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5月11日晚间，利群股份发布公告称，公司拟收购乐天购物（香港）2家香港公司及10家境内公司100%的股权，及其下属的华东地区全部商业零售、仓储等业务，涉及自有物业门店13处，租赁物业59处，合计门店72家，交易对价为16.65亿元。至此，韩国乐天集团在继出售华北区域22家门店给物美集团后，其在大陆占有的最具影响力的消费市场——华东区域门店及商业地产最终与利群股份达成收购协议，而作为山东省内商业巨头的利群股份也将借此次收购外资商业企业，走上向全国扩张的新征程。
5月14日，利群股份邀请《证券日报》等媒体就本次收购的相关事宜进行了深入沟通。利群股份董事长、掌门人徐恭藻，总经理徐瑞泽，董秘张兵等公司主要高管出席了会议。
乐天玛特10年梦断
据介绍，2008年5月份，韩国乐天玛特以鲸吞北京万客隆8家门店为标志，强势进入中国市场。2009年10月份，乐天玛特收购江苏时代超市大股东72.3%的股权，成功成为这家在江苏拥有66家零售网点的优质民族零售企业的控股股东，后又掌握时代零售100%的股权。
但是，乐天玛特自进入中国大陆市场以来一直“水土不服”，经营不善，再加上“萨德事件”影响，致使目前韩国乐天集团在华的112家门店中，大部分暂停营业，没有停业的分店也是门可罗雀。
为了挽救困局，韩国乐天集团曾在2017年注资40亿元试图翻盘，但最终大势已去，无奈之下正式宣布退出中国市场。随后，其所遗留的各种问题逐步显现，经营停滞直接带来的后果是100多万平米的物业闲置和数万员工失业，设备设施折旧损耗严重；同时拖欠门店各类供应商大量货款；大量所租赁物业欠租，并产生一系列法律纠纷等。
这种多米诺骨牌效应“后遗症”的出现，把各种社会矛盾交织在一起，存在一定的社会稳定隐患，并严重影响地方财政收入。而对乐天而言，想从中国市场全身而退成为奢望，甚至能否及时撤退都成为未知数，这一次收购能够顺利谈妥，不啻为一种解脱。
利群“得手”风险还是机遇？
据了解，利群股份和乐天的谈判进行了一个多月。
其实，自2013年开始，乐天玛特就在中国寻找潜在买家，包括物美、中粮、永辉、大润发等，但最终都没能达成交易。在一个多月以前，作为掌门人的徐恭藻从媒体了解到乐天和易初莲花最终谈崩，马上意识到机会可能来了，于是马上通知董秘启动和乐天的沟通。经过几番沟通和最终几轮谈判，乐天顺利“缴械投诚”。17亿元的价格对乐天而言是一个割肉止损价，而对利群而言，从商业角度的确是一笔好买卖。
这笔买卖在国内只有利群能做？对此徐恭藻坦言，从整个国内零售业来看，真正有实力接盘乐天的企业也就两三家，而接盘之后有能力重新启动经营的企业也就一两家。因此在全面分析了国内的形势和乐天的情况之后，徐恭藻在第二轮关键谈判中果断出价，并最终让对方接受。据介绍，乐天方面在谈判签约之后很无奈也很佩服地说：徐掌柜太厉害了。
此次利群股份“得手”，实现了本土零售企业对外资零售大鳄的成功收购，利群早在十年前就制定的“走出山东跨步全国”的战略终于得以成功开启。不过，也有业内人士在点赞的同时提示了风险。 共2页 [1] [2] 下一页 徐恭藻解密接盘乐天玛特：出价并不高，完全依靠自有资金 乐天玛特在华门店仅4家正常营业 成都两店清仓处理 外资超市在华进退之路：乐天玛特拟撤出 Costco刚进入 利群将要收购乐天玛特 接盘华东区和山东的门店 乐天玛特拟再出售50多家店铺 即将全面撤出中国 搜索更多: 乐天玛特 |
