|
“奢侈品并不具有包容性。我记得第一次走进巴黎的爱马仕专卖店时，人们盯着我看，感觉我不属于那里。不过，我在创业时有着与奢侈品品牌某些地方相似的理想，比如缓慢的增长和高品质的工艺。我觉得 ，Byredo 可以成为一个‘新版本’的奢侈品。它不同于人们以前接受的概念， 这也是我必须为之奋斗的东西。”Gorham谈到。
早在2014年底，Byredo就已经推出了一系列皮具配饰试水。2019 年，Gorham 推出了一条新产品线ByProduct，以容纳他的非嗅觉创作。该生产线生产西装、运动鞋、眼镜、钱包、牛仔裤和家居用品等。此外，Gorham 最近与多个品牌合作开发非 Byredo 产品，包括与宜家合作的一系列经济实惠的蜡烛、与 Peak Performance 合作的冒险装备、与 La Manufacture 合作的桌子以及与Stockholm（Surfboard） 合作的一系列冲浪灵感服装。
如今，Byredo 从一个狂热的小众香氛品牌，成长为时尚行业的宠儿，已经悄然打破行业常规，迅速拓展到眼镜、皮具、鞋履、服装等品类。目前，品牌的皮具全部产自意大利，采用法国小牛皮、蜥蜴皮和蟒蛇皮，价格从 1000 美元到 3200 美元不等。
“我不认为奢侈品的概念有一个定义，但我认为，如果你继续在你创造的产品的范围内生产优质商品，它会给人们不同的接触点，允许人们与你的品牌发展个人关系，并达到一定的规模。”Gorham表示。
03
欧莱雅看中香水品类
更看到了Byredo背后的中国市场
在集团2021年财报发布会上，欧莱雅将奢侈品香水的繁荣归功于中国消费者，并预计其在未来几年将继续以两位数的速度增长。欧莱雅奢侈品部门总裁 Cyril Chapuy强调，公司的奢华香水在过去一年中取得了非凡的成功。
“从历史上看，香水在中国只是一个小品类，不到中国奢侈品市场的5%，但它的增长速度非常快。在2021年的最后一个月，香水在中国奢侈品市场的份额接近10%，新一代中国消费者发现了香水，并热爱这种体验。”Chapuy表示。
把新的增长空间瞄准香水市场之时，欧莱雅也在不断调整自己的品牌矩阵。
一方面，欧莱雅凭借YSL、阿玛尼、华伦天奴、Maison Margiela等奢侈品授权的美妆线香水产品持续占领着中国市场的商业香氛高地；但另一方面，欧莱雅旗下在中国市场还缺少强势的高奢小众香氛品牌，反观雅诗兰黛集团，已经在中国市场布局了KILIAN凯利安与Editionsde Parfums Frederic Malle馥马尔香水出版社。
欧莱雅继2020年年中在中国国内关闭香邂格蕾店铺后，在今年3月中旬又传出了其拟将欧珑从北美地区撤出的消息。欧莱雅中国曾对《化妆品财经在线》表示，欧珑此次调整与中国市场无关。但不可否认的是，作为被欧莱雅集团收购不到一年、在2017年正式登陆中国内地市场的小众沙龙香氛品牌，欧珑并没有带给欧莱雅集团和中国消费者足够的惊喜。
有数据显示，2021年二季度，我国中性小众香水商家数为3035家，同比增长53.75%。但在小众香水领域，深得人心的一直以来都是那几个香水品牌。一边，雅诗兰黛、资生堂、科蒂、Puig等集团陆续以旗下高端、小众香氛品牌不断在中国市场割据；另一边，DOCUMENTS闻献、SYNESMOON等本土高端香水品牌冒头。
面对风起云涌的新赛道，欧莱雅需要Byredo这样强劲的选手来快速下场应战。
有国内TOP5的购物中心负责人告诉《化妆品财经在线》记者，“目前，Byredo在店内月业绩达150万，算不错。”
Byredo目前的拥有方英国基金Manzanita Capital成立于2001年，创始人William Fisher是美国著名服装集团GAP的创始人夫妇Donald Fisher和Doris F. Fisher的次子。该基金专注于美妆领域的“小众宝藏品牌”， 收购的品牌有除了Byredo，还有Diptyque 和 American Makeup 旗下的品牌 Aucoin Beauty，投资项目包括英国美妆零售商Space.NK、英国高端护肤品牌Evelom（现在已经被完美日记母公司逸仙电商收购）、美国互联网美妆公司Glossier。
同时，欧莱雅集团于去年 5 月宣布Nicolas Hieronimus加入其大家庭，担任总经理，在上一财年创造了 322.8 亿欧元的销售额。值得注意的是，如果该交易完成，这也将是Nicolas Hieronimus 加入欧莱雅集团管理层一年后进行的第一次收购。
来源：化妆品财经在线 李建子 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 欧莱雅 |
