“做政府想做的事。”这是张玉良的生意经。身为绿地集团董事长、总裁的张玉良很推崇“政企合作”，多年来绿地与各地政府有着颇多紧密合作。
这个过程中，绿地成为中国首家以房地产为主业的世界500强企业，一个集房地产开发、基建、金融、消费等多领域发展的万亿级市场品牌。
但光“做政府想做的事”是不够的，还要做“市场需要的事”。驰骋商界多年，身段柔软如张玉良，退休之年再度“上岗”的他已然63周岁了，即便当了26年董事长，也不得不重新审视新的市场情势，直面企业规模化问题与多元化选择的发展瓶颈。
过去的2019年，难题一个接一个。
海南业绩滑坡、武汉绿地中心被曝“停工”、董家渡项目进展迟缓、大基建业务利润率低、高负债率……外界对绿地公司治理的质疑纷至沓来。大方向来看，一方面是外部环境趋紧，另一方面是房地产销售规模陷入停滞，转型受疑，即便是人事架构方面，绿地也经历了诸多动荡与调整。有媒体报道称绿地9个区域管理总部近两年中有一半的负责人发生了变更。
回看资本市场，上市平台股价低迷，公司在资本市场上被投资者反复摩擦。
这样的寒冬，张玉良似乎不觉得日子难过。
“经济下行的压力下，企业都会很谨慎去做一些事情。”谈及工程问题时，他作出保证。“工程质量是房地产和基建的基础，如果质量都不能保证，这个企业一定要全面反思自己。”他也谈及绿地的业绩表现，“我不认为我们业绩完成得特别好，但是质量完成得比较好。”
至于绿地在资本市场估值一直偏低的问题，张玉良似乎有些无奈：“我们认为被严重低估了，跟我们这个企业不匹配。整个地产行业都被低估，绿地更被低估。”他同时指出公司股票流动性不够，未来可能要加大分红。“两个国企大股东加上团队持股，（这样的情形）已经很多年都没有动过了。”
回看市场，时间不过两三年，环境却瞬息万变。当恒万碧融四大房企纷纷冲击六七千亿规模时，绿地仿佛还活在昨天。在4000亿规模上艰难徘徊了几年，让一度稳居榜单前三的“绿巨人”陷入“掉队”泥潭。克而瑞榜单显示，绿地房地产销售额行业排名已经从2012年的第二名，下降至2018年的第六名。据新近披露的2019年榜单，绿地的全口径销售额名次居于第六。
张玉良有“规模焦虑症”吗？答案显然是肯定的。意识到地产下半场的价值趋减后，他正加大在其他领域的转型考虑。近几年，绿地对大基建业务强势投入，甚至有与地产主业争锋的势头。而在今年业绩披露后，张玉良说，“房地产是绿地的主业，但不再是单一主业。”
“这就是个笑话”
武汉绿地中心主塔楼的M1280D动臂塔机开始拆卸了，主体钢结构施工基本完成，这一幕发生在2019年12月2日，后续将完成主塔楼屋面结构、封闭幕墙等工作。这意味着顶楼建设进入最后冲刺。
此前一个月，网上流传出一份绿地控股与中建三局集团有限公司的工程联系函。函件称，武汉绿地中心在去年11月因“绿地欠付巨额工程款”问题不得不停工。函件末尾日期标注为“2019年10月30日”。此后，多家媒体报道关注该消息，关于“绿地欠债”的议论传闻四起。
“这就是个笑话。”1月8日，针对部分媒体报道的“武汉绿地中心等欠债停工”消息，张玉良回应称，“重大型战略项目怎么可能随便停工？”张玉良认为文章失实，“不知道背后是什么原因、什么目的。”在回答时，张玉良的语调一度升高。
“武汉中心14万平米的裙楼开业了，第一个月来了200万消费者。”张玉良的话语像是一种回击。“文章还延伸到国家经济下行，说绿地资金链有问题，这更不应该。经济下行的压力下，企业都会很谨慎去做一些事情。”
1月9日午间，中建三局相关人士对记者确认称，武汉绿地超高层建设已停工将近两个月。另有多位驻扎武汉市场的房企及房产中介人士向记者表达了该项目“停工”的消息。但同日下午，有媒体探访项目现场，称施工正在进行中。
“这个项目太难了，停工也不能完全怪绿地。空管影响下，636变成475，明明中国第一的高度成了华中第一，意义肯定天壤之别。”熟悉武汉市场的某地产人士感慨称。
公开资料显示，武汉绿地中心是武汉市一座超高层地标式摩天大楼，总建筑面积为40万平方米，原设计高度为636米，计划建成后能超过目前的中国第一高楼——632米的上海中心大厦。该项目2011年动工，原定2017年底竣工。前述地产人士曾在该项目建至150米高度时，亲身上去俯瞰武汉市景，却从未想过该项目被削减高度。
“前前后后涉及政府各部门、空管局、开发商、设计单位等多方博弈，停不停工都是痛。”该人士称。
自2016年“23座摩天大楼”停工的争议开始，绿地就陷入“摩天大楼停工”的质疑声中。甚至有观点总结称，建周期长、周转慢的摩天大楼不是绿地的本意，绿地背后的商业逻辑是，通过政府配比的“其他土地”，比如住宅用地，来获得较大收益。此外，绿地在一线城市的“商住”项目也曾因政策原因折戟，而近期武汉另一商住项目也被曝停工。绿地陷入了“停工门”。
“有媒体报道我们有些工程进度比较慢，这是主动调控的结果。就像生产汽车，这个型号是滞销的，生产线就少，房地产行业同样如此。”绿地控股董秘王晓东称。张玉良继而作出解释，“有一些地区的产品，政策发生较大变化后，自动停工是有的。比如武汉一个商业体，去年1月份就停工了，是政府通知我们停工的。”
2019年以来，因为房屋质量问题，绿地控股屡遭投诉，且时时被诉诸报端。一组央视的报道称，浙江义乌由金地等开发的豪宅项目遭到业主的投诉，其中涉事施工单位是上海绿地建筑工程有限公司。
“工程质量是房地产和基建的基础，如果质量都不能保证，这个企业一定要全面反思自己。”张玉良称，“当然，任何一个企业都会存在问题，我们现在所做的是期望工程质量问题越少越好，对一般的工程质量问题全面避免，重大的工程质量问题要杜绝。”
张玉良反思称，去年绿地暴露了一些问题，从高层来看，高度重视；从执行来看，举一反三。“我们将每一次事故作为杜绝下次事故的着力点加以克服。我们的工程质量相信会逐步提高，争取没有重大质量问题。”张玉良称。
“我们和中建三局的关系一直很好，前一阵子还相互问候了新年。”张玉良称。不过，中建方面的态度似乎不那么友好。漫长的工期和跟不上节奏的资金，将双方拖入泥潭。
“我们现在要求严禁承接绿地的项目，因为要防范风险。就算是华润，我们都很谨慎承接了。”中建方面某不具名的人士称，集团层面及各级市场部都会有一个制度化的名单，绿地这个项目给了施工方一个教训：“突破营销底线的项目不可以承接。”
共2页 [1] [2] 下一页
搜索更多: 绿地
