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起底乐天:创始人解雇所有主导中国事业的韩国高管

  起底乐天:内乱与阵痛

  2017年4月,韩国首尔,高达555m的首尔乐天世界塔宣布正式开场。这座以乐天集团旗下的综合游乐设施“乐天世界”取名的大楼,将成为乐天集团掌门人的办公室及乐天集团的总部。

  不过,在乐天世界塔正式开场的那一天,除了开场仪式上的阵阵烟花爆竹及媒体采访的快门声,似乎一切都是静悄悄——就在刚刚过去的几天前,乐天集团发布的第一季度财报显示,乐天集团的核心业务流通产业亏损严重,尤其是乐天玛特在中国市场的巨额亏损,而乐天玛特也正将中国部分门店出售止损。

  与此同时,位于中国辽宁省沈阳皇姑区、投资近3万亿韩元的沈阳乐天世界项目也遭遇门庭冷落的困境。

  如今,乐天集团在韩国被称为“零售业恐龙”,也是在韩国的许多民众,乃至部分学者眼中“又爱又恨”的企业。

  口香糖大王背后的两个日本人

  近期,由韩国媒体整理的乐天集团股份架构图,在韩国网站引起巨大反响;这份图片详细显示了韩国乐天集团旗下的各关联公司之间的关系。

  这份图片能在交叉持股、循环控股等财阀控股形式成为常态的韩国,引起韩国舆论的注意,是因为这是首次以如此详尽的形式公开了乐天集团的架构,而这也是缘于一场意外——2015年11月,韩国金融监督院在乐天酒店欲发行2000亿韩元规模的无担保公司债的过程中,因其披露的大股东信息不够详尽,而要求乐天集团补充提供有关控股信息的资料。

  此前,有关韩国乐天集团内部的具体控股情况,乃至于韩国乐天与日本乐天的关联,以及持有韩国乐天集团控股公司乐天酒店99.3%股份的日本乐天控股的情况,在韩国并没有太多人知晓。

  这份资料及后续披露的财报显示,截至2017年底,韩国乐天集团的控股企业乐天酒店(HotelLotteCo.,Ltd)及其关联公司的总资产为108.9万亿韩元,远超过日本乐天集团的控股企业乐天控股(LotteHoldings)及其关联公司的44万亿韩元;在韩国乐天的销售额中,流通业占据45%,远超过食品、金融、旅游等其他产业。

  随着韩国乐天的企业规模不断扩大,甚至超越日本乐天,自然也引发了韩国舆论对于乐天集团归属的争议。

  公开资料显示,乐天集团于1948年在日本成立,后于1967年以口香糖进入韩国市场,并在市场规模上迅速超越日本乐天。

  乐天集团的创始人辛格浩出生于日本殖民统治下的韩国,与许多同龄人一样,辛格浩也来到日本,并在东京早稻田大学开始半工半读的生活。

  而说起辛格浩的“起家”,不得不谈到两个日本人。

  1948年,辛格浩在运营一间当铺的日本人“花光”先生的资助下,以5万日元(相当于如今的4亿日元)的本金,创办了日本乐天制果公司;这家制造口香糖的公司,取《少年维特的烦恼》中的人物“Charlotte”的“Lotte”(乐天)为公司名称,并以“口中的恋人”作为广告词,一时畅销日本全境。

  辛格浩曾表示:“如果我没有创办企业,则现在很有可能是一个文学作家。”

  辛格浩也成为了日本远近闻名的“口香糖大王”。

  第二个日本人,便是辛格浩的现任妻子,日本人重光初子。

  据由韩国媒体人郑顺泰(音译)于1998年出版的书籍《乐天的秘密》中指出,辛格浩的发展与甲级战犯重光葵拥有重大的关系。该书描述,辛格浩认为自身的外族身份,是其在日本事业发展的重要障碍:工厂重建后的1949年,辛格浩取了日本名重光武雄,并不停地追求,甚至不惜抛弃糟糠之妻,与重光初子再婚。作者认为,重光初子是日本前外相、二战甲级战犯重光葵的外甥女。1949年11月,重光葵获假释出狱,之后重返政界,当选为众议院议员及改进党总裁,而重光葵在日本政界得以“重生”,也使辛格浩的商业帝国开始发展,辛格浩凭借与重光初子的关系,一举跻身日本政界和商界上层,并开始进入食品、旅游等行业。

