实际上，京东一直做的是辛苦“卖货”的生意。相比网易游戏高达80%的毛利，京东电商13%的毛利，算是相当寒碜了。
有很长一段日子，投资人都不看好京东，认为这家公司亏得一塌糊涂，迟早要完蛋。利润微薄不说，刘强东还不顾管理层反对，坚决要自建物流。大几十亿资金砸下去，连个泡都不冒一下，造成京东常年亏损无法盈利。但十几万京东的兄弟，还指望着刘强东吃肉喝汤。
网易和京东历年市值对比图 制图 / 燃财经
刘强东的焦虑，要比丁磊强烈得多。挑战阿里无望，拼多多已到卧榻之侧。2018年7月，拼多多在美国上市，创始人黄峥的身家超越刘强东。
理想
在刘强东还在为几万配送员兄弟的饭碗发愁时，丁磊正在忙着养猪、做音乐、搞进口，“安静地做个匠系青年”。
丁磊创业的起点比刘强东高。他出生在宁波一个高级知识分子家庭，父亲是国营奉化食品厂的副厂长，分管技术。所以在很小的时候，他就有机会“捣鼓无线电”。初中，他组装了一台复杂的六管收音机，被四方邻里誉为“丁神童”。
刘强东没有机会在小时候接触无线电这种高端设备，他的童年是在乡下的泥泞地里度过的。10岁时，他出生的镇上还没有电。有一天他跑到镇政府的公社大院，坐在门口看电灯泡，远远地望着，心里好奇什么是电，觉得不可思议。
初中毕业，刘强东第一次独自出远门，跑到南京，金陵饭店灯火辉煌，他才知道原来世界这么大。那个时候，丁磊已经在高中有了电脑设备，还参加计算机兴趣比赛获了奖。
考大学时，丁磊考进电子科技大学读通讯，因为他想做一名工程师。刘强东考进中国人民大学读社会学，因为班主任告诉他，去北京读书，将来可以回老家当官，做县长。
这两个专业不是计算机的人，不约而同在大学期间自学了编程。丁磊出于热爱，经常跑到图书馆翻阅计算机的书，大四上学期还组织了一个电磁场CI软件的成果展示。刘强东则是为了赚钱。他去北京上大学带的500块生活费，是亲戚东拼西凑借来的。在人大，他经常在机房学习编程到深夜，睡一晚早晨再去上课。他卖力地学编程、写程序、做兼职，勤工俭学成为了班上第二有钱的学生。大三的时候，他给自己买了一个“大哥大”。
丁磊的创业，走的是高端路线，是基于对技术和互联网的理解，一出手就是王炸。网易的第一笔大订单，是来自广州电信局。在那之前，丁磊曾在宁波电信局工作过两年。
刘强东的第一次创业，走的是群众路线，跟互联网并没有多大关系。大四时，他看人大西门的餐馆生意还不错，就盘了一个门面下来，花了24万。他也不问产权，不看合同，背着书包就去银行取钱，现金全款支付，以为把房子和地皮都买下来了。
老刘厚道。他给餐馆服务员涨工资、租大房子、装暖气，还给每个员工送一块手表，100多块钱一块，卡西欧的。那是1994年。
但现实让他失望。餐馆员工合起伙来贪钱，蒙骗他这个学生老板，他花24万买来的门面，最后发现没有产权。大学毕业，他负债16万，把他父亲跟姨父几十年攒下的钱，也都给赔进去了。
丁磊和刘强东，他们都是有理想的人。
丁磊的理想是追逐自己的兴趣，想干什么就干什么。他关注的是“消遣”，是酒足饭饱之后，额外的需求。所以他做游戏、做音乐、做动漫、做跨境购。
在多年前的一次采访中，丁磊将网易的出发点概括为八个字：“七分理想三分生意”。他一再强调自己不是商人，“我是企业家，还是一个非常有理想的企业家”。但他常被质疑的点是：网易是一家游戏公司。
刘强东的理想是改变自己的命运，过上体面而风光的生活，让身边的人高看他一眼。他是在北京中关村摆柜台起家，在骗子横行的市场中，坚持行货正品开发票，以一人之力杀出了一条血路。京东上市后，他在办公大楼顶层建泳池，搞KTV派对，建私人电梯，补偿早年因物资匮乏而未能满足的欲望。
