又一位商界传奇大佬被列为失信人！
继昔日“味精大王”莲花味精实控人夏建统、金嗓子创始人江佩珍之后，“果汁大王”汇源果汁创始人朱新礼也被列入“老赖”名单。
近日，中国裁判文书网的一份民事裁定书显示，招商银行股份有限公司曾于2019年9月20日向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结中国德源资本（香港）有限公司持有的股权、银行存款及其他价值共计人民币41.03亿元财产。
而德源资本背后的有权代表人，正是朱新礼。
此次也是朱新礼自今年以来第四次被法院列为限制高消费以及失信被执行人名单。而去年，他还以35亿身家跻身胡润百富榜。
当年，从农村走出来的朱新礼敢于做时代的弄潮儿，把一家濒临倒闭的小罐头厂打造成总资产100多亿元的“果汁王国”，创造了不可复制的神话……
“怕风险，一辈子成不了大事”
朱新礼的老家在山东沂源县的一个农村，父母和祖上几辈都是农民，过着靠天吃饭的日子。可他没有做农民的打算。
上世纪80年代初，刚刚成家的朱新礼，是一个只会种地再无其他本事的待业青年。琢磨了一段时间后，他想到了不需要学历、也没技术含量的汽车修理，只用几天时间就把汽车的性能和构造研究得滚瓜烂熟。
当时正逢改革开放初期，会开车、又懂汽配技术的朱新礼承包了一辆卡车跑运输，干起了个体户。到了1983年，他靠跑运输赚了几十万，盖了房子，买了车，走在路上都能感受到他人羡慕的目光。
后来村干部改选，村民们一致推选朱新礼做村官，让他带着大家发家致富。为了不枉费大家的苦心，上任后，他请专家、访名厂，经常忙得连家都顾不上回，甚至没能在母亲临终前送她最后一程。
好在辛勤的汗水换来了回报。1986年，在朱新礼的带动下，全村十多个农工商企业总产值高达千万元，人均收入更是由两年前的270元增加到900元。
有了这次的创业经验，他的想法更大胆了。在听到邓小平1992年南巡讲话后，他备受鼓励，毅然辞掉令人羡慕的公家饭碗，想要再次创业。
以前做村官考察项目时，朱新礼常看见路边有卖不出去而烂掉的水果堆，果农们失望的表情更让他难忘。如何让滞销的水果卖出去呢？
他主动找到县领导，承包了一个负债1000多万元、3年没发工资的罐头厂，之后通过“承担负债， 自主经营”的方式完成企业改制，成为工厂的所有者。
放着好好的村官不当，去给一个快要倒闭的罐头厂擦屁股，许多人不理解朱新礼的举动，但他很有信心，要搏一搏！
“企业家是天生的”，是朱新礼给自己的评价。
1992年，在没有鲜花和媒体的厂房里，山东淄博汇源食品饮料有限公司成立。没人能想到，这里会在未来成为果汁王国。
当时工厂没钱给买设备，朱新礼就去银行贷款，结果碰了一鼻子灰。但他不气馁，想到了“补偿贸易”的办法，直接到德国的厂家去“借”设备，同时约定好在一定的期限内用商品或劳务作价分期偿还。幸好德国厂家好说话，不仅借给他设备，还专门配了一位德国高级工程师。
一年后，汇源的第一批浓缩果汁下线。当时，果汁在国内没有市场，朱新礼就一个人带着样品到德国参加食品展。为了节省开销，他每天用煎饼充饥，拿不出钱请翻译，就让朋友找来在德留学生帮忙。
他的苦心没有白费。有德国客户注意到了他的产品，一下就签了500万美元（1美元约合7元人民币）的订单。当他带回这些外文文件时，许多人都不敢相信这是真的。
初尝胜果的朱新礼决定乘胜追击。他要把事业做大，要带着大家和汇源走出大山，“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。”
1994年，朱新礼带着员工到北京盖了新厂房，仅用不到3年的时间就站稳了脚跟。此后，他又大展拳脚，在顺义建基地，在怀柔建纯净水厂，斥巨资引进15条国际领先的生产线。
可做了这么多事，真正让汇源果汁出名的还是广告。
1996年，汇源集团以7000万元的价格中标1997年央视《新闻联播》5秒标版广告权，成为第一个跻身“黄金播段”的北京企业。靠着这支“天价”广告，汇源一下子打开了知名度，让全国观众都记住了“喝汇源果汁，走健康之路”。
“企业要当儿子养，当猪卖”
2000年，汇源以23%的市场份额成为中国果汁行业老大。不过，朱新礼并不满足于此，琢磨着要和资本牵手搞大事。
第二年，他找来了当时的资本巨头德隆集团合作。对方出资5.1亿现金持股51%，汇源集团以资产出资持股49%，共同组建了合资公司——北京汇源。
搭上资本的大船之后，汇源便开始在全国各地密集投资建厂，还收购了26个大型果汁生产基地。
但好景只持续了两年。2003年，德隆集团突然遭遇资金链危机。其看到北京汇源拥有充裕的现金流，就想收购汇源集团所持的49%股份。
朱新礼没同意。他不仅不想卖自己的股份，还打算把对方的股份买下来，让北京汇源赶紧从德隆集团这艘“破船”上下来。
双方谈判陷入僵局之际，朱新礼再一次兵行险着，提出了“对赌”方案：一个星期之内，谁先拿出足够的收购现金，另一方就自动退出。
德隆集团同意了。结果第二天朱新礼就凑齐了5.3亿元现金，把北京汇源51%的股权从德隆集团手中买了回来。
这一仗让朱新礼信心大增，他开始带着汇源集团和资本方展开一系列合作：
2005年，汇源集团与食品巨头统一集团联手，共同组建合资公司“中国汇源果汁控股”（以下简称“汇源果汁”），这次合作让汇源果汁灌装业务的估值大幅提升400%，汇源集团还利用统一集团出资的2.5亿元进一步完善了全国营销网络建设；
2006年，汇源集团以2.2亿美元的价格出售汇源果汁35%的股权，引入法国达能、美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金等投资者，筹划在香港上市，本次融资让汇源果汁的估值上涨至6.28亿美元；
2007年，汇源果汁成功在香港上市，募资规模超过24亿港元（1港元约合0.9元人民币），成为那一年港交所最大IPO。
但谁也没有想到，上市短短一年后，朱新礼竟然决定将汇源果汁卖给可口可乐……
2008年9月，可口可乐宣布将以179.2亿港元巨资收购汇源果汁全部已发行股份。当时，这是可口可乐在美国本土之外最大的一笔收购计划。
消息一出，一片哗然。国内反对之声不绝于耳，甚至有人将这场商业并购推进了民族产业之争的舆论漩涡。
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