强化AIoT
小米要守住自己的“根据地”，也需要开拓新战场，完成二次增长神话。
2019年年会上，小米正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，并将其作为小米未来五年的核心战略，同时将在AIoT领域持续投入超过100亿元。雷军表示，AIoT，对外意味着AI+IoT，即AI+物联网平台。对小米内部而言，AIoT就是“All in IoT”。
小米的重金压注来源于雷军对风口的敏锐。雷军的判断是：互联网分为三个发展阶段，第一阶段是互联网，第二阶段是移动互联网，第三阶段是物联网（IoT），“每个阶段必会有成就万亿级大公司的机会”。
喜欢顺势而为的雷军自然不会放过这样的机会。2013年年中，雷军让时任小米副总裁的刘德组建队伍做投资，决心用小米的价值观培养100家公司，搅动100个行业。
事实上，雷军的判断也没有错。今年1月申万宏源发布的一份研报显示，家居物联网是国内消费级IoT最大的子领域，占比超过六成，到2022年其规模将超过2000亿美元。
但能不能站在风口上起飞却需要考验内功。目前来看，AIoT处于初级阶段，虽然其比AI稍微成熟，但也未到快速增长期，且竞争格局非常分散。比如，天猫精灵对小爱同学紧追不放，华为试图通过HiLink生态链接到行业头部企业直接对小米生态链造成冲击，百度的DuerOS也在接入各种第三方企业。此外，还有亚马逊、苹果、谷歌等一众全球巨头对中国物联网虎视眈眈。而除去互联网巨头，传统家电厂商，比如格力、海尔、美的也相中了这块肥肉。
更重要的是，AIoT行业是一个对生产资料要求很高的行业，其集成度高，需要通信和互联网技术。“比如，冰箱置入芯片，背后是算力、联网的能力，这不是传统家电厂商的技术积累，而销售冰箱可能也不是互联网、通讯企业原有的渠道优势。海尔、美的不晚于2010年开始研究相关技术，2013年进行商业化尝试，近年投入到相关产业链端对端的有数亿元/年，两家合计可以上两位数（亿元）。”业内人士曾指出。
其背后的技术门槛并不低。在北京邮电大学经济管理学教授杨学成看来，与其说手机+IoT是双轮驱动，不如说芯片+云计算才是根本。前者仍然是业务导向的思维，但后者却考验企业家的视野和胸怀。
“小米在芯片上的投入还不够，或者说方法不得当，SoC（系统级芯片）迟迟未见突破。其实这也正常，做芯片本来就是九死一生的事儿，但却是绝对不能放弃的，尤其在当前的环境下。除此之外，利用开源的RISC-V来布局物联网芯片领域，小米肯定大有作为。云计算方面，小米太依赖金山云，虽说从感情上说得过去，但长远看，必须把精力用于构建小米自己的云。”杨学成表示。
好消息是，经过6年的摸索，2018年年报显示，共有1.31亿台设备（不包含手机和笔记本电脑）接入小米IoT平台，这是目前全球规模最大的消费级物联网平台之一。
目前，小米及顺为资本共投资270多家公司，其中近百家与硬件有关。通过投资，小米看上去建立了很深的护城河，但对于被投企业来说，小米的加持即是加速器，也是桎梏。
早期，小米可以给生态链企业带来品牌溢价和渠道、营销支持，虽然这样的帮助是要求生态链企业必须认同小米的价值观。但是随着体量的增大，生态链企业需要独立发展，打造自己的品牌。比如，做手环的华米已经在去年上市，做智能家居的绿米接入米家品牌的同时，还另辟了一个叫Aqara的品牌。而当小米生态链企业纷纷谋求独立的时候，小米该如何和生态链企业共处呢？
小米的行业属性决定了它必须和生态链企业拧成一股绳，想要打赢团战，他们需要齐心协力，并且彼此都需要具备极高的包容性。
上市以来，小米曾多次进行架构调整，这至少说明了小米生态链自己也意识到了问题：靠投资参股控制的时代已经过去，想携手走向更远小米也需要自我升级，这种升级绝不仅仅是简单的人事变动。小米需要思考的是如何与生态链企业共赢、更大程度的赋能和真正的生态协同。
变革之路
2019年1月11日，雷军总结了小米目前的两个主要矛盾：即公众对小米的期待与小米发展速度之间的矛盾；小米的发展速度与现有组织管理能力之间的矛盾。
从这两个主要矛盾可以看到，小米的现有组织管理能力是基石，组织能力的提升决定了小米发展速度的快慢，发展速度的快慢决定了公众对小米的满意度。
因此，从上市开始小米已经进行了7次组织架构调整。这七次组织架构调整的思路基本可以分为两个方面：
1、加强总部职能。合伙人回到集团，从战略和管理层面为年轻管理者引路护航，目前，小米集团完成6个部门（财务部、参谋部、组织部、质量委员会，技术委员会和采购委员会）的整体构建。
2、提拔年轻干部。将原有的四个业务部以及人工智能与云平台部重组成17个部门，并任命了15个业务总经理，直接向雷军汇报。
雷军一口气提拔15个总经理，且“其中80后占大多数，在小米带领团队都是立过战功，而且对小米有着罕见的忠诚“，首先由小米本身的发展阶段决定。上市之前，小米靠几个合伙人以游击队的打法做到营收过千亿，员工近2万；而上市之后，小米必须要建立一套正规军，制订作战计划的参谋体系和有力的组织保障体系。
其次，是由行业本身决定的。智能硬件研发周期通常都要8-16个月，而小米几乎每个月都得发数款新品，否则就会被其他企业抢占市场。而每一个项目，都需要专业的顶尖人才来盯。
这样的调整意味着雷军正在由业务和产品思维逐渐向战略思维转变。但这种转变短时间内无法实现，目前来看，雷军既要抓业务，又要制定战略。
雷军的用人理念是80%时间找牛人，上市之前，他找来了林斌、刘德、周广平、王川、黎万强等一系列理念一致的同仁，但眼下，雷军并没有像马云找到张勇一样找到属于自己的左膀右臂。“雷军什么时候像马云找到张勇那样，什么时候小米才能走上另一种境界”。杨学成表示。
很多问题亟待解决，但可以肯定的是在中国科技公司山寨国外模式成疯的时候，小米确实率先孵化出一种新物种——靠硬件获客，靠互联网做收入。在雷军眼中，小米是一家手机公司，也是一家移动互联网公司，更是一家新零售公司。
2月20日，小米9发布，最终定价2999元，而起初这款手机的定价是3299元。这个定价让雷军连续几天睡不好觉，他下了很大的功夫说服了所有的高管，最终又降低了300元，“2999，有可能这是最后一次小米的旗舰系列定3000块钱以内的”。
“请相信我们小米永远不会忘记性价比的原则，我们在同等的性能下，一定是价钱最厚道的，同样的价钱一定是实力最强悍的，我认为世界上需要友商，也需要小米这样的创新创业的公司。”雷军在发布会现场表示。
性价比是小米起家的地方，如今，保留核心优势的同时，一场变革正在小米集团内部悄然发生。2016年，雷军已经证明小米具备穿越低谷的能力，如今时移世变，小米能否创造二次奇迹呢？
来源：燃财经 王琳
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