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导语：尝试从汇源果汁上脱身的朱新礼，挣扎腾挪20余年之后才最终发现，自己亲手带大的汇源果汁，最后很可能成了会伴随自己余生的巨大负担。
“有汇源才叫过年呢。”
今天看来，汇源果汁这句耳熟能详的广告词，对官司缠身，年关难过的汇源果汁创始人朱新礼来说，简直是莫大的讽刺。
最近一个月发生在朱新礼身上的事情，实在太多：
12月2日，在与民生金融租赁公司的融资租赁合同纠纷一案中，朱新礼因未在指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，被列为“被执行人”，收到限制消费令。
紧接着，12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。
申请查封的不是别人，正是朱新礼的旧债主招商银行：2015年，朱新礼的德源资本出资30亿参与中石化销售公司混改。同一年，德源资本向招商银行质押了公司股权。
随着德源资本无法偿付招商银行的债务，这场借款官司将于2020年5月13日开庭，为了资产保全，招商银行申请将德源资本彻底查封。
金融机构连续出手，意味着朱新礼构建的汇源帝国已经开始塌陷。
雪上加霜的是，受到集团债务危机影响，港股上市的汇源果汁（HK：01886）至今已停牌近20个月。
如果汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件，将被启动退市程序。从眼下的情况看，汇源果汁的退市似乎已经不可避免。
并购失败，退市，失信，冻结资产，汇源果汁创始人朱新礼长达十年的“自救”故事，这一次似乎真的走进尾声了。
从高光时刻到死亡螺旋
朱新礼的故事，似乎是过去30年中国成功企业家的历史缩影。 汇源果汁前身是一家即将倒闭的县办水果罐头厂。朱新礼1992年接办之后，将公司主营业务转为生产浓缩果汁。
在同类竞品稀少的情况下，汇源果汁一炮走红，1998年开始全国范围内的迅速扩张，最终在2007年的香港上市成功。
之后的故事看上去更是汇源的高光时刻：
2008年9月，垂涎中国浓缩果汁市场的可口可乐，向汇源果汁提出总价约179.2亿港元要约收购，意在汇源果汁所有股份。
这笔收购背后，双方各有其算计：
可口可乐的算计是：对2008年的可乐来说，与其烧钱重塑品牌，不如直接接手已经做得很成熟的汇源果汁，合并之后削减重复的人员配置，提高效率，反而效果来的更好。
事后看，这一逻辑很有道理：十年之后的今天，可口可乐也没有打造出能拿的出手的果汁品牌。
朱新礼的算计是，这场与可口可乐的交易对他来说是最终的解脱：卖掉处在下游的果汁品牌上市公司之后，朱新礼想要将精力集中于上游产业链，比如水果种植和包装盒制造。这两个环节也是汇源最成功的部分。
为了迎合可口可乐的收购条件，汇源果汁挥刀重组，砍掉了花了十六年建立的销售体系：员工人数从9722人一年内降4935人，销售人员则从3926人削减到1160人。
事后看，这自然是巨大的冒险，不过一旦并购成功，朱新礼当时拥有汇源公司42%的股份，将直接进账74亿元港币，此刻的朱新礼选择冒险自废武功，无可厚非。
只不过，双方都没有算到，这场你情我愿的并购大船，撞上的竟然是让“民族资产流失”的冰山。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 汇源 |
