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基于人流量的先天优势，再通过加大餐饮这类目的性消费业态的配比，显然有助于实现引流。
而在形态上，项目以天街+盒子组合为双重商业模式，打造英伦风网红街区，以及贵州目前独有的霍格沃茨魔法学院建筑风格，可以说是将“国际化”进行植入，这对于低线城市消费者而言显然是全新体验，甚至于即便是在核心一线城市，也能凭此收获一批忠实受众。
方圆荟是世纪金源商管的自有轻资产品牌，定位城市区域型购物中心，这也就决定了方圆荟有着更广泛的施展空间。
再做一遍市场
事实上，以低线城市为代表的的商业市场受到较以往更多的关注。除了消费趋势的变化，持续新增的供给、逐渐饱和的市场，无不在挤压购物中心运营方的“生存空间”。
以北京、上海为例，来自仲量联行发布的相关内容显示，2024年的北京零售市场在波动中寻求平衡，供需格局经历变迁。供应量创下历史高位，竞争加剧，新项目难以复制过去的高入驻率开业模式，大多选择先入市再逐步填铺，因势调整招商逻辑，推动大批供应持续去化。
上海消费市场的表现同样不容乐观。2024年，全市社会消费品零售总额17940.19亿元，同比下降3.1%。在2025年，上海还将迎来十余个新项目入市，市场整体入驻率和租金可能继续面临挑战，项目表现分化可能加剧。
也是在这样的综合性情况下，商业市场的发展阵地正在转移。从老生常谈的高能级城市，下沉至过去鲜少关注的低线地区。
一方面是这类“新兴市场”上有大量存量商业项目有待盘活；二是项目运营方们过去已经积攒了丰富的项目经验，轻资产的方式有助于发挥品牌优势及运营管理能力，减少资金占用、降低风险的同时实现灵活的规模扩张。
以毕节方圆荟所在城市为例，同样来自北京的王府井集团，与贵阳国贸集团、创美集团，三方联袂打造了王府井·国贸购物中心。项目体量超5万平方米，是一座城市级商业中心。项目汇聚了奢侈品牌服装、珠宝、餐饮、大型超市、亲子游乐、家居健身等业态。
另一角度来看，伴随人口回流，下沉市场的消费潜力也被激活。麦肯锡曾预测，到2030年，中国超过66%的个人消费增长将来自下沉市场。
不同的“土壤”之上，消费升级与消费降级正在同时发生。再加上企业层面规模扩张的发展需求，“低线市场”的硝烟弥漫开来。
“离开”熟悉的战场，下沉至新的天地，必然会面临一些水土不服。不过，凭借过往积累的品牌资源、经验优势，经营低线城市的商业也自带“降维打击”。
过去用各种新颖的花样、前沿的招商满足挑剔的一线城市消费需求，在此过程中积累和建立起的运营经验、品牌资源，来到低线城市后，能够进一步得到运用，甚至越发从容。对于运营方来说，这意味着可以用做一二线的资源将三四线市场再做一遍。
当然，对于低线城市的下沉市场，也要逐步试探，以及根据在地特性，精准匹配满足当地习惯的场景和需求。
来源：观点网 潘玲宣 共2页 上一页 [1] [2]
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