跌落神坛
从风光一时到偃旗息鼓，联想手机跌下神坛只用了不到两年。
2014年，国内手机市场蒸蒸日上，此时小米凭借着性价比战略夺得国内手机市场第一的位置，销量达到6080万。而联想在国内手机市场销量也达到4730万，份额11.65%，在国内排名第三，这一表现也是联想手机的最好成绩。
就在这一年，联想花了29亿美元收购了正处于没落周期的摩托罗拉手机业务，一时风光无限。但这一被寄予厚望的收购并未让联想延续传奇，反倒在收购后的整合过程中耗费了联想太多精力资源，与此同时，联想接连错失了运营商补贴转型和线下零售转型的风口。此后三年，联想智能手机在国内市场销量步入了跌跌不停的快速下滑轨迹。
2015年，联想亏损达1.28亿美元，国内手机销量为1500万台。到了2016年，联想手机销量降至不足500万台。而在一直表现良好的海外市场，联想手机销量也跌出了前五位置，不到华为手机销量的四成。
根据调研机构GFK数据统计，2017年联想在国内手机市场仅售出179万台智能手机，排名国内市场第十，排名已不及榜首华为销量的零头。
比销量下滑更可怕的，是被市场遗忘。现在的联想手机，已经处于被遗忘的边缘。
时代财经获悉，目前联想手机主要以线上销售为主，而线下的联想专卖店主要负责销售联想的PC产品。只有在一些销售多品牌手机的门店里，才看到有联想手机的身影。
在位于广州天河的一家联想销售门店内，一位销售人员向时代财经介绍，现在的联想门店主要负责销售联想笔记本、台式机等PC产品，“很少有专卖店销售联想手机。”
“这里卖得最好的还是OPPO、vivo，还有华为的手机，联想手机的存量比较少，一个月下来可能也就只有十来个人会买。”广州市某手机销售门店的店员向时代财经透露。
战略摇摆，高层动荡
自收购摩托罗拉以来，联想在手机业务上已经做出过多番调整，高层也频频变动。 2014年12月，联想内部孵化的互联网模式公司神奇工场正式成立，常程出任神奇工场CEO。
具有多年产品研发经验的常程希望用同属互联网品牌的ZUK来与小米对标抗衡。不过，主打互联网渠道的ZUK并没有获得理想成绩，联想手机在国内的市场份额持续下跌。
联想内部的压力是如此之大，以至于向来以儒雅形象示人的为联想掌舵者杨元庆斥责下属说，“你们拿榔头敲都敲不醒。”
2015年6月1日，联想移动再次发生人事动荡，原联想集团副总，移动业务总裁，摩托罗拉管委会主席刘军宣布离职，神奇工场CEO陈旭东全权接任上述岗位权责。
陈旭东的“上位”被杨元庆寄予了厚望，他认为陈有经验、能力和闯劲，有能力带领联想移动团队拥抱互联网。但或许联想扭转颓势的心态过于急切，2016年11月3日，联想手机再次迎来高层变动，曾主管人力的乔健接替陈旭东成为移动业务集团联席总裁。
尽管几位联想手机负责人均是联想得力骨干，但多次调整后，联想手机业务依旧没有表现出复苏迹象。而在高层频繁变换的背景下，联想手机的市场、产品思路也随之一变再变。
在2014年至2015年期间，联想一度有多达六个产品系列，覆盖高中低端布局。进入2016年之后，联想又重新做出调整，采取“去联想化”战略，取消表现不佳的VIBE和联想系列，保留互联网子品牌ZUK和MOTO两大品牌，其中MOTO专注于国内外高端市场，ZUK主攻中端手机市场。
但随后不久，销量不佳的ZUK也面临着夭折的命运。2017年，随着负责人常程被调往联想MBG（联想移动）任职研发副总裁，ZUK这一子品牌就此沉沦。
一位已从联想离职的前员工向时代财经透露，“本来ZUK一开始的销售也还算不错，移动部门是想打算对标小米和荣耀的，但是后来表现下滑，再加上其他品牌的冲击，到了后面很难就提上来了。”
有媒体曾报道，在2015年时ZUK成立时，联想手机销量还有2210万台，不过到了2017年仅为179万部，两年下降了超九成，市场占有率仅有0.4%。
产业观察家刘步尘分析指出，联想手机近年来频繁更换负责人导致企业战略混乱，这也折射出联想近年来产品屡受挫败之后焦躁失措的心态。
联想早期在运营商时代推出了大量低价产品，品质较差，虽然这些机型有几百万甚至上千万台的出货量，并给联想带来大量利润，但比起华为小米等手机均不再具有优势。
“联想频繁改变产品策略，没有形成用户规模，而移动业务高层的变动也没有延续之前的路线。总的来说，联想主要还是对于自己的移动业务稳定性不够，缺乏耐心，没有深入地去打造产品。” 通信业观察家项立刚总结道。
共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页
搜索更多: 联想手机
