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大商官宣郑州金博大店3月31日闭店 开业近14年

  14年前,中国零售业“东北虎”大商集团强势入豫,以4.2亿天价租金抢占二七商圈制高点:郑州金博大城,在惨烈的中原商战中一战成名。

  14年后的今天,大商集团黯然官宣,3月31日正式关闭郑州金博大店,公布员工分流计划。而据大河报·大河财立方记者了解,早在3年前大商对郑州金博大店已经萌生退意。

  14年风雨沉浮,压垮大商郑州金博大店的,到底是最初被赋予“战略意义”的天价租金,还是风云激荡的实体零售大变局?

  大商撤出郑州二七商圈

  13年前“系铃人”吕伟顺现身闭店现场

  大商金博大店终究要撤了。

  3月30日晨,该店未如常开门营业。与此同时发生的,是该店一楼中庭内正在举行一场全员大会,大商集团、大商郑州地区集团高管当场宣布,该店将于3月31日正式关闭,即将张贴闭店公告。同时,该店全体员工分流至该公司在郑州市场的其他门店工作。

  值得一提的是,在官宣现场出现的大商集团最高职级负责人,是大商集团总裁兼大商郑州地区集团董事长吕伟顺。

  14年前,吕伟顺是“大商入豫”计划操盘手。这包括,2006年4月该公司参拍“郑州金博大城3年物业经营权”,以4.21亿元天价租金拿到该项目,由此开启大商入豫第一站。该店也成为大商郑州地区集团的“大本营”。

  “系铃人改做解铃人”,吕伟顺此时的心情外界难知。在当日现场,吕伟顺一度被该店员工围住,询问大商集团是否要在郑州地区全面闭店。

  大商郑州地区集团营销副总鲍知言就此回答,该公司当前在河南省内尚有15家门店,不存在批量闭店计划。该公司提出“分流计划”核心是不降薪、不降岗,但因部分员工存有分歧或异议,该公司会尽快生成一份新方案,向辖区政府报备。

  大河报·大河财立方记者在场提问,“大商关闭郑州金博大店,核心原因是什么?”

  鲍知言回答:“该店租金过高,同时存在经营不善,近期也受到了疫情影响。”这与大商地区集团管理层向其员工所做解释相同。

  当日在现场,有合作商户、供应商知情后陆续抵达,询问“拖欠结算款项”的解决方案,则被告知“尚不知情,请等待通知”。

  同日,在中国信达资产管理有限公司河南分公司,该公司综合处一负责人婉拒了大河报·大河财立方的采访。

  大商为当日金博大店撤店所做准备相当低调。

  首次显露撤店迹象,是在3月25日,先有负一层大商超市金博大店内部悄然流传“闭店装修”,却始终不发布任何正式通知。此后数日,任凭供应商在茫然中搬离商品货物。

  3月27日,网上突然传闻“开业仅4个月的大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店(以下简称“麦迪逊奥莱金博大店”)将于本月底闭店”,一度成为网上热闻。

  3月28日,大河报·大河财立方向该店两个合作方河南麦迪逊商业管理有限公司(以下简称“河南麦迪逊”)、大商郑州地区集团分别致电询问,所获答复是“未接到任何通知”。不过,麦迪逊金博大店总经理周磊称,在当日已向大商发送了“质询函”,关注大商与金博大城物业方信达资产之间承租关系是否正常。

  与金博大城牵手近14年

  大商也许未“盈”过

  在寸土寸金的郑州二七商圈,大商即将放弃经营近14年的金博大城。为何?

  正如郑州百姓所熟知的那样,金博大城曾诞生了河南第二代本土知名商企郑州金博大购物中心(运营方为河南金博大购物中心有限公司),2006年之前,该店年销售规模曾逼近8亿元。当年,其与丹尼斯集团在河南商界并称“双子星”。

  大商与郑州金博大城的姻缘,应由14年前说起。

  2006年,河南金博大购物中心有限公司与该店物业方中国信达资产管理有限公司郑州办事处的合同即将到期,后者于当年4月就该物业3年经营权在郑州举行全国竞拍。

  彼时在拍卖现场,大河报记者亲历了这一幕:素有中国零售业“东北虎”之称的大商集团,历时83轮搏杀,最终以4.21亿元举牌价,一举击败金博大、丹尼斯、银泰、巴黎春天、北京华联等对手,获得金博大城物业3年经营权。

  “3年约4.21亿元租金”,大商在当年创下国内零售业“天价租金”的传奇,令其在国内红极一时。但同时,约1.4亿元的年物业租金,也为日后大商对该物业的驾驭力、持有周期设定了双重考验。

  大河报·大河财立方注意到,2016年4月,大商股份在年报中披露郑州新玛特购物广场有限公司金博大店报告亏损。其称,2015年,该店营业收入约9.98亿元,营业利润约-1.64亿元。

  对该店亏损的原因,大商在年报中解释说,因店铺装修改造后品牌结构调整,各楼层增加餐饮,百货合作品牌由2014年平均420个减少到2015年平均337个,部分重点品牌销售下滑严重。

  当时,面对电商消费冲击、二七商圈改造、周边竞争对手加强等多重因素,这家传统百货店做出改变已是必选项。

  彼时,国内传统百货业平均毛利润率约20%。按此核算,大商金博大店只有干足7亿元营业收入,才能裹住每年约1.4亿元房租硬支出。如算上人员工资、水电、营销、折旧等综合成本,该店年经营规模或在10亿元以上才有望盈利。

  那么,2006年至2014年,大商金博大店单店营收是否有冲过10亿元?大商股份财报未曾披露过。

  2015年后,大商郑州金博大店再未逃掉大商股份财报年年重点“点名”,连续4年(含2015年)对其净利润影响达到了10%。

  大商股份2016年~2018年年报显示,该店营业利润分别为:约-1.06亿元、约-1.18亿元、约-1.45亿元。

  另值得一提的是,以2015年为分水岭,大商金博大店的营业收入出现“塌方”,由之前的近10亿元营收直接跌至2016年的约4亿元,到了2017年跌至约3亿元,2018年跌至约2.1亿元。

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