  乐天方面对于辛格浩是否依靠重光葵得以发展,乃至重光初子与重光葵的关系不置可否;直至2015年,随着乐天内部矛盾在韩国引发舆论风暴后,乐天集团出面否认辛格浩与重光葵一家的关联性。

  日本方面的资料显示,截至上个世纪80年代,乐天集团已经成为了日本的前十大企业集团之一,辛格浩本人也成为日本前20的财阀之一。

  “大韩海峡的王子”

  1965年,日韩结束敌对关系,并正式建交;在建交前,许多日本的企业家,开始对因朝 鲜战争而陷入废墟的韩国市场虎视眈眈,其中也包括许多希望“衣锦归乡”的韩国裔企业家。

  辛格浩就是其中之一。1958年,辛格浩曾向其弟弟辛哲浩汇款300万韩元,并向辛哲浩提供口香糖的配方,在韩国首尔的龙山区设立乐天株式会社。这可以视为韩国乐天前身的公司,但却在兄弟间的所属权纷争之下寥寥谢幕;最终辛格浩决定亲自进入韩国市场,在日本乐天成功的信心之下,于1967年设立乐天制果公司。

  朝 鲜海峡横跨日韩两国,辛格浩因每年奇数月份在韩国,而偶数月份在日本,负责两国乐天集团的运营,因此那些年,辛格浩在业界,还有一个外号——“大韩海峡(韩国对朝 鲜海峡的称呼)的王子”。

  乐天制果公司成功,乐天集团也被当时的韩国朴正熙军事政权宣传为“为了祖国投资”的爱国商人,当时韩国推进“政府+大财团”的经济发展模式,并推动“资金+技术+人才”的高效融合;在此过程中,韩国政府更是推动了大规模的“国退民进”流程,将大型的航空、钢铁等巨头企业私有化,并以优惠措施分配给大财团。

  公开资料显示,1973年11月,时任总统的朴正熙接见了辛格浩,要求其接手半岛酒店,将其重建为“符合国际标准,且能对外展示韩国优秀形象”的国际化大酒店;辛格浩在接手后,多次组织人员出国参观及学习。

  1979年,半岛酒店经过翻修后,作为乐天酒店重新开张,并在酒店地下建造购物店铺。而辛格浩将该店铺取名为“乐天购物中心”。

  如今,韩国乐天集团旗下拥有乐天百货店、乐天玛特超市、乐天影院、乐天免税店等韩国知名的流通业巨头,也被称为“流通业恐龙”。

  乐天集团的股份构造并没有因为韩国事业的不断扩大而发生太大变化。截至2014年底,韩国乐天集团的控股企业乐天酒店的股份,仍然由日本乐天集团持有19.2%的股份,此外若追加多个以“L”打头的日本私募基金,则持股比率将接近90%以上;由此也引发韩国民众对于乐天集团不透明性的批判,这种批判不仅使乐天在韩国的名声大幅度下降,更使韩国金融监管当局重新考虑对于乐天酒店等韩国境内核心企业的IPO请求。

  资料显示,日本乐天集团的控股企业为乐天控股,在乐天控股的控股结构中,有一家被称为“光润社”的企业出现,这家公开资料中仅有3名员工的包装生产企业,却持有乐天控股28.1%的股份,该企业被怀疑为乐天集团的父子及家属持有绝对性的股份。

  对于韩国国内的争议,韩国乐天表示“乐天集团在韩国的收入,不会向日本汇款一分钱,而是全部用于在韩国的投资”,日本乐天方面也表态“日本乐天与韩国乐天,在经营上并没有关联性”,乐天集团似乎也明白韩国民众对于“日本企业”的反感。

  一方面,韩国乐天不断强调辛氏一家的韩国背景,并表示辛格浩之子辛东主和辛东彬均为韩国国籍,韩国乐天也很少宣传乐天集团在日本的业务。另一方面,韩国乐天于2017年10月宣布,将其核心子公司乐天制果、乐天购物及乐天七星饮料等分割为投资及事业两大块,并将其中的投资部门统一合并至乐天制果旗下,将乐天制果转换为韩国乐天集团的控股公司。

  长期研究韩国财阀控股结构的韩国高丽大学政经学院教授李国宪认为:“乐天集团试图通过此举解决乐天集团的复杂且脆弱的循环控股股权结构,并向韩国舆论传递韩国乐天集团是韩国企业的讯息。乐天集团与此前宣布解散未来战略室的三星集团相反,内忧外患之下,选择将强化集团的集权功能,将集团此前负责战略树立及子公司整合的政策本部,改名为经营革新室,并强化这个机构的作用。”

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