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蒂芙尼和爱马仕集团化趋势下的不同道路?
LVMH集团的形成：奢侈品品牌的创立和发展走过了很长的历史，19世纪上半叶，法国，瑞士与意大利等欧洲国家的手工匠人创立奢侈品牌，主要服务于封建贵族群体，随着19世纪下半叶工业革命的发展，品牌逐渐转向服务资本家，在艺术上和工艺上也有了一定的进步，但至此依然基本为家族作坊生产;二战后经济繁荣促进了奢侈品产业的崛起，大量品牌在这一时期产生，至八九十年代，奢侈品牌在全球化扩张的过程中迎来了并购上市的高峰，集团化运营也逐渐取代了家族企业。LVMH集团的形成就清晰地反映了这一过程。
是坚持品牌独立，还是加入集团，两种策略不能断言优劣。对品牌来说，这一选择既要适应商业环境的变化，也要基于品牌本身的基因来考虑。Tiffany和爱马仕，在集团化趋势下选择了不同道路， 实际上是这两大奢侈品牌内外条件的不同所决定的。品牌溢价的高低，经营方式的迥异，时事的变迁，都可以作为一种解释方式。
爱马仕(傲娇的小公主)：
LVMH集团作为旗下品牌超过五十个的精品集团，其壮大过程就是一部收购兼并史。其中非常有名的一桩未成功的收购，就是2010年LVMH对爱马仕的恶意收购。爱马仕作为家族经营的经典奢侈品牌，定位高端，工艺精湛，可以说是奢侈品鄙视链顶端的珍珠，长久以来引人采撷。LVMH集团利用规则漏洞通过金融衍生产品秘密增持爱马仕股份，并于2010年10月突然宣布持有了爱马仕17.1%的股份，刚刚得知这一切的爱马仕家族急忙团结一致，展开反击：集合家族成员成立H51控股公司，通过股权托管方式锁定了50.2%的股份，同时规定家族托管基金会享有对剩余股份的优先购买权，一系列举措成功夺回了爱马仕，并借此契机构建了双层管理架构，实现了家族企业管理上的进步。“LVMH和我们的世界格格不入。这并不是一场金融战，而是一场文化战。”Patrick Thomas在周刊采访中明确表示了对LVMH集团的拒绝，这也代表了一部分独立奢侈品牌对集团化运营的态度。
Tiffany(少女梦想)：
与爱马仕不同，近日这次LVMH集团对Tiffany的收购除了一开始的价格博弈之外，最后可以说你情我愿，成交过程相当顺利。
总体上，Tiffany值得LVMH集团给出高达37%的溢价。
首先，Tiffany作为婚恋珠宝市场的重要品牌，同时拥有极广的亲民产品线，可以补全LVMH集团版图中珠宝类的短板。
其次它是美国本土珠宝品牌，对于LVMH集团客场的美国市场销售具有显著的提振作用。
另外，Tiffany出色的供应链及渠道控制能力对于整个LVMH集团都会是一大助力。
对于Tiffany来说，有宝格丽的成功经验在先，加入LVMH集团后应该可以期待更光明的前景。
首先，Tiffany销售占比仅为11%的欧洲市场是LVMH集团的主场，集团可以助力Tiffany扩大在欧洲市场的影响力。
其次，加入集团使得Tiffany不必单独面对资本市场的拷问，在一定程度上减轻了短期营收的压力，可以在集团资本的支持下提升品牌形象，弥补之前发展中低端产品盈利策略带来的品牌价值消耗。
LVMH集团对Tiffany的收购基本可是说是双赢之选，然而奢侈品市场变化无常，日后的发展依然有待检验。
来源: 服装新闻网 作者: REIC 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 奢侈品 |
