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也是在这一年，聚焦南京和江苏三四线城市的弘阳开始走向其它区域，2016年10月弘阳竞得合肥长丰CF201609号地块，首次进入安徽市场。根据招股书，弘阳目前主要布局的区域是江苏和安徽两地，除了大本营南京，还包括苏州、常州、无锡、南通、常熟和合肥、马鞍山、滁州等地，地理位置上均靠近南京。
2017年，弘阳正式开启了全国化布局，相继成立了中山、武汉、杭州、重庆、昆明等城市公司。其布局战略为“1+3+x”，主要计划进驻区域包括长三角、华南、华中、西南和其它地区。弘阳方面表示，在长三角，以上海、南京、合肥、杭州都市圈为核心向周边拓展，选择性进驻长三角的三四线城市；在华南、华中、西南区域，重点关注节点型城市，例如武汉、天津、重庆、成都、郑州、长沙等，以及这些节点城市形成的都市圈。
布局改变的目标很明确，即开疆拓土、做大规模。经过过去两年的大举拿地，截至2017年底，弘阳拥有25个已竣工项目，40个开发中项目以及21个持作未来开发项目，其中有39个位于南京，14个位于苏州，拥有土地储备总建筑面积616.9万平方米。
与此同时，弘阳的杠杆逐年增加。目前弘阳外部融资的主要来源为银行、金融机构借款及信托融资，招股书显示，自2015年至2017年，弘阳的资本负债比例分别为119.4%、136%和137.5%，呈上逐年升趋势。此外，公司的平均融资成本分别为8.38%、7.72%和7.52%，相对较高。
空降鼎新
和诸多扩张中的房企一样，弘阳也选择在上海设置总部。3月27日，弘阳集团（上海）总部正式启用，形成南京、上海双总部运营的格局。上海作为弘阳的第二总部，设立初期将承担弘阳集团战略、投融资、地产投资、产品研发、商业投资、招商等职能。
而在这之前，这家房企最为外界关注的是人事层面的大幅变动。经济观察报获悉，其新加盟的九大高管，分别是：蒋达强（任命为集团执行总裁，分管战投、经营、客服）、罗艳兵（任命为集团总裁助理，分管信息）、陈彬（任命为地产集团总裁助理兼地产运营部总经理）、邹高武（任命为集团人力行政中心总经理）、鄂宇（任命为地产集团营销管理部总经理）、何爱华（任命为商业集团商业运营部储备门店总经理）、邹俊（任命为商业集团商业运营部储备门店总经理）、徐佳彦（任命为地产集团财务管理部总经理助理）、林晨（任命为弘阳海外相关业务负责人）。
这九人的到任，和弘阳去年底新加盟的另一高管有莫大关系。前旭辉集团副总裁兼首席人力资源官张良11月底加盟弘阳，此后九大高管陆续被挖来。
这些人中大部分来自于旭辉，几乎都有在千亿房企工作多年的经历。其中，蒋达强是张良在旭辉期间的“战友”，为前旭辉集团副总裁、上海区域事业部总裁兼海南事业部董事长；陈彬为前旭辉集团青岛事业部总经理；邹高武为前旭辉天津人事行政部经理；罗艳兵为前新城控股集团股份有限公司信息管理中心总经理、CIO；鄂宇为前泰禾集团营销部副总经理、上海区域营销副总经理；徐佳彦为前中梁地产集团融资总监。
在开展全国化布局和人事变动等一系列动作之后，弘阳展现了更狼性的一面。在2018管理团队工作会议上，曾焕沙表示，今后弘阳不再用预算做评价，改为“跳远机制”，一切以业绩为导向、以结果为导向，真正做到多劳多得，上不封顶，“对于安于现状、不思进取、不求有功但求无过的人，日子会变得越来越难，最终被清出队伍。这也是我们将强调的‘一票否决’和‘末位强制淘汰’。”
经济观察网 谢敏敏 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 弘阳地产 |
