下的钱都是为那个座位付费。
只要影院还掌握着唯一的影视流量入口，格局就不会变，毕竟影院是重资产经营项目，没有高额的票房分成很难平衡经营成本。
然而这个弊端已经被抖音、快手等视频平台撬开了缺口，更为严重的是，制片方与发行方在这一变革中成为了受益者，为平台定制影片已经提上很多影视制作人的日程，当影院渠道垄断被打破，观众观影习惯迁移后，院线还能从哪里挣到钱？
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