“技术和时机都不对”，随着安达便利走出呼和浩特，进入包头，完成区域的大跨度时，创始人任光临更多的是，后悔了。
进入便利店行业3年时间，安达便利的门店数已经突破180家，且全部为直营，分布在中国北部的边疆地区。
任光临身上外露着北方男人的爽朗和真诚，又“隐藏”着一份细腻、温和。创业第一年，在市场四面受敌的情况下，任光临采取粗暴式的发展战略，迅速将门店开到100家。
如今在便利店行业，任光临沉淀出自己的发展方向和轨迹。实现1.0细致打磨的阶段后，又逐渐向2.0发力，打透大西北的雄心仍在，只是为安达便利重新修建了另一条轨道，开放加盟实现“跑马圈地”。在新零售的风口之下，任光临想要在店内、外实现全渠道场景的闭环作为3.0阶段。
作为区域便利店的明星企业，在商品、体验和服务以及供应链的打造上，任光临都有着自己的智慧。反观安达便利的发展历程，或许是任光临对消费者敏锐的洞察力，才在拿来主义下一次次对取舍进行了精准判断。
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进入便利店
2015年6月，任光临正式创办安达便利。彼时，鄂尔多斯市拥有100多万人口，呼和浩特的便利店市场相对饱和，规模达到五六百家数量的品牌也不少。
想要摆脱“四面受敌”的最好办法，就是进入一个它们无法触达的“平行世界”。任光临认为，这个“平行世界”就是解决便利店缺胳膊少腿的事情。
像很多玩家进入时一样，第一年安达便利“跑马圈地”，迅速开出100家门店。在任光临看来，这100家店意味着品牌影响力的塑造。“只有在行业中有了规模效应，才会拥有相应的话语权和控制权”，而第一年无论从供应商还是消费者心智的占领上，形成规模化是重中之重。
然而，经历粗暴式发展，让任光临意识到便利店是需要细致打磨的行业，靠前端的粗暴开店并不能走向成功，于是安达便利放慢了脚步，第二年采取保守发展的战略，仅开出了20家门店，接下来的两年，也才开出50家门店。
关于扩张问题，任光临并不担心，他认为一个自学游泳的人，在泳池和小水池中发生意外的概率很小，如果被突然放到大江大河中，势必会“死的很惨”。
在安达便利的身上贴了很多标签，无论是“中国最像便利店的便利店”还是“单店能力最强的便利店”，任光临对这些评价都抱有理性、客观的态度去接受。
他潜心从商品、服务再到体验上研究出来差异化，去在特定的区域凸显品牌价值。
之所以选择便利店作为事业的开始，与任光临曾有过20多年，卖过五金、3C的零售经验有关。2014年，任光临组建团队凭借房地产的优势，将物业的网点作为选址开设线下店，以此想要拥有庞大的现金流体系。
然而，想象总是美好的。
在经历过无数次的试错之后，任光临发现物业的网点全部都是坑，这并不是消费者要的。因此毅然选择转型，谋求第二条出路，也就是安达便利店的前身“小区管家体验店”，以健康有机商品、进口食品为主，仅有300个SKU。
在O2O模式兴起时，任光临在思考该如何走到线上，每天带着团队做地推、拉流量，这样的模式在一二线城市正蒸蒸日上，成为后来独角兽们的关键一步，但在移动互联网相对闭塞的内蒙古，消费者还未对“放在家里的交易模式”进行买单。
无奈之下，任光临为了给团队能发得起工资，在完全不知道7-11和全家的情况，阴错阳差地进军便利店。
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任光临得舍与得
纵观成功的企业史，无论是舍还是得，都充满了创始人的决断。
目前，安达便利180家直营店，遍布呼和浩特、包头、鄂尔多斯三个城市。2019年，任光临做了第一次“割肉”计划，关掉了在创业路上作为广告使命、现金流为负的门店，《灵兽》了解到，这些占总门店数量的6%。
在关键时刻对安达便利及时作出的取舍，是任光临能够在左支右绌下冲出重围的关键因素。
也是创业的第一天，任光临在经营理念上的决绝，明确安达便利不可能把所有人的钱都赚了，所以选择“另辟蹊径”，抓住小镇青年的消费群体。
因预测到生鲜市场是一片红海，任光临率先进入在门店内提供蔬菜等食材的售卖。果不其然，开业当天的门店实现3万元的销售额，但当任光临前往店内发现生鲜收割的消费人群是当地的老年人，而非小镇青年时，为了与品牌定位相符，任光临毅然砍掉生鲜业务。
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