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30天，大商在郑州市场关闭了3家门店（两家百货店、一家超市）。这种撤店速度，刷新了河南公众以及同业对大商的认知。
近日，大商集团副主席兼郑州地区集团董事长吕伟顺、郑州地区集团总裁陈敬霞，在接受大河报·大河财立方独家专访时坦言，当前，大商在郑州市场关闭非盈利店铺，是为实现经营止损。2019年以来，大商集团在积极“拯救”河南门店，期许重塑区域市场发展面貌。因而，此次门店调整为既定计划之一，同时已开启寻找新的可拓展门店。
大商是否有意撤出河南？吕伟顺、陈敬霞近日接受了大河报·大河财立方记者的独家专访。
郑州门店“三连关”
大商郑州坦言“年亏2亿元”
大河财立方：大商要在5月底关闭中原新城店，此消息是否属实？
吕伟顺：是的。4月30日发布公告，5月31日闭店，6月10日前完成撤场。
大河财立方：一个月的时间，大商在郑州关闭3家门店。撤店原因是什么？
吕伟顺：近两年，大商郑州地区集团亏损额达到2亿元。其中，金博大店年经营亏损额约1.5亿元，中原新城店年亏损额约4000多万元。两家亏损店铺严重影响公司发展，受到证监会及上市公司投资人的多次质询。
2019年，大商郑州地区集团新管理团队到岗后，一直在积极采取措施改变局面。但在今年初，突如其来的疫情又给零售业带来沉重的打击，也打乱了我们的计划。扭亏需要更长时间，只能选择关店。
大河财立方：这是否意味着大商会撤出河南或郑州市场？
吕伟顺：当然不是。关闭亏损店是为经营止损，也是让区域公司腾出资源和精力，在河南市场更好地经营发展。事实上，公司在关闭个别门店的同时，同步在做两件事：其一，对大商系其他门店的软硬件做调整升级，增强门店盈利能力；其二，在郑州市场寻找新的可拓展店铺。
大河财立方：中原新城店在2015年开业，为何短短5年就走到了亏损停业的境地？
吕伟顺：外部原因是“生不逢时”，该店开业后即遇到了郑州城市基建高峰期，导致客流受限、经营业绩较差；从零售业大环境看，该店开设时，与电商企业崛起、国内网购消费爆炸式增长迎头相撞，被分流了许多客流；从该店项目现实经营状况看，开业以来，大商与业主方在合作中产生了分歧，业主方曾承诺的一些条件未达到，双方就此打官司。
大河财立方：对郑州亏损店铺，大商集团是否早已做好关闭准备？
吕伟顺：不完全是。在大商集团企业发展原则当中，有一项为“有利则生、无利则亡”。就河南市场而言，我们很希望努力去拯救亏损店铺，这包括中原新城店、金博大店。
最直观的案例，是去年曾为金博大店调整为城市奥特莱斯业态所做的努力。但是，金博大店所呈现的调整结果与最初设想不一致。另外，今年年初的这场疫情，也给百货门店经营带来了非常大的冲击。于是，我们终止了原计划，决定关闭金博大店。
放弃金博大店
大商称“受二期项目‘瓶颈’拖累”
大河财立方：据了解，大商2006年开设的金博大店，至今未曾实现盈利。为何选在今年关闭？
吕伟顺：这是大商与业主方沟通失败的结果。在郑州金博大城项目上，大商与业主方的合作不是简单的租赁合作关系，而是基于一套相对复杂的战略合作体系。
简单地说，在2006年的三年经营权拍卖结束后，业主方为金博大店开出了多项条件。这包括，以7500万元收购业主方规划的金博大城二期项目，以2800万元购买金博大城周边约5.4亩空地，以2006年大商竞拍价格续租金博大城物业10年。
大商为在河南继续发展，与业主方就“金博大二期项目”签约，付出了高昂的成本和代价。
从租金额度看，大商2006年拍得金博大城3年物业经营权，该店年租金成本约1.4亿元，这一价格高于京沪市场。而2006年前，金博大城对外年租金成本仅为该价格的近四分之一。这意味着，大商仍要坚持以天价租金租用该物业10年。 共2页 [1] [2] 下一页 关注公号：redshcom 关注更多: 大商 |
