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比如，越来越多的用户开始在美团闪购买手机。很简单的理由：手机是标准品，全网货品都没差别，价格也相差无几，那么既然可以30分钟内收到，何必要等2天呢？今年618期间，美团闪购联合Apple授权专营店一起做了多轮促销活动。海豚社分析认为，手机品类作为标准化商品，因稳定的产品品质及供应链，在同城即时零售中会有更大的发展空间，能够取得更快的增长。
分不同的品类来看，海豚智库预计，到2025年，以水果和食材为主，生鲜即时零售会有2000亿市场，到2025年，酒和包装食品的即时零售规模会超过整个生鲜品类。如今，用户打开美团，会看到售卖商品超过500多万种。
其次，需要注意的是，即时零售客群的特征：据美团闪购用户调研数据显示，其60%的用户是90后，出生于80后的人群占比85%。闪购用户是非常年轻化的群体。
地域扩张方面，美团即时零售，正在从一二线城市市中心，扩张到“五环外”，扩张到低线下沉市场，从中东部发达地区扩张到中西部欠发达地区。美团闪购依托于整个美团整体的配送网络，到目前为止，可以覆盖2800个市区县旗，做到24小时配送。
显然，即时零售，能够为线下实体零售商带来全新的客群，特别是年轻用户，能够创造新的收入增量；也能为有志于零售行业的创业者，提供广阔的发展空间。
对于合作的零售商，美团闪电仓有两个特点：第一，只是一个前置仓，只做线上服务，不做线下经营。第二，所有的选品完全按照线上需求来做的，美团在线下跟合作商建仓，合作商负责建仓，美团一起给客户提供最快30分钟送达，24小时营业的便利性服务。
海豚智库了解到，北京一家美团闪电仓合作仓店，运营一年多之后，现在月订单量可以到2万单，一个月流水能过100万左右。2021年美团闪电仓已经孵化出超过10个商家的年销售额过亿。2022年，美团正在计划规模化拓展。
海豚购起源于四川成都，2019年末成立，现在以前置仓在美团闪购开设便利店，全国有30多家，分布在成都、北京、杭州。他们希望成为下一代的超级便利店。
和美团的合作后，海豚购目前已有30多家门店，平均单店单月销量在15000+，门店保持较好的正向盈利。
“前置仓模式不是特别新的方向。”海豚购创始人程成说，他最大的感触是，美团闪电仓，是用户需求驱动的，每个单店模型都非常不错，而且仓内作业可以完全数字化，线上交易数字化，可以提高效率和提升用户需求理解。据他介绍，在相同面积下，前置仓的租金只有普通线下店铺租金的一半或者三分之一，而商品的容纳能力超过了传统便利店三倍，使得平效非常高，履约效果更好。
据海豚智库了解，711、罗森这样的知名品牌都已经和美团闪购合作——即时零售平台要能够占领用户的入口心智，还要具备强大的配送履约体系，保证用户即时收到，才能吸引到本地优质的供应链来合作，实现丰富高效的供给。美团刚好同时满足这两个条件。
美团以高频、高粘性的外卖、吃喝玩乐业务起家，用户在本地生活的入口心智就在美团。其次，美团是重资产，建立了高效的配送履约体系，美团在外卖业务上的护城河，可以迁移到更多本地生活的零售场景中。
“美团在即时零售市场，占据了用户心智的入口，再叠加美团重资产模式下强大的履约能力，能够让海量商家一起合作，这就就构建了护城河。”海豚智库创始人李成东认为，如今，即时零售正在风口，零售商们都看到了趋势，同时他们也明白，自建配送履约服务做即时零售，效率不如和美团合作。对于起飞的即时零售市场，这是双赢的结局。
03
写在结尾：
美团闪电仓，O2O 3.0带零售业全面加速
美团大力投入即时零售，在O2O业态做出全新探索，有两个方面的价值：
1、商业模式进化，提高零售行业的效率。
我们认为，零售商业模式迭代的本质，是零售的效率和用户体验的提升。远距离电商、近场电商、即时零售、乃至今天的前置仓模式能够崛起，绝不仅仅因为技术的进步。其核心，是新商业模式，让零售的成本和效率实现了优化和提升。
另外，站在本地实体经济振兴的角度，即时零售立足于本地供应链资源，给本地实体生产商、本地实体零售商创造了新的增量，新的机会。
2、给消费者提供更高品质、更差异化的服务。
疫情催生了消费者想要就要everything now的习惯，在全新消费场景下衍生的需求，需要被市场接住、满足，美团闪购能够及时捕捉消费者需求，推动商业模式迭代，也能够带动全行业更加重视消费者需求的变化。
当然，满足了消费者的需求，带动了全行业效率的提升，即时零售也有望拉动美团持续稳健增长。
来源：东哥解读电商 文/李成东 共2页 上一页 [1] [2] 关注公号：redshcom 关注更多: 即时零售 |
