联想手机似乎热衷于不断推翻重来。日前，联想集团（00992.HK）执行副总裁兼中国区总裁刘军对外宣布，联想在手机业务上会重新启用“Lenovo”品牌。而在此之前，原ZUK CEO、联想集团副总裁常程被曝“回归”，负责联想手机的产品和研发。
不断推翻重来的同时，联想手机已经式微。1月19日，国际调查机构GFK最新数据显示，联想2017年手机销量仅为179万部，市场份额被标注为0%，其年销量甚至不及华为月销量。
近年来联想手机频繁“清零”。在29亿美元收购摩托罗拉后，一任接一任的掌舵者相继折戟，一波接一波的战略推翻重来。联想手机不仅没能保住当初的行业地位，反而在中国市场成了难以治愈的“联想病人”。
重启Lenovo
联想的移动业务似乎又在改回原来的模样。
“中国和国外用户还是有很大的不一样。手机在整个生态里还是很重要。”刘军在解释重新启用Lenovo品牌的原因时如此说道，但对于是否会重新启用ZUK品牌，他并未透露。
1月17日，联想移动中国区相关负责人士也对《华夏时报》记者确认，“在新的一年的战略布局上，我们将继续坚持Motorola中高端品牌定位，同时我们将重启联想Lenovo品牌进攻主流市场。”但对于记者关于Lenovo品牌具体规划的提问，该人士并未透露更多。
事实上，在官方对外确认前，Lenovo品牌的低端手机已经悄然试水。2017年末，联想在官方商城、京东等平台上线了售价999元的全面屏手机K320t。
在重启Lenovo品牌的同时，2017年12月28日，原ZUK掌柜常程被宣布担任联想MBG（移动业务集团）中国业务产品组织负责人。跟他一起回归的，还有联想手机业务原中国区的研发团队。此时距离它被划归海外业务还不到一年。
据《华夏时报》记者了解，联想手机中国区原来有自己配套的软硬件研发，但是在联想集团高级副总裁乔健掌舵移动业务后，中国区的研发被“抛弃”，全部整合到Moto体系内。
但现在风向又变。“现在中国区就是要自己做。”有联想移动内部人士对《华夏时报》记者说。她同时对记者确认，联想手机还是乔健在整体操盘，常程只负责产品和研发。
一直在变
这些最新的变化只是联想手机近年来人事不断更迭、战略始终摇摆的缩影。
从2015年6月起，联想移动的掌舵人从刘军到陈旭东再到乔健已经三易人选。联想移动的战略也频繁“清零”。
2016年9月，陈旭东曾对《华夏时报》记者等媒体表示，未来两年联想手机业务的策略是产品、品牌、管道三箭齐发，按照2到3年的计划往前跑。但不到一年后，乔健就在她组建的空降团队首次对外亮相时表态一切清零。现在，全部归于Moto品牌的战略也再次被推倒重来。
跳出手机业务来看，从2012年始，整个联想集团的组织架构也基本处于一年一调整的速度。
上一次调整发生在2017年5月。除了调整后MBG集团不见踪影外，这次变动还宣布了前联想执行副总裁刘军的回归，以及离开手机业务后负责联想全球服务业务的陈旭东的离职。
频繁变化缘于联想手机历经数变却没有起色。财报显示，截至2017年9月30日的6个月中，联想移动除税前经营亏损高达2.61亿美元。其中，联想在中国智能手机业务的收入和销量继续录得下跌。而联想已经不再对外公布自己的手机具体销量。
频繁清零更深层次的原因则在于联想高层急于看到移动业务的成绩。
一位曾在ZUK任职的手机业人士认为，陈旭东当时制定的战略没错，好好做产品、好好建管道、好好打广告，能坚持就好了。“旭东一直在要时间，说服老板给出2到3年。但是老板不愿意。”他对记者说。
而需要提及的是，联想集团董事长兼CEO杨元庆此前曾两度在公开信中提到手机业务“必须赢”的观点。这在某种程度上也反映了联想上下对待手机业务的急迫态度。
“手机怎么做，联想高层也没想好。追求短期的KPI，对业务没法形成良性的发展。”上述手机业人士对记者说。他认为，“联想手机现在谁都玩儿不转，乔健就是把之前老板们犯的错误再犯一遍。”
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