今天我和大家聊的话题是，在当下所有人都面临的危机时刻，一个优秀的企业家如何化危为机，留下不一样的声音。
你可能立刻产生了疑问：为什么要打造个人IP？企业家和网红的IP有什么不同？面对疫情这样的特殊时刻，如何应对舆论，如何才能不“炒作”？
“闷声发大财”的时代过去了，
这是“人设”的时代
像我这样的70后，刚刚进社会开始上班的时候，学到过一句非常经典的话：闷声发大财。大体是说，当老板的搞什么名气，闷声赚钱就行了。
1. 过去：为什么企业家不看重个人IP？
①我们处于市场红利期。改革开放的前四十年，我们有人口红利、发展红利。 谁跑得快，谁的市场就大。这时候有没有个人IP不重要，有产品就能卖，有广告就能卖。
②规模化竞争时代。以前，我们面临的竞争是规模化竞争，每个企业都想着尽可能地将自己做大做强，没有必要个性化。
③出口导向市场。我们国家在2003年加入WTO以后，变成了出口导向的国家。 做出口导向的话，打不打造IP不重要，反正外国市场都不认。
2. 现在：好企业家人设有6个维度
今天，很多企业家都在意自己的形象和声音传达，其实是在有意无意打造人设。
“人设”是从电影学来的语言，即你要扮演一个什么样的角色。作为企业家，我们也要思考在公众面前的形象（这里不是说外貌形象，毕竟很多企业家都保不住发际线）。
一个好的企业家打造人设有6个维度：
①形象设计。成功的企业家，形象大多有识别度。
②创业故事。比如任正非的创业故事我看了很多版本，英雄版、华为版、人社版甚至是八卦版，他的形象就在我心目中饱满起来了。
③宣传视频。很多舞台上都能看到你的视频、访谈。
④上头条。大家不要以为只有汪峰想上头条，我们企业家也会上头条的。
⑤开发布会。很多企业开发了新的产品，成立新的项目都是做发布会，这也是一个很重要的舞台。
⑥个人金句。凡是被记住的企业家，一定有第六个武器叫“个人金句”。 比如雷军，湖北仙桃人。一句湖北的英文“Are You OK？”，让大家都记住了他。
3. 为什么企业家愿意打造IP？
理解了现在企业家打造人设的手段，我们反过来问，为什么这些企业家喜欢打造人设？
① 个性化消费时代：要有价值主张代言人
请不起，找不到，那就自己上！
如今人口红利见顶，流量红利见顶，我们要适应国家经济来到新常态。现在要获得更好的的发展，不是靠做大市场，而是在有限的市场里面精耕细作，找到自己的特色，吸引一波特别认可你、特别喜欢你的人。
② 注意力经济时代：头部IP分走流量红利
需要企业家有圈粉体质、自带流量、瞬间种草
在当下的注意力经济时代，所有人都在抢流量。比如我今天在混沌大学做分享，最大的竞争者是谁？当然不是混沌大学其他大咖老师，而是今天晚上在抖音、快手等平台所有做直播的人，有无数的网红跟我争夺网友的注意力。
注意力经济时代，我们希望提高用户对我们产品、服务的选择，怎么办？企业家要培养自己的圈粉体质。
为什么企业家要站出来，自己做IP？因为好的IP可以让别人当场下单。
拿我自己为例，我是一个普通话不好的人，但我没有退路，只能站在舞台上，自己把自己打出来。我是这个公司的防线，我不站出来谁站出来？为了把企业培养起来，对社会有担当，我们企业家也是要付出自己该付出的代价的。
4. 要么抓话题，要么讲故事
很多人说，难道我真的要像网红一样打造IP吗？不对，企业家打造自己的IP，要么会抓话题，要么会讲故事。
企业家的本事在于有效整合自己和社会的资源，把一件大家觉得不可能的事做成、做大、做出影响力。我们是抓到一个事情的机会，然后在这个机会里，巧妙地将自己的事业、个人品牌和产品结合起来，造势、借势、恒势。
危急时刻，大众期待什么？
从“发不起工资”和“手撕员工信”说起
疫情期间，我们都面临前所未有的危机时刻，压力都很大。拿我自己为例，我现在本人就在武汉，想捐款都捐不了。为什么？因为我的U盾在办公室，办公室不允许我进去。而且我也发不了员工工资，因为财务的电脑也在公司里。
这样一个危机时刻，企业家怎么做？这要首先从大众的期待说起。
1. 危急时刻，大众在期待什么？
期待1：关心底层，公益出力。大家都觉得老板有钱，所以应该关心底层，关心那些平常声音不能到达的人群，这是做公益。
期待2：关心经济，行业发声。做企业，你也代表这个企业背后的行业。 所以作为一个有影响力的企业家，应该为这个行业讲话，比如遇到什么困难，需要国家为行业提供什么样的帮助，给什么样的环境。
期待3：关心社会，果断行动。企业家的能力在于他更有行动力、更有执行力，所以可以比一般人更好地调动资源，在政府还有慈善机构到达不了的地方，发挥作用。
谁能这样快速行动满足公众期待，谁就会被快速关注，得到认同。但同时，流量也有负面效应，得到了流量、得到了美誉，也会得到很多的危机。什么危机？被公众质疑。
2. “只能撑3个月”，西贝贾国龙为什么频繁刷屏？
我们来举一个近期非常火热的例子。
2月1号，投中网发布了一篇专访文章，《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业贷款发工资也只能撑3月》。 这篇文章里，西贝集团董事长贾国龙说疫情很严重，2万多名员工都不能上班，原本西贝经营情况非常好，但是没想到这么大的一件事，导致西贝只能发得起3个月的工资。
当下，所有线下机构压力都很大。这一话题发出来，马上全网的老板、餐饮行业的老板都去点赞。客观来讲，这也让地方政府、国家进一步地了解到实体经济所面临的压力。
我更佩服贾总的是，西贝借着这个势头，马上就强化了外卖业务。听完这个故事，很多人说西贝这么困难，我去点个外卖，结果点外卖还发现了更感动的事。
西贝送过来的外卖里还有一张安心卡。上面写着三位员工的姓名、职位以及体温。
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