他有乡土情结，不忘农民身份，想着有朝一日衣锦还乡，慰劳乡里。2009年开始，他将分散在广州、上海、北京的客服部门全部集中到老家宿迁，后来又将京东的各种研发、结算、物流中心搬到宿迁，直接带动当地数万人就业。
外人很难说清楚，丁磊和刘强东，究竟谁更理想，谁又更现实？
2018年，两人都先后接受了吴晓波的专访。视频中，刘强东说，“太保守，让我只能看着机会流走。”丁磊说，“我只想安静地做个匠系青年。”
对立
如果没有明尼苏达事件，在大部分人眼中，刘强东的人设是正面而向上的。
他用自己的经历，讲述了一个草根逆袭、实现阶层跃迁的励志故事。他证明了，在互联网大潮下，劳苦底层也能靠自己的努力迎来出头日。
小时候，刘强东家里吃不起肉，他看到村长屋檐底下挂着很多猪肉。村民家里穷得揭不开锅，但村长家里的猪肉吃不完。那个年代，刘强东最大的梦想是当上村长，因为“我在想我做一名村长的时候，能不能把所有的猪肉分给村民，让大家都能够吃上猪肉。”
在他朴素的价值观里，不患寡而患不均。由正直的人物执掌大权，带领小弟实现共同富裕，那是正确的路子。他是站在群众这一边的。所以京东解决的是“人民日益增长的物质需求”，赚的是踏踏实实卖货、薄利多销的辛苦钱。
丁磊也爱吃肉。他说“我很喜欢猪，我很喜欢吃”，所以他在网易之外，又做了网易味央，进军养猪行业，外界戏称为“丁家猪”。但这还是挡不住外界的质疑和猜忌，有人说他是为了赚更多的钱，打着养猪的幌子圈地。
丁磊说，他是一个非常热爱生活的人，“是个美食家，是个吃客”，他创业从没想过要做一个多大的亿万富翁，只是做一些自己喜欢的事情。换言之，赚钱并非刻意为之，而是顺道的事。
但从始至终，丁磊的人设，都跟普通老百姓若即若离，远不如刘强东来得亲切。做游戏的时候，家长批判他毒害青少年；做网易考拉，那是轻奢而精致的小资群体感兴趣的事情；做网易云音乐，那是做给“懂”的人听。
某种程度上，刘强东和丁磊，都在做着消费升级的事情。但不同之处在于，丁磊是要“让上海人去过巴黎人的生活”，而刘强东是“让安徽安庆的人有厨房纸用，有好水果吃”。毫无疑问，这两家公司都深刻得改变了我们的生活，但它们的背后是两个不同的世界。
无论风格有多大差异，在商业世界里，老板和员工，在某些情况下是存在博弈和对立的。
从本质上而言，丁磊和刘强东属于同一类人——执掌员工生杀大权的创始人。创业让他们收获了财富和荣誉，也拉大了他们和普通员工之间的距离感。
刘强东喜欢称兄道弟，丁磊喜欢攒局。表面上看起来，这是两种不同的境界，但本质上殊途同归。大佬的饭局，不一定比快递员的酒桌高尚，就像那一条船上的蚂蚱，难分你我。
明尼苏达事件是一个转折点。刘强东的正面人设崩塌了，他在大众里竖起的励志大旗，也轰然倒下了。而紧随其后在2019年兴起的裁员潮，加大了企业家和员工之间的对立。
网易暴力裁员，是这种对立情绪的一次大爆发。裁员本是企业经营中的正常现象，但在增长乏力的2019年，这种经营层面的操作，被增添了更多复杂的操作空间。
京东裁撤高管，调整配送员薪资机构，同样也被外界做了更复杂的解读，刘强东“地板闹钟”的故事，再也无法挽回他口中的兄弟情谊。
2019年是互联网大佬人设开始崩塌的一年。那些通过自己的拼搏，在时代潮流中抓住风口，赢得关注和尊重的企业家，他们身上的光环正在逐渐褪去。
尤其是在创业风口匮乏的环境下，企业缩紧了裤腰带度过寒冬，一夜暴富的故事越来越少，大企业裁员事件层出不穷。那个创业的黄金年代，是从此一去不复返了。
对于企业而言，大佬还是熟悉的大佬，员工却可能不再是熟悉的员工。丁磊式向左，刘强东式向右，都是在创造商业价值。但无论何时，对员工的尊重和关怀，永远都不该被忽略。
（来源：燃财经）
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