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日本式经营
乐天的这一层日本背景，使乐天具有许多日本企业特有的形态；其在韩国发展的过程中，这一日本背景，为乐天带来过繁荣，却也埋下隐患。
1967年成立的乐天制果，如今已成为韩国规模最大的食品企业，而乐天制果的口香糖，正如其在日本所获得的“口香糖大王”的称号，在韩国同样获得成功；而乐天制果生产的零食以范围广泛而知名，甚至超过许多曾在韩国生产某类零食的企业。
辛格浩在经营过程中，秉承了被韩国业界所称的“日本式经营”。例如，运营过程中强调现金流及市场份额的绝对稳定，不喜动用银行债务运营企业，抑或是直至爆发内乱前的2015年，辛格浩仍然参加到企业经营的一线，时不时前往乐天旗下的店铺参观。
“有一则故事，可以说明辛格浩的‘乐天帝国’的运营氛围：在乐天旗下某个流通企业的面试上，突然进来一个清洁工，这个清洁工便是辛格浩，其是为考验员工在细节上的表现。”长期工作在韩国乐天购物的员工李先生告诉第一财经记者。
“韩国房地产界有句话‘只要听到乐天集团又购入了哪一块地，那么只要买在那块地的旁边，则至少是稳赚不亏’。这句话印证的是乐天掌门人热衷于房地产交易，也反映乐天了解地段所处的重要性。”李国宪告诉第一财经记者。
同时，韩国乐天在许多希望进入大企业工作的就业人员中，以“工资低、待遇差，但有保障”而知名。
韩国就业信息网站JobPlanet的统计数据显示，2017年韩国国内的十大集团中，乐天既是正式员工平均薪资最低的企业、员工满意度最低的企业，又是平均工作年限最长的企业。
许多专家也指出，乐天正是向韩国出口了“日本式的服务业”，并植入系统化的服务业操作指南，这在当时的韩国服务业引发巨大轰动，也成为乐天能在韩国的流通业突出发展的原因之一。
“乐天集团近年来虽因持续进行扩张性的战略，导致其债务状态不断扩大，不过整体来看，乐天集团的资金状态在韩国的大型财阀中，属于非常良好的一家，其债务股本比仅为60%出头；良好的财务状态，也使乐天能够在中国事业全线崩溃的前提下，仍然坚持了如此久的时间。”
一方面，乐天依靠日本式的经营模式，一度使韩国乐天步入正轨；另一方面，这种运营方式也为乐天的“王子之乱”埋下隐患。
据韩国媒体披露，上世纪80年代，辛格浩试图将日本乐天分配给其长子辛东主、将韩国乐天分配给次子辛东彬，但随着日本经济的衰败及乐天在韩国的营业规模远超出日本，外加上辛格浩对于乐天的运营仍然抱有较大的热情，成为“王子之乱”的导火索。
2015年8月，辛东主和辛东彬为争夺继承权掀起内讧，致使辛氏家族分裂为两派，乐天集团两兄弟的经营权斗争当时连日占据韩国媒体头条，引发民众反感；最终，这场内讧以辛格浩退出乐天集团的运营收尾。
有关资料显示，辛格浩及辛东主偏向家族化管理，而辛东彬则偏向专业经理人管理；这也成为辛格浩支持辛东主的主要原因，不过辛东彬也依靠带领韩国乐天发展的业绩，两次将辛东主罢免。2017年6月，辛格浩在日本乐天控股的董事一职被解除，即辛格浩被儿子赶下宝座。
雪上加霜的是，乐天集团的负面新闻频发，使韩国政府及舆论更加关注乐天的其他弊端。乐天因涉嫌贪污和行贿等问题，被韩国检查部门全面调查，怀疑乐天集团高层管理人员涉嫌侵占公款、营私舞弊以及行贿，涉案规模约3000亿韩元；近日乐天还被曝光为了获得免税店的特许权，向“闺蜜干政案”主角之一的崔顺实所控制的基金进行非法捐款。
“如今乐天的内乱，是乐天在日韩两国的地位及辛格浩本人的过度欲望所酿成的悲剧。”李先生说。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 起底乐天：内乱与阵痛，在韩国被称为“零售业恐龙” 乐天全面撤出中国 72家门店被中企一口吃下 乐天16.56亿“卖身” 利群股份或借此开启全国扩张 乐天玛特撤出中国市场 利群股份“吃下”72家门店 利群徐恭藻公开收购乐天细节：为何要收购？如何操盘？ 搜索更多: 乐天 |
