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在选取营销热点时，商业体还要考虑该热点在传播过程中，是否发生了舆论变化，会让消费者产生负面情绪、负面联想，这些都有可能给商业体带来不好的影响。
会营销的商业项目，还有哪些独特的思维方式？
1. 用“二维象限法”去梳理热点资源
我们能发现，一些商业体的营销活动丰富多元，追热点的时间也刚好合适，且具有自身的营销节奏，很少流露出仓促和生硬。
他们往往采用横轴+纵轴的梳理方法：
横轴以年度为周期，提前规划每月的PR活动，是商业体的普遍做法，这相当于以一年当中的节日或重大事件的展开时间为轴。
纵轴即热点事件发展的时间轴。一个热点事件可能有不同的发展节点，每个节点都能构成一次营销活动。
PR活动时间轴与热点事件时间轴，构成了一个“二维象限”，进而在一整年的周期中形成网状的节点部署，利于商业体营销把控节奏，做到心中有数。
2. 提前1~2年储备可能会爆发的热点
要用“二维象限”部署营销活动，则少不了要储备热点。那么，实体商业的运营者应如何判断事件的持续影响力？
有两个思路可以尝试，即看趋势，和看团队。
a.看趋势
新消费浪潮等大范围内的商业趋势，是容易被持续关注的热点，时间跨度往往很长，如国潮、嘻哈等，因其容易引发多种文化产品与多元的商业模式。
b.看团队
一些突然爆发的文化产品，背后都有能保证持续生产力的团队，如制造电影《哪吒之魔童降世》的饺子团队。与这些团队建立合作，相当于在下一个热点发生之前就将其从源头拦截。
3. 具有项目管理意识，准备应急预案
在国内的商业体中，营销活动的审批报备流程复杂，耗费时间长，导致应变能力不佳，在热点发生时难以及时捕捉，热点发生变故也难以及时处理。
在有的项目中，热点营销审批流程长达3~5个月，到了真正落地时，热点早已经“凉了”，甚至已经“变质”，完全错过了机会。
要解决这一问题，就需要有项目管理意识，准备应急预案，以便在瞬息万变的热点事件中灵活应变。
通常一个应急预案应该重点考虑三个环节：决策、执行与公关，以保证预案的完备与有效性。
延伸：怎样让活动更有趣？
在国内五花八门的营销活动中，具有创新意识的营销活动总能收获消费者的热情反馈。怎样让营销活动变得更有趣，也成了运营者持续思考的问题。
那么，什么样的技巧能成就一个心思巧妙的有趣营销策划？
有一个做法是，充分利用IP本身的“副产品”。
目前，国内一些影视道具展览等将IP同步应用在实体商业的营销做法还较少。
这是IP副产品的利用。以电影道具展来说，其本身在电影之外的场景无法复用，本身回收价值不高，因而引入原版场景道具的成本也相对较低。
但对于粉丝来说，道具展是一次“圆梦体验”，可产生较大价值，场景的移换会导致价值的改变。商业体天然的空间搭配影视道具场景，会给人们带来更具沉浸感的活动体验。
小结
营销活动看似充满着不确定性，然而，在变化之中却又有规律可循，抓住判断营销热点的方法论，就相当于为营销活动做了充分准备，而机遇，就在准备之中。
来源：微信公众号“RET睿意德” 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 商业项目 |
