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打赢当当，打赢苏宁，拼的都是价格，京东的往事还历历在目。相对流失用户，要不要拿出低价武器，对京东来说并不难选择。
从去年双11开始，京东就和低价杠上了。
双11前夕，淘宝天猫宣布跨店满减的规则为“每满300元减50元”，后来京东才宣布自己的满减规则为“每满299元减50元”。
随后，在2022年双十一和2023年年货节，京东还分别试水了百亿补贴活动。如今，正式推出百亿补贴频道，不过是水到渠成罢了。
同时，有研究机构指出，预计百亿补贴对京东利润的影响可控。行业分析师认为补贴短期或对于平台OPM有所侵蚀，但长期是公司巩固市占率的重要举措。
拿起低价武器，重新划分地盘，一场没有后顾之忧的价格补贴大战打响了。
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电商大洗牌，各大平台稳中求进
互联网下半场，整体增速放缓的大趋势下，电商行业也迎来了变局之年。流量之墙瓦解，行业格局重塑，新一轮大洗牌已经可以预见。
电商行业走到现在，电商企业不只是需要面对外部竞争的压力，大都处于内部转型的关键时期。
内外交困的前提下，稳固基本盘，加快补短板是各大平台都在做的事。
淘宝天猫开始注重高质量客群的转化，大力挖掘存量用户的消费价值。
以9亿活跃用户为基石，用户的高成长性、高复购率以及忠诚度就是淘宝天猫未来最大的确定性。
因此，戴珊在过去一年重点深耕内容化战略，做好用户分层。此外，海外电商、菜鸟、自营电商扛起营收大旗，成为了阿里电商新的增长点。
京东抓紧抢救低价心智。
在刘强东的观念中，零售业务的用户体验主要有价值、品质、服务三个要素。低价是“1”，品质和服务是两个“0”。目前，京东的品质和服务都有优势，但没有低价一切都是空谈。
拼多多则是把出海和农业作为发展重点。
拼多多一方面扎根农业，致力于利用新模式、新技术打造牢固的基本盘；另一方面力推跨境电商平台Temu ，不惜为了1分钟的广告烧掉1亿元的天价广告费。
抖音和快手要想成为电商牌桌上的正式选手，建立购物心智很关键。作为判断是否成功建立购物心智的标志，要看抖音快手的商城可以获得多少自然流量。
短时间内，抖音依然在完善电商的各类基础设施，而快手干脆放缓了商城的发展。
新旧电商，进攻与防守，竞争与融合，新的趋势已经出现。
来源：电商报Pro 月涯 共2页 上一页 [1] [2]
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