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马云、刘强东、王兴,集体出海

  简单来说就是,刘强东的“全球快递梦”真的要起飞了。

  早在2014年,刘强东就曾表态,京东国际化是他“心里面最后一个梦”,这些年来也一直在推动国际化业务的进展。

  如今来看,其全球物流建设取得了显著的成绩。

  今年5月,京东物流还在韩国首尔总部开启大规模招聘,包括通关专员、物流系统建设经理、物流运营专员、IT项目经理、市场营销等关键岗位。

  同时在仁川和利川落成两座自营物流中心,可提供第三方物流和一体化供应链解决方案,并为首尔及部分首都圈地区的客户提供最快12小时送达服务。

图源:newsis

  除了物流,京东在其他相关方面也有所动作,打出一套出海“组合拳”。

  今年7月底,京东集团在港交所发布公告称,决定通过全资间接附属公司,向Ceconomy所有股东作出自愿公开收购要约,并且与Ceconomy签署投资协议。

  成交金额创下了中国电商出海欧洲的最大金额纪录,为22亿欧元(折合人民币约185亿元)。由于这笔交易还需获得监管部门的批准,所以预计在2026年上半年才可以完成收购。


图源:京东港交所公告

  值得注意的是,Ceconomy是欧洲消费电子零售市场的巨头,其拥有欧洲最大的消费电子连锁品牌MediaMarkt和Saturn,业务覆盖德国、荷兰、比利时等十多个国家,拥有超过1000家的线下门店和强大的供应链体系。

  如此来看,京东这场收购堪称 “精准搭梯”——不用再从零开始啃硬骨头,而是直接“接手”成熟的线下零售网络、本土化的品牌认知度以及现成的供应链基础设施,既省了高成本、绕开了长周期,还能借着这股现成的底气,快速在欧洲消费电子市场站稳脚跟、打响名号。

  此外,京东推出的独立零售品牌ochama也已在欧洲站稳脚跟。在荷兰、德国、比利时和法国,ochama拥有超过900个自提点,并面向欧洲24个国家提供全品类商品送货服务。

  凭借着物流和零售双重驱动,相信在不久的将来,京东在海外也能闯出一片天。

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  马云:要把淘宝开到全球去

  马云曾说:“国际化是一种能力,全球化是一种格局。”他的能力与格局,在十多年前便显露了。

  2013年,“淘海外”正式上线,为那些认识淘宝的海外华人提供网购服务。之后平台海外业务随着阿里巴巴的战略升级,迎来多次重要变革。

  2016年,“淘海外”升级为“天猫海外”,引入了天猫的品牌供给,并在港台、新马澳等地建立了本地化的运营团队,提供官方物流服务。

  2018年,天猫进行组织升级,“天猫海外”则被纳入新的组织架构中,更名为“天猫淘宝海外”。

  自2022年1月起,“天猫淘宝海外”被纳入国际商业集团进行管理,由叶天负责。

  在拓展海外市场的过程中,淘宝海外也更注重通过升级服务来获得增长。

  去年8月,淘宝与阿里国际数字商业集团、天猫针对服饰品类共同推出“全球包邮计划”,初期覆盖新加坡、马来西亚、韩国等亚洲关键市场,淘宝提供跨境邮费补贴,面向海外用户提供包邮消费门槛。

  到年底,“大服饰全球包邮计划”继续拓展至澳洲,并计划未来逐步开放至全球200多个国家及地区。

  同年双11前夕,淘宝将出海计划拓展至全行业全类目,推出“淘宝天猫出海增长计划”,面向美妆母婴、3C数码、运动户外、潮玩等领域卖家启动招商,从聚焦单一品类转向拥抱全行业,触达更广泛的卖家群体。

  今年618大促前夕,淘宝宣布对全球包邮区进行扩容,覆盖新加坡、马来西亚、韩国、中国香港、中国澳门、中国台湾、澳大利亚、日本、泰国、柬埔寨、哈萨克斯坦和蒙古国。

  其中,哈萨克斯坦、蒙古国首次加入淘宝包邮区。

  淘宝天猫618期间,上述国家和地区的消费者可享受“满额包邮”、“本地退货”等服务。如若消费者对购买的商品不满,可以到就近的自提点完成退货。

  马云曾经的豪言“要把淘宝开到全球去”,如今正在一步步兑现。

  除了推动卖家出海,淘宝自身也在加速开拓海外市场,触及更多海外用户。

  早在2014年4月,阿里巴巴就推出了AliExpress(速卖通),被称为“国际版淘宝”。

  作为国际跨境B2C电商平台,AliExpress专注为全球220多个国家和地区的消费者提供商品和服务,覆盖3C、服装、家居、饰品等多行业,支持18种语言站点,是全球最大的跨境交易平台之一。

  去年年底,淘宝杀入日本市场,面向日本用户推出本土化电商平台TAO。

  该平台主要集中售卖服饰、家装、百货等品类,产品设计充满了日系风。但目前,TAO上的商家资源都来自天猫、淘宝,商品从中国发货。

  业内人士分析,TAO的战略就是要在海外复刻一个淘宝。

图源:AppStore、Google Chrome

  在全球化的浪潮中,淘宝正在加速全球战略布局,不仅为中国商家打开了新的市场空间,也为全球消费者带来了更多的选择和更好的购物体验。

  写在最后:

  美团、京东、阿里三大巨头正以不同姿态驶向国际蓝海,在自己的优势领域不断拓展新的可能性。

  巨头们也明白:与其在有限的国内市场争夺蛋糕,不如各自把蛋糕做大,在海外市场寻找新的买家。

  这既是对“内卷”困境的突破,更在重构全球商业版图的征程中,书写着属于这个时代的商业文明新范式。

  来源:电商派Pro 林羽

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