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阿里巴巴最有权力的13个人

  谁在主导阿里?阿里将全面进入逍遥子掌舵时代。《财经》独家获悉其最高领导层13人详细分工架构。

  少有公司像阿里一样,拥有似乎源源不断的人才。“阿里在组织上的‘板凳深度’很大,今天如果阿里的一个BU需要换老大,集团内部有无数人认为自己也能去做。”一位熟悉阿里的创业者这样评价道。

  截至2019年3月31日,阿里共有101958名员工(数据来源自阿里2019自然年Q1财报)。

  管理这家十万人规模的公司,据《财经》记者了解,阿里最新采用了“合伙人+委员会”式的治理结构——合伙人以马云、蔡崇信为首,共37名,合伙人制度保证了阿里的组织文化和价值观传承。

  经济体发展执行委员会以阿里巴巴集团CEO张勇为首、蚂蚁金服董事长兼CEO井贤栋为其副手,共13人,下设五委四办,五委四办横穿、纵穿阿里经济体。重点则在于业务的顶层设计,目的是统一阿里所有经济体的战略。

  这一经济体发展执行委员会新进成立,是目前阿里的组织最高机构,除阿里核心业务之外,经济体还包含了蚂蚁金服、盒马、菜鸟等,经济体的力量全部聚集统一。

  经过了前些年的分散发展、部分独立融资后,目前各业务线权力收拢,回归到整体。这也将是未来几年内阿里的关键词:统一指挥、统一发展、统一对敌。

  在经济体委员会中,张勇将是经济体CEO,井贤栋为副CEO,向张勇汇报,这也意味着,阿里和蚂蚁金服不再是两个分开的独立个体,将重新回归一个整体。

阿里巴巴数字经济体

  张勇今年47岁,花名逍遥子。经济体委员会之下是阿里各个业务板块的负责人以及集团高管,他们都全部直接向逍遥子汇报。据《财经》记者了解,目前直接向逍遥子汇报的高管人数达到33位。

  其中,以淘宝&天猫总裁蒋凡、CTO&阿里云智能事业群总裁张建锋、本地生活服务公司CEO王磊等人为代表,张建锋出生于1974年,而王磊和蒋凡是最新成为阿里合伙人的两位80后,少壮派们正在引领这家今年即将20岁的巨型公司。

  今年9月10日,马云将正式卸任阿里巴巴董事局主席,由张勇接任。《财经》获悉,原首席战略官曾鸣也已退休,董事局执行副主席蔡崇信或也将处于半退状态。阿里将全面进入逍遥子的掌舵时代。在逍遥子时代,阿里各板块将迎来前所未有的一致性和统一性。

  阿里的组织最高机构

  在阿里内部,设立了一个组织部以保证阿里整体战略的统一、文化的延续性以及执行管理的快速反应,职级达到M5或者P10以上的员工才能进入,目前组织部人数超过500人。

  而现在,阿里的组织部拥有了其升级版本,阿里集团和蚂蚁金服集团最新设立了一个13人的经济体发展执行委员会,是阿里的组织最高机构。

  《财经》记者了解到,“经济体发展执行委员会的职责仍在摸索中,其组建目的是为了实现阿里经济体战略的统一指挥,统一技术、文化和数据。”

  《财经》记者独家获悉,经济体发展执行委员会的13人分别是张勇(花名:逍遥子)、井贤栋(王安石)、张建锋(行癫)、蒋凡、胡晓明(孙权)、王磊(昆阳)、戴珊(苏荃)、倪行军(苗人凤)、黄浩、王帅(奔雷手)、邵晓锋(郭靖)、武卫、童文红。

  有意思的是,这13人中,除了蒋凡和黄浩,在时间上,其他人都早于逍遥子进入阿里。回头来看,2007年是阿里人才的一个关键年。这一年,逍遥子、井贤栋、武卫先后加入阿里,开始了他们迄今长达十余年的职业生涯。

  阿里对外口径已经从最早的“生态”到今天的“经济体”。经济体包括蚂蚁金服、盒马、菜鸟等。成立经济体发展执行委员会的举措,表明经济体的力量将全部聚集统一。

  阿里经济体发展执行委员会下设“五委四办”,横穿纵穿阿里经济体的所有业务:“五委”负责统筹,包括技术委员会、人才发展委员会、安全风险委员会、财务投资委员会、公共事务委员会;“四办”负责执行,有具体目标,包括农村办公室、全球办公室、用户办公室、企业服务办公室。

  互联网观察家尹生认为“五委四办”的设立符合了阿里目前阶段的需要:“既强调协调,又保持面向用户的灵活性,其中五委注重公司基础设施和服务体系,四办则注重用户维度,瞄准市场,即消费用户和企业用户、农村市场和全球市场。”

  13人中,井贤栋、张建锋、蒋凡、胡晓明、王磊、戴珊、倪行军、黄浩都负责重要业务板块,同时也会有很多业务协同,比如全球办公室,会涉及戴珊带领的B2B事业群中的速卖通和国际站业务,同时也会涉及蚂蚁金服在全球的业务。另外四人和张建锋分别对应五个委员会——张建锋对应技术委员会,童文红对应人才发展委员,王帅对应公共事务委员会,邵晓锋作为阿里第一位首席风险官对应安全风险委员会,CFO武卫则对应财务投资委员会。

  值得注意的是,高德俞永福、大文娱集团总裁樊路远、菜鸟总裁万霖并不在13人中,而本地生活服务总裁王磊位居其中,或许背后阿里对本地生活服务的战略权重。

  在阿里最新财季的电话会上,逍遥子强调,“饿了么在阿里有两个角色,一是新类别杀手,二是按需物流基础设施。我们已经准备好继续前进,赢得这一领域的战斗。”

  在13人的阿里经济体发展执行委员会,阿里重视年轻人才的特点也有迹可循,包括1985年的蒋凡、1980年的王磊、1974年的张建锋和黄浩等人。

  《财经》记者对13人的具体职务和履历做了简单整理:

  张勇(逍遥子),1972年出生,2007年8月加入阿里,阿里巴巴CEO、阿里经济体CEO、阿里合伙人,(履历见下一章节)。

  井贤栋(王安石),1972年出生,蚂蚁金服董事长兼CEO、阿里经济体副CEO、阿里合伙人,(履历见最后一个章节)。

  张建锋(行癫),1974年出生,2004年加入阿里,阿里合伙人、阿里CTO、阿里云智能事业群总裁,(履历见最后一个章节)。

  王帅(奔雷手),阿里合伙人、市场公关委员会主席,2003年12月加入阿里巴巴集团,长期执掌公关和市场,打造了一支狠辣独断的公关团队,并以此成名。

  蒋凡,1985年出生,淘宝&天猫总裁(履历见最后一个章节)。

  胡晓明(孙权),阿里合伙人、蚂蚁金服总裁,2005年6月加入阿里,先后在支付宝、阿里金融、蚂蚁金服担任重要职务;2009年,胡晓明在阿里内部创业阿里金融,利用大数据技术为小微企业提供信贷服务;2014年11月出任阿里云总裁,阿里云目前是亚洲最大、全球前三的云计算公司;2018年11月出任蚂蚁金服总裁。

  王磊(昆阳),1980年出生,阿里合伙人、本地生活服务公司总裁,2003年加入阿里,先后担任B2B广告服务部资深总监、无线事业部O2O工作室资深总监,2013年9月起任阿里淘点点事业部总经理,2015年4月任阿里健康CEO,2018年阿里正式收购饿了么2个月后,由王磊接手。

  戴珊(苏荃),阿里合伙人、B2B事业群总裁,1999年加入阿里,是十八罗汉之一,先后在诚信通、雅虎中国、国际贸易事业部、淘宝等担任职务,2014年至2017年,戴珊人阿里首席客户服务官;2017年1月起担任B2B事业群总裁。

  倪行军(苗人凤),阿里合伙人、蚂蚁金服支付宝事业群总裁,2003年加入阿里,是支付宝的创始团队核心成员,支付宝的第一行代码就由其撰写,倪行军历任程序员、产品架构师、行业产品技术负责人、支付宝执行副班长,参与了支付宝各代技术架构的规划,快捷支付、支付宝钱包、线下支付等几次重大业务战略的实施与落地。

  黄浩,1974年出生,浙江网商银行股份有限公司行长,2015年12月加入蚂蚁金服,先后担任蚂蚁金服副总裁、财富事业群总经理,2016年12月担任浙江网商银行股份有限公司行长;加入蚂蚁金服之前,黄浩曾任中国建设银行总行计划财务部副总经理、中国建设银行总行电子银行部总经理。

  武卫,阿里合伙人、CFO,2007年7月加入阿里,领导了阿里财务体系的建设,2013年5月起任阿里CFO。

  童文红,阿里合伙人、CPO, 2000年加入阿里,先后在行政、客服、人力资源、采购等方面担任职务,2013年起童文红牵头组建菜鸟网络,历任菜鸟COO、总裁、CEO、董事,2017年1月起任阿里首席人才官,负责人才及组织文化发展策略与执行。

  邵晓锋(郭靖),阿里巴巴集团秘书长,邵晓锋曾任杭州市公安局刑事侦察支队一大队大队长,2005年3月加入阿里,担任阿里网络安全部总监,此后邵晓锋先后担任CEO助理、淘宝网副总裁、支付宝执行总裁、B2B中国事业部总经理等职务,是阿里第一任首席风险官。

  集体决策一直是阿里的特色治理结构,2013年阿里成立25个事业部,并设立战略管理执行委员会,委员会成员各自分管数个事业部。

  将大公司拆成数个小公司、交由管理执行委员会统一管理的举措,可以视为阿里在探索更灵活、更具创新力的组织架构。

  到了2017年7月,阿里又宣布成立“五新执行委员会”,全力投入建设“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源),统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量,这可以视为阿里试图从分散到集中的一次组织尝试,以“新零售”为首,供给侧的改革需要阿里协同更多的力量。

  商业战略专家周掌柜向《财经》记者总结,阿里的组织架构大体是“总分总”的演化,早期强调业务突破,中期强调灵活创新,现在可能更多考虑防范风险。

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